リーダーシップ・コーチング 48

管理職なら誰もが出くわす、あの場面。現場の言葉だからわかりやすい、ちょっとした言い方の違いと効果。デキる上司は、一方的な指示・命令ではなく、対話による伝達・合意形成へ。３５のケースでポイント解説。続きを見る

Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ社やＮＡＳＡなど世界が認める『科学的モチベーション』のはじめ方。続きを見る

自分が持っている先天的な資質に、どう磨きをかけるか。リーダーになるということはどういうことか。役員歴４０年の超ベテランが秘訣を明かす。続きを見る

今日、企業に求められるのは経済的成長だけではない。社会的責任を果たしているか、適切な企業統治を行っているか、その具体的成果や過程も厳しく問われる。そして、その評価は、伝統的な国内の経済文化ではなく「国際的に見て最適か」という視点からなされる。企業は自らの首尾一貫した統合性を保ちながら、こうした社会……続きを見る

積極的で先見性のある組織とは、より良い変化をもたらすための準備が整った組織です。競争的な環境では、場合によっては過度に強く競争的であることもありますが、組織は、関連性と競争力を維持するために組織を改革する必要があります。本書は、改革計画の立案と実施の指針に資する書籍として執筆されました。組織が改革……続きを見る

シニアミドルの「ピーターの法則」でいう無能化への原因を考え、無能レベルからの脱却の指針を提案する。人間の本性に関わる法則、原則、バイアス、用語を多用して考察する。続きを見る

あなたの組織では決めたことが決めたとおりに実現していますか？続きを見る

著者からのメッセージ。本書は「対話型ダブル・ループ学習」という実践的なコンセプトを示した研究書です。定性的方法論に関心を持つ研究者を念頭に執筆しました。また、先々の課題を見据えつつ、ひたむきに仕事をされている次世代リーダーの方々にも、本書の知見をぜひ共有したいと考えています。本書がきっかけとなって……続きを見る