田中研 - 本 1

「管理する」から「隣で支える」管理職へ。不安・ストレス・孤独感を感じる新任管理職に効く、処方箋。 第1章　新任管理職になる 第2章　職場環境とマネジメント（1）高負荷型と低負荷型 第3章　職場環境とマネジメント（2）業務キャッチアップ型とメンバー配慮型 第4章　新任管理職のキャリア開発支援 第5章　新任管理職……続きを見る

40代〜60代までのミドルシニア層を対象に、「ライフ＋アントレプレナー」の発想で、経験やスキルを活かしながら個人・組織ともに成長し続けるためのヒントを紹介。続きを見る

これからの働き方、生き方に悩むすべての人へ！ いつ、何が起こるかわからない「変化の時代」に あなたが持っている”価値”を生かして キャリアを広げていく方法。 ●「最近、成長している実感がない…」 ●「どんどんキャリアを切り拓いている人を見ると焦る…」 ●「いまさらキャリアチェンジなんてできない…」 ●「どこかで……続きを見る

「仕事がマンネリして面白くない」 「転職すべきか、いまの会社に残るべきか」 「いまの会社でなかなか昇進できない」… ー本書ではこうしたキャリアの悩みから抜け出すための13の方法を紹介します。 キーワードは「プロティアン・キャリア」という最先端のキャリア知見。 「プロティアン・キャリア」とは、個人と組織の……続きを見る

作文で項目ごとの確認をしつつ知識の定着を図るドイツ語文法書。 ドイツ語文法のエッセンスを色濃く反映した豊富な作文例文を通じて項目ごとの確認を行い知識の定着を図る。第0課ではドイツ語がドイツ語らしいとされる部分である枠構造や豊かな格変化などを総説として説明する。必要に応じて添えられた文法解説では丸暗記……続きを見る

ミドルシニアが働く意味を問い直すための共創の場とは？ キャリアエンゲージメントを高める要因とプロセスを事例をもとに分析。 目　次 第1章　キャリアエンゲージメントに関する視座 第2章　ミドルシニアの状況と調査の方法 第3章　対話と自律 第4章　関係と共創 第5章　探索と越境 第6章　越境の内実 第7章　今日から始……続きを見る

今日の職場で蔓延しているジェンダー・ハラスメントを始め、偏見・差別を軽減させるための施策を提案し、その効果を実証することを主旨とした「挑戦的」試みの書。続きを見る

プロを目指すなら、最初に選ぶ本！Ｐｙｔｈｏｎの基本プログラミングからアプリ作成、Ｗｅｂスクレイピング・機械学習まで。続きを見る

本書のコンセプトは「美容入りの健康着地」。きっかけは、まずは見た目からでも、定期的な検診やクリーニングにつながれば、結果的には口腔内の健康、ひいては全身の健康につながるというものである。そのツールに最適なホワイトニング＆デンタルエステの方法および医院作りとスタッフマネージメントについても詳細を解説……続きを見る

幼児教育の現場で出会う、発達が気になる子や外国ルーツの子など、多様な子どもたち一人ひとりの感性を大切にし、共に育ちあう“インクルーシブ保育”の実現に向けて、保育者が橋渡しとして果たす役割を丁寧に解説。チーム保育や保育カンファレンス、個別の指導計画の立て方、実践事例に加え、子ども同士の自然なつながりを……続きを見る

小学二年生のトオルは、ママのおばあちゃんである山のひいばあの家から、ママがまつ町のアパートへ、ひとりで電車で帰ることになりました。ところが、トオルがのった電車は、山の電車「いたずら号」だったのです。電車に乗ろうとしたトオルに、「きみが車しょうだよ」と少年が声をかけてきました。トオルが乗った電車には……続きを見る

成長の可能性を「人材」に見いだせば、日本の未来は決して暗くない 本書は、これからのビジネスパーソンに欠かせない「キャリアオーナーシップ」についての考え方と、今の企業経営の上で重要な「人的資本経営」について、そのかかわりをお伝えする書籍です。 個人と企業が「人と組織の未来を共に創っていく」とはどうい……続きを見る

日本語では使わない唇の動きや舌の動きを意識するだけで，ドイツ語らしく聞こえます 本書では，ドイツ語の標準発音における音を紹介しています。音ごとに，どのようにつくられるかについての詳しい説明や調音のための実践的なヒントを掲載。実例となる単語や文には音声が付属していますので，音の違いを聞き分ける力をつ……続きを見る

部下やチームメンバーがやる気をなくさず、高いパフォーマンスを出すために、 リーダーはなにをしたらいいか？　組織としてなにができるのか？ 職場はどのようになったら良いのか？ 10万人以上の方から話をきき、かつ700を超える職場で、 1万を超える働く人のキャリアコーチングを通して導き出された方法論を大公開！ 入……続きを見る

ー 「なぜうまく曲が作れないのか？」 「人の心に残る曲を作るにはどうしたらいい？」 「なぜコンペなどで不採用になるの……？」 それは、センスや才能ではありません！　ちょっとしたコツとテクニックで、「ウケる」曲は作れます。 本書は、プロの作曲家が行っている思考ルーティンを知ることで、センスや才能に頼らず人……続きを見る

