プレジャー - ビジネス・経済・就職 1

「自分でやったほうが早い病」をこじらせた、令和の孤独なリーダーたちへ！ 日本の管理職の約9割は、現場仕事と部下育成の板挟みに悩む「プレイングマネジャー」です。 しかしそれでも現場を手放すことができず、部下が育っていかないのは、あなた個人の能力不足ではなく、誰も「マネジャーのなり方」を教えてくれないか……続きを見る

この本は、そんな識学のメソッドを元に、「若手リーダー」に向けてマネジメントのノウハウを伝えるものです。 初めて部下やスタッフを持つような人、いわゆる「中間管理職」を想定しています。 最初のリーダーの失敗は、その後のキャリアにおいても、課長の失敗、部長の失敗、社長の失敗、フリーランスの失敗、創業者の……続きを見る

経営は、才能ではなく「構造」と「習慣」で進化する。 MAPECエンジンを回せばどんな企業でも成功できる 本書は、「MAPECエンジン」という独自の視点から、マーケティング（M）・会計（A）・プロダクト（P）・従業員（E）・顧客（C）という五つの要素を、エンジンの部品のように連動させ、循環させることで、企業が持続的……続きを見る

「任せる」大切さはわかっているのに任せられない人へ 「結局、自分がやった方が早い」 「部下に任せて失敗したら、自分の評価が下がる」 「任せたいけれど、信頼できる人材がいない」 「仕事を押しつけるようで申し訳ない。部下に嫌われそう」 これらは、多くのリーダーが直面する悩みだと思います。 任せれば自分の……続きを見る

部下に仕事を任せようと思っても…… 「どの仕事を任せればいいかわからない」 「進捗の確認やフォローが面倒で、つい後回しに」 「結局やり直しになり、自分の負担が増える……」 しかし、部下を成長させるのは、あなたではなく「あなたが任せた仕事」です。 正しい任せ方がわかれば、自分の負担は減り、部下は成長し、チ……続きを見る

なぜ「部下の相談」に乗ってはいけない？--60歳でライフネット生命保険を起業・成功させた著者が、部下マネジメント論を展開！“任せたいのに、任せられない”と嘆く人への特効薬。あなたの仕事をラクにする本。続きを見る

【プレイングマネジャーを無理ゲーから救う本！】 ■「時間がない」「仕事が増えるばかり」「自分の仕事ができない」「タスクに追われる」・・・ 　　こんなにがんばってるのに自分もチーム成果がでないのはなぜ！？ ↓そんな悩みはこの3ステップで解決！↓ コスパ悪い〇〇をやめる➡フォローする対象を絞る➡うまくいってい……続きを見る

人を動かす門外不出の「６つの法則」をついに公開！プレゼン・発表・報告・セールス…あらゆる場面に対応した「伝え方」の全技術！続きを見る

少子高齢化が進む日本。打開策を何も講じなければ「日本という国はなくなる」と警鐘を鳴らし続けている世界的投資家のジム・ロジャーズ氏。国民に現状を伝えない日本政府や、膨大な国債を買い続ける日本銀行の政策姿勢から、「このままでは日本は破綻する」と訴え続けている飲食大手・ワタミの創業者であり会長兼社長CEO……続きを見る

世間を席巻している日本のマンガ・アニメは、日本でいかに創造されジャパニーズ・ポップカルチャーとして世界で評価されるようになったか。 序章　なぜ今「ジャパニーズ・ポップカルチャー（JPC）」に注目するのか　[川又　啓子］ 第1章　日本マンガ・アニメの創造戦略　-鉄腕アトムから、「鬼滅の刃」までー　［三浦　俊……続きを見る

ユニクロ柳井正ＣＥＯから手渡された「幻の経営書」をローソン玉塚元一社長が自らの体験を元に解説！続きを見る

ノートとペンですぐに始められる、いいことずくめのノート術。すぐにできる「イラスト・文字」練習＆見本付き。続きを見る

・つねに忙しくて、時間に追われている ・細かく指示を出さないと部下が動いてくれない ・仕事を任せたくても部下が育たない ・残業が禁止されているうえ、誰も手伝ってくれないので仕事を家に持ち帰る ・ストレスが溜まって胃が痛い。疲れる 自身の仕事とマネジメントのはざまで悩む「プレイングマネジャー専用」の仕事……続きを見る

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あなたに合ったリーダーシップが見つかる！４０のリーダーシップと４つのマネジメントスタイル。続きを見る

ユニクロ「幻のバイブル」初公開！「これが私の最高の教科書だ」。「経営の鬼神」ハロルド・ジェニーンの金言。続きを見る

ウォール街で利回り４２００％、伝説の男が語る投資哲学集。分散投資はしない／歴史と哲学に学べ／北米に投資ならカナダ／通貨危機はすでに起こっている…特別コラム「儲かる株情報」の読み方。続きを見る

ＣＴＯやエンジニアリングマネージャーになるための本！続きを見る

交通事故，渋滞，環境破壊，エネルギー資源問題などの自動車の負の側面を大きく削減し，人間社会における多方面での利便性がより増すと期待される道路交通革命がCASE化である。CはConnected（インターネットなどへの常時接続化），AはAutonomous（またはAutomated，自動運転化），SはServicized（またはShare & Service，……続きを見る

「結果を出せるなら動機はどうでもいい」から、「結果を出すために動機にかかわっていく」。それがいま求められているマネジメントです。メンバーが後ろ向きになった原因を分析して適切な処方箋を出せば、必ず輝きを取り戻します。続きを見る

マネジャーが一人ですべてを行うのではなく、どのようにチームで仕事を分担しながら人材育成、業績をあげるかが骨子。著者自身の指導例を題材にして、実例および活用資料を紹介しながらわかりやすく解説する。続きを見る

時間がない中で「自分の結果」と「部下の結果」を出すための５つのスキル。続きを見る

チームで結果を出すために、必要なこととは？誰でもできるけど誰も教えてくれないチーム・マネジメントの秘訣４７。「自信がない」「もうツライ」そんなあなたのための、超実践的マネジメント術。続きを見る

プレイングマネジャーのコミュニケーションは、「人づき合いのスキル」ではありません。人を動かして結果を出せる人間になるための「業務志向型コミュニケーション」です。日々の業務に追われている多忙なマネジャーほど、その効果を実感できる５８のアイデアを紹介します。続きを見る

リーダーシップはいらない！この「しくみ」で、みんなが助け合い、チームが回りはじめる！続きを見る