スポーツ - ビジネス・経済・就職 1

スポーツには「する・みる・ささえる」の三つの側面がある。今や「ささえる」のプロが多く活躍する時代になった。気鋭のスポーツジャーナリストが、急増する大学のスポーツ関連学科や、急成長する職業の「今」をレポートする。続きを見る

メダル数の差、それを生むシステム、メダリストたちのセカンドキャリア、どれを取っても、日本のスポーツはアメリカのスポーツに大きく水をあけられている。「警鐘を鳴らす」などというおこがましい表現はさけたいが、「アメリカのスポーツ」という日本人にとっては少し特殊な現場にいる私こそ、その役目を果たさなければ……続きを見る

不安を抱え、弱さに気づいたとき、リーダーになる！▼組織は生きているーー組織を動かし、成果を上げるためには、自分で考え、判断し、行動できる「強い個」が求められる。そして「強い個」であるかぎり誰もがリーダーであり、その集合体が、つねに矛盾や問題を抱えた組織を前進させていく。そのときリーダーとは、もはや……続きを見る

サッカー界のカリスマ、ストイコビッチ監督は「久米さんが名古屋グランパスのＧＭで本当に助かっている」と手放しで賞賛する。ＧＭとはゼネラルマネジャー、つまり組織（チーム）の様々なことを決める要職だ。親会社から巧みに予算を引き出し、ときには盟友の首を切り、ときには新人を強奪する。監督やフロントと、年齢も……続きを見る

周回遅れの改革は実るか。 2030年に向けた成長へと踏み出したパナソニックの挑戦を追う 持ち株会社制への移行を機に、矢継ぎ早に変革の手を打つパナソニックホールディングス（HD）。 「周回遅れ」と揶揄された巨大企業が、事業会社への権限委譲によって現場が自律的に動き出し、かつての輝きを取り戻そうとしている。 ……続きを見る

情報流出、クレーム、身内の犯罪、デマーー。いざ危機に直面して、取るべき対応をネット検索するのは大間違い。株価や評判が吹き飛んだ失敗事例ばかりだからだ。必要なのは、危機管理の「四つのステップ」と素早い決定とコンサルタントは語る。「楽観役、悲観役を置いて未来予測」「相手の怒りを吸い取る話術」「社員同士……続きを見る

観客動員数が減り、地上波テレビ中継の視聴率も低迷している日本プロ野球界。しかし１９９０年代半ばまで、日本のプロ野球と米メジャーリーグの売上規模はほぼ同じだった。現在、メジャーは規模を拡大し、日本との差は４倍にも広がっている。その違いはどこにあったのか？高度なビジネスマネジメントでリーグ全体の発展を……続きを見る

一足のシューズ開発から、世界5指に数えられる総合スポーツメーカーを築いたアシックス創業者の独創的経営哲学。 まえがき 第一回講座　スポーツシューズとの出会い はじめにーーシドニーから帰って 高橋尚子選手の金メダル アシックス誕生の背景 戦友との約束を果たす 創業の動機ー動機は善なるや、私心はなかりしか 鬼……続きを見る