羅漢 - マネジメント・人材管理 1

パワハラ行為者（管理職）対応の実例に基づき、問題言動を変容させ、部下、組織に必要とされる管理職として再び能力を発揮してもらい、自浄能力の高い働きやすい組織にするために、著者や企業の人事労務担当者が実践してきた対応法と人事措置を解説する。 〇パワハラ管理職に問題言動を根本的に改めさせ、再び、部下、組……続きを見る

Part1では人材に関する基本から応用的論点、気になる最新トピックスまでを55のQ＆Aで解説。Part2では経営学、経済学、労働法からみた人材マネジメントを解説。続きを見る

行動イノベーション・トークで…同じこを何度も言わなくなる、怒らなくてすむ、トラブルを早めに回避できる。リーダーの仕事が劇的にラクになる！続きを見る

企業の人事労務担当者が、ハラスメント防止の取組みを進める中で見えてくる、「研修を受けてもハラスメントをしてしまう管理職」がいる一方で、「委縮して必要な指導ができなくなる管理職が出てしまう」という二大問題について、実際に解決に導いた取組み方法を、対応場面別に、理解、実践できる解説書 1．ハラスメント……続きを見る

鳥の目を持つ、学ぶ力をつける、自己成長力を高める、お互いを理解しあう、同じ方向を向く。著者自身の数々の失敗経験から編み出した、チームメンバーが自ら考え、課題を見つけ、解決するようになる「５つの要素」が効果的に身につく独自の手法を紹介。エースはいらない。チームで稼ぐ会社をつくる！成果が上がらず悩むす……続きを見る

■20年にわたってトヨタの研修に参画する 私は本書を通じて、4つの大事なことをお伝えしようと考えています。 第一に、「強い企業」には、優れた理念(経営者の思想・哲学)があり、 それを体現している肚(はら)のすわった、信念のあるリーダーがいる。 第二に、こうしたリーダーのもとで強い現場力が生まれ、 また、その……続きを見る

多くの日本企業がグローバル化を加速している。 しかしグローバル化に向けた取り組みは、いまだ「人材のグローバル化」に留まっている企業が多い。 人材育成を超えた「組織のグローバル化」を実現できなければ、せっかく育成したグローバル人材を生かすことはできない。 それどころか、グローバル化しきれない組織に愛想……続きを見る