あき - マネジメント・人材管理 1

甲子園で横浜高校を日本一に導いた監督が、教育・組織・人間、そのすべてを見つめて書き下ろした渾身の一冊 「センバツ優勝から1年、すべての思いを伝えたい」 甲子園で勝つチームは特別な才能を持いるのか？--答えは「NO」 本書は、野球の勝敗を分けるのは特別な才能ではなく「日常の質」であることを明らかにする一冊……続きを見る

人口減少と高齢化が急激に進む日本において、企業側が介護による離職防止策を考えることは待ったなしの重要課題です。 とはいえ、実際に何を行えばいいのかを考え、実行するのは簡単なことではありません。 本書では、データを利用して現状をしっかり分析した上で、実行可能な解決方法を提案していきます。 序章　加速す……続きを見る

評判となった『決定版　モデル条文でつくる就業規則作成マニュアル』（2020年刊行）の改訂版です。初版は、働き方改革関連法の成立や新型コロナ禍を背景に、新たな労働時間制度や同一労働同一賃金、テレワークなどを取り上げましたが、第2版は、育児介護休業法の改正、化学物質管理者の選任義務化など安衛法の法改正、日……続きを見る

『取締役の心得』『入社1年目の心得』等の「心得シリーズ」の最新『マネジャーの心得』です。プレイヤーとして誰よりも成果を出し、期待されてマネジャー職に昇進！　が、現実は、動かない部下への苛立ちや上層部との板挟みに悩む日々。さらに終わらないタスクにも追われ、自信を失いかけているマネジャーは少なくないで……続きを見る

これからは変化に対応できる企業だけが安定的に存続できる。変化に対応できる人材だけが、しなやかに不確実な時代を生き抜くことができる。本書は、研修という武器をフル活用して、企業が成長の場であり続けるための研修設計の仕方をしっかりとお伝えする。続きを見る

ビジネスの成果を分けるのは、「いかに伝えるか」という点に尽きます。どれほど優れた考えも、伝わらなければ成果に結びつきません。本書『伝える技術を磨く』は、「書く力」と「話す力」を両輪として、思考を整理し、説得力を高める実践的な方法を体系化しました。第1部では論理的思考を鍛える文章術とトレーニングを、……続きを見る

なぜ日本企業の多様性は、成果につながらないのかーー。本書は、この根源的な問いから出発し、DEIB（Diversity, Equity, Inclusion, Belonging）を単なる理念や制度導入にとどめず、組織の持続的成長を実現するための「実践的な組織開発の方法論」として体系化した一冊です。 第1章では、日本企業のエンゲージメントが世……続きを見る

部長、本部長に昇進しても振る舞いは課長のままーー。そんな会社のエライ人は「大課長」と呼ばれ、彼らが招く「大課長」問題が日本で多発している。調査でわかった出現率は53・9％！ なぜなってしまうのか？ 対策は？ 管理職にこそ読んでほしい一冊。続きを見る

「指示待ち組織」が、勝手に動き出す。元・開発エンジニアがたどり着いた最終結論。仕組みや制度では人は１ミリも動かせない。５００名以上の組織変革コーチを育てた著者が明かす「対話のエンジニアリング」。続きを見る

やりがいよりも安心を求め、失敗を恐れる。雑用は自分の仕事ではないと思っている。やりたい仕事しかしようとしない……。さまざまな理由で、与えられた仕事を断る人が増えている。職場の心理学の第一人者が彼らの心理を分析し、「不安の強い人に『もっと自信をもって、ポジティブにいこう』などと言うと、とんでもないこと……続きを見る

90年代初頭、それまでの年功序列の評価に替わり、個人業績によって報酬等を決める「成果主義」を導入する制度改革が、リーディング・カンパニーである富士通とNEC で実施された。その背景や運用や試行錯誤の実態を、当時者へのインタビューによって明らかにする。今日の人事管理の諸問題の検討にも役立つ1冊。 はじめに ……続きを見る

本書は、AI×HRによる人事革命を描く啓蒙の書籍です。今から5年後の2030年、シナリオAでは先進企業においてAIエージェントとタレントインテリジェンスが「採用、配置、育成」を最適化。従業員エンゲージメントと企業成長を促進する未来があります。一方、現状維持のシナリオBは、人事部のマンパワー体制が変わらないまま、……続きを見る

自分も部下もラクになって成果が出る！新米リーダーからベテラン経営者まで、いま管理職が身につけるべき58の基本。続きを見る

今いるメンバーが一流に育ち、結果を出す。 筑波大学蹴球部の人材育成とチームづくり。 その強さの秘訣は、指導者が「教える」を手放し、 自ら考え抜き、答えを出すよう促すコーチングにあったーー 筑波大学蹴球部はサッカー日本代表 三笘薫選手をはじめ、プロ選手、指導者、審判、トレーナー、教員、日本サッカー協会……続きを見る

