P-モデル - 全体 1

クイズ×会話で、数字に隠されたビジネス戦略が見えてくる。シリーズ累計50万部突破（2026年2月現在）、5年連続(2021〜2025年)一番売れた会計入門書が最新事例を盛り込んでパワーアップ！続きを見る

シリーズ60万部のマーケティングのベストセラー本『100円のコーラを1000円で売る方法』をゼロから書き起こした最新刊 ・キーエンスの給料だけが高いのはなぜか？　（付加価値の最大化） ・チョコザップに”筋トレおじさん”がいない理由　（STPと4P） ・「深川から一歩も出るな」を徹底したセブンーイレブン　（TAM） ・50……続きを見る

・ホビー系商品についての諸注意 メーカー都合により発売の大幅な延期が発生する可能性がございます。 予約商品についてはメーカーから順次入荷次第の発送となります。メーカー公表の発売日とは異なる場合がございますのでご了承ください。【対象年齢】：続きを見る

※P2M講習会、P2M資格試験の本書（改訂4版）への切替えは2025年秋の予定です。 2025年秋までは「改訂3版 P2Mプログラム＆プロジェクトマネジメント標準ガイドブック」が引き続きベースとなります。切替えの詳細は2025年夏までに主催団体にて案内される予定です。 P2Mは、プロジェクトマネジメントの日本版規格として、ゼ……続きを見る

Twitterで10万人が熱狂中！　クイズ×会話で実在企業のビジネス戦略を解き明かせ。2021・2022年一番売れた会計入門書(*)に待望の続編が登場！　（*TONETS i 調べ） ■Chapter 0　introduction：財務3表をおさらいしよう Theme 1　損益計算書って何だろう Theme 2　【IT／広告】P/Lからビジネスモデルの違いを見抜け　【Alph……続きを見る

■すぐに使えるビジネス教養 　シリーズA5判並製オールカラー さまざまなテーマを、「ビジネスで使える」という観点から編集した教養書シリーズです。 ■顧客の心を動かし、売上を変える「戦略の思考法」。 「売れる仕組み」を構築するマーケティングの実装力が身につく。 　　・売上に責任を持つすべてのビジネスパーソン……続きを見る

基礎の数学からスタートし、機械学習の考え方をじっくり理解することができる決定版テキスト．IとIIの2分冊．第II巻では深層ニューラルネットワークなどの非線形モデルを扱う。 【主な目次】 第III部　深層ニューラルネットワーク 13　構造化データのためのニューラルネットワーク 14　　画像のためのニューラルネットワ……続きを見る

華麗なるエレガンス。高級車の歴史 五代目のセドリック、六代目のグロリアとなる430型は、1979年6月にそれまでの330系をフルモデルチェンジし登場しました。キャッチフレーズはそれぞれ「先進の美学セドリック」「サイレント・グロリア」とし、各所に当時革新的であった電子制御を組み込み、それまでの高級車の常識を覆……続きを見る

Kevin P. Murphy Probabilistic Machine Learning: An Introduction" (MIT Press 2022) の全訳（2分冊）。 基礎の数学からスタートし、機械学習の考え方をじっくり理解することができる決定版テキスト。 IとIIの2分冊．第I巻では基礎の数理と線形モデルを扱う。 【主な目次】 1　はじめに 第I部　基礎 2　単変量の確率モ……続きを見る

世界で初めて時価総額3兆ドルとなった企業・アップル。 革新的な製品を世に送り出し、人々の生活を変えていくイノベーションが起きる場所。そして、高成長・高収益を継続している魅力的な投資先。 そんな側面を持つアップルは、ビジネスをどのようにして考え、実行し、成果を上げているのか。また、アップルのように考……続きを見る

「303パイレーツ中隊、ただちに搭乗せよ！ブリーフィングは移動中に実施する！」 あなたが率いるのは、ユナイテッドネットワーク（UN）が誇る最鋭の戦術刃。 レッドドット・インダストリーをはじめとする戦略サプライヤーによるカスタム装備により、圧倒的なスピードと精密な火力を両立。 少数精鋭で挑む戦場において、……続きを見る

財務情報×非財務情報、決算書だけを読めば、企業のビジネスモデルを掴むことができるのか？答えは「ＮＯ！」です。企業分析に有用な素材は、Ｐ／Ｌ、Ｂ／Ｓ、Ｃ／Ｓだけではない。有価証券報告書、決算短信、決算説明資料、株価、決算公告、中期経営計画、目論見書等。最近では非財務情報についても言及されている統合報……続きを見る

『エンバー：オブシディアンプロトコル』　ユナイテッドネットワーク（UN） 強襲突撃パック 「303パイレーツ中隊、ただちに搭乗せよ！ ブリーフィングは移動中に実施する！」 あなたが率いるのは、ユナイテッドネットワーク（UN）が誇る最鋭の戦術刃。 レッドドット・インダストリーをはじめとする戦略サプライヤーのカ……続きを見る

