瀬名 - その他 1

150人の経営者との対話を通して著者が探りあてた、幸せな社長になるための13の習慣。零細・中小企業オーナーの応援本です！ 【目次】 幸せな社長の習慣1　わがままである　夢とロマンの語り部であれ 　　　　　　　　　〜不幸な社長は、そもそも語る夢がない 幸せな社長の習慣2　社員を巻き込む　会社というゲームに社……続きを見る

カネなし、モラルなし、ビジョンなしの倒産寸前の会社が「幸せ」をとことん追求したら、「アワード常連企業」に成長。“最幸”に働き続けるために必要な「信頼資本経営」とは。瀕死の家業を継いだ三代目アトツギと社員たちの「再生」と「成長」の軌跡。続きを見る

事業承継、ビジネスモデル、業務参画、 プロフィット・シェアとパワハラ・モラハラのない融和的経営ーーー 事業環境の変化で、確かな潮流になりつつあるビジネスモデルを、 コーオウンド研究の第一人者が本格紹介。続きを見る

M＆Aにおける買収企業の「選定」に焦点。対象企業は「持ち込まれ型」と「口説き型」の2つがあり、各々について企業要件、買収スタンス、リスト作成などの実務を解説。続きを見る

あなたはタイが好きですか？ もし、「はい」と答えたならば、あなたはぜひ、タイで働くべきですーー！ タイで働くためのお役立ち情報が満載! 働き方はもちろん、タイのライフスタイルやビジネス事情が盛りだくさん。 タイ語がほとんど話せず、海外で暮らしたこともなかった著者が語る、 タイで働く魅力とメリットとは？ ……続きを見る

日本に存在する企業の大半は中小企業だ。中小企業が日本の経済を支えている。その中小企業の経営者の波乱万丈な半生を描き、苦難から復活していくまでのストーリーを伝えるシリーズの第2弾。 今回のラインナップは以下の6人。 ▽品川リフラクトリーズ・藤原弘之社長＝耐火材の日本トップメーカー。創業メンバーの一人は渋……続きを見る

第2のキャリアは、「定年再雇用」よりも「ひとり社長」！ 「誰もが70歳まで働く時代」と言われるが、今さら転職は難しいし、 定年後は今の会社で雇用延長するしかないか……そんなミドルが多いはず。 しかし著者は「会社で長年培ってきた経験値を活かし、 初期投資を極力抑える『FA独立』こそがベストな選択」と言う。 ……続きを見る

【18人の物語にヒントは眠る】 「好きなことを仕事にしたいけれど、何から始めていいかわからない」 「好きなことで仕事を始めているものの、あまりうまくいっていない」 「今の働き方や生き方に疑問を感じている」 最近では、SNSが普及してきたからこそ多種多様な働き方や生き方が 目に留まる時代になってきました。 ……続きを見る

実践企業の事例多数収載！ 企業メセナ活動の第一人者が報告する創造経済への企業寄与がもたらす社会像。 　経済と文化は対立関係にあるとみなされてきた。あるいは、経済と文化の関係は常に緊張をはらんできた。経済から見ると、一方的に支援を要請してくる文化は金食い虫で、経済的負担をもたらすことはあっても、まさ……続きを見る

今日必要とされるのは、問題型中小企業論も積極的中小企業論も部分理論であることを認め、2つを統合することである。すなわち、中小企業は固有の発展性を内在させているが、その発現を妨げる固有の問題性も課せられており、中小企業は発展性と問題性の統一物であるーーこういう新たな中小企業論の構築である。発展性も問……続きを見る

やりたいことはあるけど一歩踏み出す勇気がない、自分に自信がない、親や旦那に反対されている、子育てもしているし両立できるか心配など、女性は目まぐるしくライフステージが変わるので、新しいことに挑戦するときなかなか一歩踏み出せないことがあると思います。 そんな方でも本書を通じて、誰にも縛られず、自分らし……続きを見る

回り道、八方ふさがり、転職…を経てチャンスをつかんだ人たち。「ＢｔｏＦ」（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｔｏ　Ｆａｎ）の時代がやってきた。共感し、応援したくなる仕事。続きを見る

銀行主導にさせない事業承継のススメ続きを見る

バブル経済崩壊後に見られた企業メセナブーム衰退の中、その必要性を認識していた企業はメセナを続け本質を探ってきた。 見た目の良い芸術活動支援から、広く社会全体と価値と目的を共有する企業メセナへの移行が見られ、あえて企業名を正面に出さずフィンランソロピーとしてメセナを行う企業や、地域志向の高まりなど、……続きを見る

事業承継対策としてＭ＆Ａはきわめて有効な手段。にもかかわらず多くの経営者は“疑問”や“不安”を抱えている。本書はＭ＆Ａの手順に沿った構成となっているため、読み進むうちに疑問や不安は解消し、それとともに幸せな事業承継を実現するための知識・ノウハウが身につく。続きを見る

昨今の過熱気味なニュース報道により、「M&A」といえば、企業を破壊する、あるいは売り買いするものというイメージができあがってしまった。欧米では買収先の従業員を幸せにするM&Aはむしろ歓迎されており、現在の日本のM&A観は実はゆがんでいる。本書では、証券業界随一の研究者が数々の疑問・誤解を解き、「M&A」がもつ……続きを見る