本書は、二〇一四年二月、暴力革命によってウクライナの政権を奪取したウクロナチズム（ネオ・ナチズム）を信奉する“ユーロ・マイダン派”が八年間にわたって、“反ユーロ・マイダン派”をジェノサイドし続けた事実を、膨大な写真資料を基に明らかにした衝撃の書である。二〇二二年二月二四日、ウクライナ人がウクライナ人を……続きを見る

庶民的な洋食として、多くの人に昔から愛されているスパゲッティナポリタン。 イタリア料理ではなく、日本発祥の料理であることを聞いたことがある人も多いでしょう。 親しみのある料理ですが、不思議なことがたくさんある料理でもあります。 ・イタリア料理ではないナポリタンは、どうやって日本で生まれたのか？ ・東で……続きを見る

続きが読みたくなる解説だから完読できる！ ◆社会経験がなくてもIT初心者でもするする理解 こんな人におすすめ ・解説文って目が滑って頭に入らない、長い文章を読むのが苦手 ・「企業活動と法務」や「経営戦略」なんて言われても社会経験がないからピンとこない ・プログラミング？通信プロトコル？なんて人生に必要な……続きを見る

◎プロティアンってなに？ ーーギリシヤ神話に出てくる、思いのままに姿を変える神プロテウスのこと。 ◎プロティアン・キャリアとは？ ーー神プロテウスの姿から転じて、社会や職場の変化に応じて柔軟にキャリアを変えていく、言い換えれば「変幻自在なキャリア」を意味します。 ◎なぜ「プロティアン……続きを見る

一人ひとりがやりがいを感じながら、自ら主体的にキャリアを形成していく働き方や生き方を指すキャリアオーナーシップについて、行動指針を示しながらわかりやすく解説。続きを見る

宗教と“カルト”の境界線は？ 宗教は“法”で規制できるのか？ 13人の識者が紡ぐ徹底討論が、読者を“観客”から“当事者”へと引き込む はじめに──問われる宗教と“カルト”の境界　鎌倉英也 第1章　宗教と家庭・性（ジェンダー）・子ども 旧統一教会が力点を置く「家庭」 浮かび上がる女性への蔑視 宗教は女性を抑圧するのか ……続きを見る

◆◆◆長期の維持管理を見据え◆◆◆ ◆◆システム開発の死角を解消！◆◆ 長期にわたるシステム運用保守・維持管理の品質やコスト効率等を担保するのは「運用設計」です。それはほかならぬ、開発フェーズの中で実施されます。インフラ構築やアプリケーション開発とは別に、それらの将来を見据えて行われる、もうひとつ大きな設……続きを見る

本書は「総説」，「名詞編」，「動詞編」，「文編」，「その他」の5章から成る文法便覧です。 1章の「総説」でドイツ語文法の全体像を把握し，2章以降で個別の文法項目について見ていく構成にしています。 項目の配列は，語レベルから句，文レベルに展開し，ドイツ語の文構造を順次性をもって理解していただけるようにし……続きを見る

これから企業にとって避けられない課題になる「人的資本経営」。 でも、人的資本って何？　今までのマネジメントと何が違うの？ そんな疑問を抱える経営者、人事担当者、マネージャーに送る 新時代のリーダーになる方法。 ●与えられた人材（資源）を効率よく使う「やりくり型」組織から ↓ ●組織の枠を越えて人材（資本）……続きを見る

★英語教育研究を始める人のための入門書 英語教育の分野で研究を始めたいと考えている人のための入門書です。研究は基本的に、「研究テーマを決める」「先行研究を探す」「研究課題を絞る」「データを収集する」「データを分析する」「成果を発表する」という一連のプロセスから成りますが、本書はその各段階について、具……続きを見る

放課後等デイサービス（放デイ）に代表される学齢期の障害児の放課後活動は、子どもの発達支援や体験・交流の場であり、保護者にとってはレスパイトの意味合いもあり、サービス開始から約10年で利用者数、事業所数共に急増し、利用者のニーズや事業所も多様化している。本書では、障害児のインクルージョンを進めるという……続きを見る

上顎再建、下顎再建、舌口腔再建、下咽頭・頸部食道再建、中咽頭再建など頭頸部再建の術式選択について、エキスパートが部位別に手術戦略を解説しました。続きを見る

年間２００回以上の登壇実績、「一番現場に近い先生」によるこれからの働き方の教科書。「キャリアナレッジ」があなたらしい未来を切り拓く。続きを見る

◆ビジトレとは？ ビジトレとは、「ビジネス×トレーニング」の略語です。 本書では、今日のような激動社会であなたがより良いキャリアを歩んでいけるようビジトレを提唱しています。 スポーツでトレーニングが必要なように、ビジネスにもトレーニングが必要なのです。 ただ、ビジネスのトレーニングについては誰も教えて……続きを見る