マーケティングの枠組みからビジネスを捉えることを主眼とした新たなマーケティングの教科書。“モノからサービス”、“新市場創造”など最新のビジネストレンドにも対応。続きを見る

また一歩、自然の懐へ P系デリカスターワゴンは、三代目デリカシリーズのワゴンモデルとして1986年に登場しました。 その後1989年のマイナーチェンジでクリスタルライトルーフが投入され、1990年にマイナーチェンジではプロジェクタービームを採用したヘッドライトを中心に精悍なフロントマスクへと進化。 当時のRVブー……続きを見る

330ブロアム!!セドグロ選択式!!!! ●セドリック/グロリア選択式 ●2800ブロアム/2000SGL-E選択式 ●車高調整可能/スプリングサスペンション ●グリル、テール等各種カスタムパーツ付き ●純正ホイール/社外品アルミホイール選択式 ●ピレリP7タイヤ使用 ※掲載されている画像は試作品です。【対象年齢】：続きを見る

デジタルテクノロジー、インフラ、建築、フード、アパレル等、官民一体で先進的サーキュラーエコノミーへ移行するオランダ。廃棄を出さない仕組みづくりは、経済効果・環境負荷軽減・リスク管理等を同時に達成する手法として世界の注目を集める。欧州5年間と国内調査による日蘭17事例で見えてきた、大きなビジネスチャン……続きを見る

◆マッキンゼーで叩き込まれた「超速フレームワーク仕事術」 マッキンゼー時代、徹底的に叩き込まれたのが、本書で紹介するフレームワークでした。 フレームワークとは「思考の枠組み」のこと。フレームワークを使うと、 1）分析・検証の精度が上がる 2）意志決定が迅速になる 3）論理的に伝えられるようになる といったメ……続きを見る

アドビ、ネットフリックス、コマツなど、あらゆる業種でサブスクリプション（継続課金）シフトが加速しており、これらの企業はS&P500社平均の9倍のスピードで成長を遂げている。なぜ今サブスクリプションなのか？このモデルに移行するには？ この分野の世界No.1企業Zuoraの創業者兼CEOが明らかにする。続きを見る

【書籍の特徴】 ・生命ビッグデータに対し統計解析を行う際に重要な概念と技法を説明しました。 ・紹介する手法の多くに丁寧な数学的導出をつけました。これにより読者が各手法の原理を理解したうえで自信をもって使いこなせるようになることを目指しました。 ・生命ビッグデータに対し，仮説検定を用いる際に重要な多重……続きを見る

混とんとする国際情勢は、政治や経済にどのような影響を与えるのか。赤池弘次氏が考案した情報量規準の精神を汲み取りつつ、公表されているデータと時系列モデルを用いて、私たちが進むべき道を模索する。 第1章　中国経済を映しとるCIPPS中国指数作成の試み 第2章　P＆Gとユニリーバにみるグローバルエコノミーの変容 第……続きを見る

日本経営診断学会 2023年度学会賞「優秀賞」受賞 近年、道の駅は増加傾向にあり、各地方の地域活性化の切り札として期待されつつある。「地域固有の一次産業産品を活かした食や体験」の重要性も益々高まるが、経営の実績では濃淡がみられる。道の駅は地域活性化効果を期待され、「半公共財」的性格をもち、公共の補助支援……続きを見る

産業連関表を糸口に、GDP統計と経済波及効果分析について、数値例と実際の統計データを基に、初学者に向けわかりやすく解説するテキスト書の改訂4版。この改定版は新しい章を追加し、多くの章をより充実させ、とくに重要と思われるカテゴリへは随所にコラムを配した。 第1章　国民経済計算概論 第2章　G・D・P とはなにか……続きを見る

JIS Q 15001:2023やプライバシーマークに関するイラストが豊富な入門書です! 多くの人に分かりやすく、深く理解していただくために、1)イラストで概要把握、2)シンプルな解説で重要ポイントの確認、3)ワークブックで実践! の形式となっております。 ■見るみるPモデル JIS Q 15001の全体像をPDCAサイクルの視点からモデル……続きを見る

『競争優位の戦略』『コークの味は国ごとに違うべきか』『ファスト&スロー』...etc. MBA定番書を一気に読破、世界標準の経営書20冊 ◆ポーターら巨匠の代表作から、近年ベストセラーになった注目作まで、戦略論やマーケティングに関して必ず押さえておくべき名著23冊の内容を、独自の事例分析をまじえながら紹介します。 ……続きを見る

古典統計力学的な方法を主題に、場の量子論を組織立てて解説する。「対称性の自発的破れ」の数理に関する論述を新たに加えた増補版。続きを見る

コロナ渦にあっても、事業計画の立て方の原則は変わりません。ただしコロナ以降、経営者は最悪シナリオ、最善シナリオ、両者の中間的なシナリオを考えて、最悪シナリオでも生き抜いていける事業計画を立てなければいけないでしょう。そして3つのシナリオをベースにしたファイナンス計画、人員計画なども作る必要がありま……続きを見る