経営 2

日本一読まれている財務会計のテキスト。企業会計の最新動向や関連制度の改正をフォロー。公認会計士・税理士試験等資格試験の基本書にも最適。続きを見る

ビジネスの最前線で活躍できるリーガルマインドを身につける。続きを見る

全企業人必読の「経営指南書」第４回ＪＡＰＡＮ　ＰＯＤＣＡＳＴ　ＡＷＡＲＤＳ　ベストナレッジ賞受賞。続きを見る

君は、５０００億円企業を導けるか？自分の頭で戦略を考える未来の経営人材のつくり方。「管理の達人」になる前に、戦略リテラシーを学ぶ。続きを見る

もう部下の口はふさがない。心理的安全性の核心はこれ！貢献したいと思う人のための新しいマネジメントの手法。続きを見る

どんなビジネスシーンにも対応できる法務の基本知識を身につける。続きを見る

幹事をやらなくても知っておきたい、一生役立つ社会人の基礎教養。お店選び、二次会設定、翌日対策、歓送迎会、懇親会。この本の通りにやるだけで、面倒な幹事が信じられないくらいラクになる！大手広告代理店出身・非体育会系・アルコールに弱い著者が、最大２８回／月の会食経験から編み出した一生使える体系的メソッド……続きを見る

投資に、就職に、ビジネスに。四季報記者が徹底図解！業界研究を強力サポート。新たに掲載！業界深読みで理解度がパワーアップ。過去最多！全１９２業界・テーマ、４２２３社。続きを見る

“問い＋フレーム＋具体的な事例”を通じて、あなたの会社の「ありたい姿」と「必要な取り組み」が見えてくる！人的資本経営とは何か？開示とは具体的にどういうことか？要は、何をどうすればいいのか？経営者、人事部門、現場マネージャーが今読むべき必須知識。続きを見る

たった１５〜３０分の「１ｏｎ１」で「人間関係」が驚くほどよくなる。“いい上司”ぶるから、部下は「本音」を話さない。傾聴とは、「言葉に耳を傾ける」ことではなく、話し手が語るエピソードを、「追体験」することである。寄り添わない、「わかる」と言わない、「なぜ」と聞かない。続きを見る

戦略の策定とは意思決定ではない。目標設定でもない。卓越した優位性も長期的ビジョンも他社との比較も要らない。戦略の策定とは克服可能な最重要ポイントを見極め、それを解決する方法を見つけることである。「戦略の戦略家」「戦略の大家」で『良い戦略、悪い戦略』著者が戦略をめぐる誤解を解きほぐした新たな名著！続きを見る

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合格に必要な、最低限の知識だけに絞り、初心者にとって難解な専門用語を、ていねいに、やさしく説明。「読んでも分からない」長文問題への対策法を、「序章１　科目Ｂトラップ対策」と「序章２　科目Ｂ虎の巻」で解説。プロだから分かる「初心者が分からなくなるポイント」を補うために、似て非なる用語の違いも明示。予……続きを見る

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リーダーは、「優秀」でなくていい。大切なのは、「弱点」も含めて、自分を「肯定」すること。それこそが、「リーダー」の出発点だ。続きを見る

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頭の片隅で「数字」のことを考えよう。「知的で冷静に考えるための方法」を体系化。続きを見る

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更なる成長を目指す日本企業が、いかにしてＭ＆Ａを組織能力として構築し、価値創造の成功確率を向上させるべきか。この経営課題に関する問いを解き明かすのが、本書のミッションである。続きを見る

決算実務の超ロングセラー。主要１００社の開示実態を分析して、スタンダードなモデルとなる実例のみを掲載。例外的な事例は掲載していません。趣旨、記載事項、留意事項、開示状況、記載例等の項目別に会計処理や開示方法をわかりやすく解説。決算書の理解をより深められる「Ｃｏｌｕｍｎ」を明示。知りたい記載例などが……続きを見る

一流は、社長の片腕となり、会社を動かすクリエイティブな仕事をする。年々複雑化している会計処理を人の手で行っていたら、大変な労働時間になります。手を動かす仕事から、頭を使う仕事へ。常に新しい情報を仕入れ、経営的視点をもって効率よく業務を行い、他部署とうまく連携し、管理会計や精度の高い資金繰り、損益分……続きを見る

会社を潰したいと思っている社長はいません。誰もが、会社を存続させたいと思って経営をしています。その助けとなるよう、１円でも多くお金を残すノウハウを極限まで詰め込みました。続きを見る