“スベる施策”と“当たる施策”はどこが違うのか─？ リクルート、カヤックで活躍したプロによる「人事戦略の教科書」決定版がついに登場。 採用・研修から組織設計・MVV浸透まで、「人・組織にまつわる悩み」を解決する思考法すべてが、これ一冊でわかる！　 人事担当・経営幹部・マネジャー必携!!　 ［巻頭特別シート］い……続きを見る

なぜ日本人は「頑張りすぎる」のか？「我慢は美徳」という根強い価値観に対し、海外、特にアメリカでは、「我慢しすぎは非効率」「我慢は止めていい」が結論。かつ最高のパフォーマンスで結果を出す、「余白と集中」「Amazon流とりあえずやる」を深掘り解説。続きを見る

マニュアルのない困りごとを 図解でサクッと解決！ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ◎電話相手の名前が聞き取れない！ ◎取引先との話が盛り上がらない… ◎仕事がたまってフリーズ ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー……続きを見る

打ち合わせ、プレゼン、報告・指示から、企画書、就活、ＳＮＳまで。より早く、的確に、ラクして「なるほどたしかに」「そうきたか」「いいね」「ある気がする」「やってみよう」をつくるメソッドの話をします。人の心をつかむプロが教える結果、評価、印象が変わる言葉力の磨き方。スッと消えてしまう言葉、強く残る言葉……続きを見る

組織の目標・パーパスを共有し、その実現に向けて自律的・自発的に努力を続け、社会に貢献する文化を築くことが、失敗を回避するカギである。（発行＝BOW＆PARTNERS）続きを見る

最新の法改正や近時の労務問題に対応した規定を多数追加！ 生成AIを活用した規定の作り方も盛り込んだ待望の改訂版！！ 就業規則には、リスク回避と法令遵守という大きな役割と、それらを具体化した「労働条件」「服務規律」「業務命令権」という3つの役割があります。また、労務マニュアルとしての役割を持たせる場合も……続きを見る

健康経営の基礎や認定制度、ハラスメントやメンタルヘルスなど多岐にわたる知識、課題や対応策などについて、社会保険労務士・中小企業診断士・産業医等の様々な専門家の知見に基づき、111問のQ&Aでおさえておきたいポイントをわかりやすく解説。 第1章　健康経営の総論 第2章　健康経営優良法人認定制度の各項目につい……続きを見る

「マネジメントの神様」の教えがQ&Aでまるわかり！ リーダーになったあなたの悩みを1時間でさくっと解決！ 「突然管理職を任せられて、お困りかね？」 悩めるリーダーのもとに現れたのは、「マネジメント」の発明者、ドラッカー！ チームがまとまらない、素早い判断ができない、言いたいことが伝わらない……。 リーダー初……続きを見る

北米で100万部突破！ シンプルにして最強の「8つの質問」を紹介！ 発売8年の現在（2025年）も全米ベストセラーのコーチング入門書！ シンプルなのに、超強力！ 読んだらすぐ使える 「7つの質問フレームワーク」により、部下とのコミュニケーションを劇的に改善する方法を提示します。 ◾️こんな方におすすめです ・部下……続きを見る

大きく変化した労働法制に対応し、情報をアップデート！ 第1章　危険がいっぱい採用業務【採用・入社】 第2章　長時間労働対策はまったなし【労働時間】 第3章　社員と揉める一番の原因は賃金！【賃金トラブル】 第4章　モンスター社員急増中【問題社員トラブル】 第5章　退職する社員には万全の対策を！【退職トラブル】……続きを見る

管理職や専門職は週に丸2日を会議に費やしている。もしその半分を根絶できるとしたら？　なぜか職場で放置されがちな「会議のコスト」を徹底的に可視化、不必要な開催・議題・出席者を減らすためのフレームワークからファシリテーションの技法まで明快に説く続きを見る

鈴川葵の成長の軌跡、第3弾 「明日までに考えておけ」を実行できる 物語の主人公は、会議術や資料作りを学んで中堅社員になった女子社員です。コンサルタントの父から教わった「思考の循環サイクル」を実践し、普段意識することがなかった「考える」という行為を順序立ててこなしていきます。すると、会議や資料の質が上……続きを見る

▶「せっかくいい人材を育てても、すぐに辞めてしまう」 ▷経営者共通の悩みを解決する「新しい人材」を発見！ ▶2年にわたる大規模調査が解明した ▷「ガッカリ」な職場を「イキイキ・ワクワク」に変える人事戦略 「育てがいのある人材が集まらない」、また、「せかっくいい人材を育てても、すぐに辞めてしまう」--経営者……続きを見る

『従業員エンゲージメントを仕組み化するスキルマネジメント』は、主に中小企業の経営者の方々に大きな反響をもって迎え入れられました。本書はスキルマネジメントを導入された企業様の声を集め、新たに全面改訂をし、「スキルマップの作り方」を中心にまとめています。スキルマップとは、スキルマネジメントの中核にある……続きを見る