リーダーシップ・コーチング 5

激動の現代で迷走しないためにはチーム・組織の目線を合わせなければなりません。本書では「一緒にそこへ向かいたい」と思える、自分たちのための自分たちによるビジョンのつくり方を６つのステップで紹介します。そして、ビジョンがチーム・組織へ適応していくまでの道のりもサポート。大企業から中小企業、スタートアッ……続きを見る

変化の激しい環境を生き抜くために、人はどのように振る舞い、どのようなリーダーシップをとるのか。企業はどのようなマネジメントをするのか。本書では、「職員一人ひとりがお客様視点で意思決定を行う」風土改革に成功した京都信用金庫を事例に、これからの組織のあり方を示唆する。続きを見る

変化が激しく問題が複雑に絡み合った現代は、一人の人間が既知の知識やものの見方を使って答えが出せるほど簡単な時代ではありません。実際、仕事をするなかで、従来のやり方では行き詰まりを感じている方も少なくないでしょう。これまでの常識や成功体験が通用しなくなった今、対話の役割はかつてないほど大きくなってい……続きを見る

職場ですぐに役立つマネジメントスキルが身につきます。部下面接の会話例で部下指導を具体的に学べます。インバスケット演習（基礎編）で管理職・リーダーの思考や行動を基礎から学べます。人材アセスメント試験等対応。コミュニケーションの幅がグンと広がる『質問事例集』を掲載！続きを見る

「理論は難しくて理解しづらい」？「理論など現場では役に立たない」？環境の変化が早く、これまでの経験や勘だけではうまく乗り切ることが難しくなってきた時代こそリーダーシップ理論の重要性が高まっています。最新の理論はもちろん、時代の変化に合わせて発展してきた理論の流れにそってわかりやすく解説。続きを見る

いつの間にか…なんだか気分が上向きになっていくコツ。自分にやさしくなれる法。続きを見る

公立高校野球部のマネージャーみなみは、ふとしたことでドラッカーの経営書『マネジメント』に出会います。はじめは難しさにとまどうのですが、野球部を強くするのにドラッカーが役立つことに気付きます。みなみと親友の夕紀、そして野球部の仲間たちが、ドラッカーの教えをもとに力を合わせて甲子園を目指す青春物語。家……続きを見る

指示しない。管理しない。それでも「成果」がついてくる新時代のリーダー論。「やる気・ノルマ・建て前」に頼らず、“無理なく”人を動かす認知メカニズム入門。続きを見る

相次ぐ不正・不祥事。現場に活力がない。上にものが言えない。優秀な社員が辞める。イノベーションが生まれない。すべての元凶は「組織風土の劣化」だ！組織を強くする実践的ヒントが満載！３つのケースと２２の事例から学ぶ！続きを見る

共創と成長の、好循環を生み出そう。メーカー、Ｓｌｅｒ、建築業、官公庁など実例に学ぶ３７の方法。続きを見る

日替わり弁当会社の課長になりきってマネジメントトレーニングに挑戦！マネジメント視点で着眼点や対応策のポイントなどを詳細に解説！続きを見る

話が深まらない、ハラスメントが心配、本音がわからないと悩むあなたへ。メンタリングを使ったキャリア１ｏｎ１なら「話せてよかった」と思える対話ができる！続きを見る

スタートアップから上場企業まで世界千社以上が実践する自律分散型メソッドのすべて。続きを見る

「チーム」から「チーミング」へ。これまでの「チーム」とは、スポーツチームや音楽家のグループのように、物理的に同じ場所にいて、信頼を築く時間がある、固定された集団だった。しかし現在はどうだろう。メンバーは世界中にいて、目的達成とともに解散する、流動的な集団へと変わりつつある。-いま、チームを機能させ……続きを見る

「人間の性質」が変革とイノベーションに及ぼす影響とは。大きな成果を上げる企業とそうでない企業の違いを生む力学とは。リーダーシップ論、組織行動論の大家が、目覚ましい進化を遂げる脳科学の知見を取り入れ、人と組織を動かすための心得を説く。続きを見る

なぜ、あなたの夢（目標、願い）は叶わないのか。その理由、成功への最短ルートがわかります。７１万人が実践した、科学的に裏づけされた自己実現、自己肯定メソッド。続きを見る

キャリアの変化を反映し再構成されたストーリーで、より親しみやすく。学習（第７章）と起業（第１３章）の新章を書き下ろし、組織変革（第１１章）やビジネスシステム（第１２章）についてもさらに充実。続きを見る

「聞く」コツがわかればあなたも「会話上手」になれる！「インタビュアー」になったつもりで話を聞けば、誰とでも「ラクに会話」ができる！初対面・雑談・ビジネス「会話が続かない」と悩むすべての人へ。人見知りで元・コミュ障のインタビューライターが教える「興味をもてない相手」とも“うまく話せる”コツ。続きを見る

事業ポートフォリオマネジメントからサステナビリティ対応まで、トップが直面する新時代の経営課題を網羅。続きを見る

「部下の成功」が、あなたの成功。従業員の熱意とやる気をどうやって引き出すか。「エンゲージメント」を高める方法を伝授。自分の強みがわかるウェブテストのアクセスコード付き。続きを見る

地頭力の本質は、「結論から」「全体から」「単純に」考える三つの思考力である。この三つの思考力は訓練によって鍛えることができるものであり、地頭力を鍛えるための強力なツールとなるのが「フェルミ推定」である。続きを見る

１０００以上のフェルミ推定問題を解いた東大生たちが、その「とっかかり」と「解法ステップ」を体系化。だれも書かなかったこの体系さえおさえれば、あなたも最高の思考トレーニングができる。続きを見る

部下も、会社も、あなた自身も圧倒的にラクにする。“個”に負担をかけない新しい働き方。「チームづくり」ができれば、部下、上司、他部署、顧客とのトラブルがすべて解決する。続きを見る