りー - マネジメント・人材管理 7

停滞を打破したい幹部・スタッフ必読! 苫米地コーチングは、幹部や社員のマインドを変えることで組織を内側から変えていきます。 基礎知識、基本理論、基本的な実践論を説いた上巻に続き、本下巻では、中級編として、コーチングの主眼たる組織のリーダー論とその育成論、そして実践への備えを解説します。続きを見る

わたしたちの使命とは何かー「Ｕ理論」誕生から始まる万物根源への道。ベストセラー『シンクロニシティ』第二幕。人生の意味を問い直す“対話と内省の旅”へ。続きを見る

「全部、自分」をやめれば、部下は勝手に育つ 「なんで、こんなにも伝わらへんねやろ」 「正しいことを言ってるだけやのに、なんで空気が冷えていくん？」 誰にも負けないくらい「患者さんによくなってもらいたい」という強い想いで診療を行っているのに、スタッフの離職率が7割を超えた！ 辞めたくなるチームをつくって……続きを見る

ポジティブ心理学の最先端研究とエグゼクティブコーチとしての豊富な知識・経験を融合した時代が求めるリーダーシップ論。Google やZappos 社などでの取り組み事例や、著者らが多くの企業で習得した成功ノウハウも紹介される。各章に振り返り質問があり、実践的にリーダーシップを学べる。 パート1　リーダーについて パ……続きを見る

実効性と速度を兼ね備えた「Ｌ（ＬＯＯＫ）Ａ（ＡＳＫ）Ｍ（ＭＯＤＥＬ）Ｄ（ＤＩＳＣＵＳＳ）Ａ（ＡＣＴ）」こそがリーダーとチームの生産性を劇的に上げる！トヨタでも使われている発展型ＰＤＣＡ。続きを見る

リーダーシップをデザインという切り口から捉えると、固定観念にとらわれない新しいリーダーシップの姿が見えてくる。どのように自分らしいリーダーシップのあり方を創り出すか、そのためのデザイン態度とは何か。理論的、実践的検討とそのヒント。続きを見る

人事評価や異動は、実務ベースではどう決まっているのかー。一般社員がなかなか知ることのできない「会社人事のメカニズム」「人事部の本当の仕事」などを、大手企業で人事に携わった著者が、自身の経験と人事担当者への取材をもとに包み隠さず書き尽くす。続きを見る

「1on1をやってはいるけれど、なぜかうまくいかない……」 「気づけば雑談や業務指示だけで終わってしまう……」 ーーそんな悩みを抱えるマネジャーに贈るのは、部下の成長を加速させ、離職率を下げるための“本当に効く”1on1の技術と実践ヒント。 やり方に縛られず、部下が“自分から話したくなる”空気のつくり方を、わずか5……続きを見る

超一流スポーツ選手の「思考法」を学び、 ビジネスエリートになるための1冊！ プルデンシャル生命で伝説的な成績を残した ビジネスアスリート・金沢景敏氏が、 超一流スポーツ選手から抽出した 目標達成に欠かせない「アスリート思考法」を全公開！ 五輪柔道3連覇・野村忠宏さん、 女子テニス元世界ランキング最高4位・……続きを見る

ハーバード、スタンフォードをおさえて 革新的大学ランキング3年連続世界No.1「ミネルバ大学」※「World's Universities with Real Impact」より ミネルバ式リーダーシッププログラム初の書籍化！ リーダーシップとは天賦の才でも感覚でもなく、誰もが習得可能な知恵である。 「過去と同じようにやっても結果が出ない」 ……続きを見る

自分が経営者だったらどうするだろうかと、経営者と同じ目線で物事を考え、責任を持って行動するーーこの経営者マインドを根づかせることこそがリーダーの役割である。生まれながらのリーダーシップなど必要ない。だから自分はリーダーに向いていないなどと悩むことはないのだ。ハーバード・ビジネス・スクールの教授で、……続きを見る

ベストセラー『リーダーシップの教科書』の第2弾。前著は、コッター、ドラッカー、ベニス、コリンズなどの権威によるリーダー論10選であるのに対して、本書は、より良いリーダーになるための「実践編」。 リーダーとして成長するための実践的指南書！ 部下育成の勘所、人心掌握の話法、組織活性策など……上級スキルの……続きを見る

マッキンゼー・アカデミーが発信する最新理論「インスピレーショナル・リーダー」の全技術を公開。大規模リサーチによる科学的根拠が満載！続きを見る

「組織が変わる」鍵は人と組織の体験学習。その組織らしい学習と変容が生まれるアプローチを事例とともにやさしく伝える、「よりよい組織」を願う全ての人のヒントブック。 序　章 第1章　人や組織が変わるとは?--体験学習の基本概念 　1　人や組織は変わるのか? 　2　「学習する」とはどういうこと? 　3　「体験学習」を……続きを見る

あなたの課題を解決するツールが必ず見つかる。本書は、デザイン思考を実行に移すためのツール（メソッド）の解説書です。グローバルな専門家たちによって集められた、世界で使用されていて価値あるツールを「理解」「観察」「視点の定義」「アイデア発想」「プロトタイプ」「テスト」「振り返り」といったフェーズに分類……続きを見る

人材育成や組織づくりに課題を抱えている企業では、上司と部下の間に、仕事に対する価値観の違いが広がっています。上司は「部下が何を考えているかがわからない」と悩み、部下は「上司がいつまでも古い考え方で困る」とため息をついています。こうした認識のズレ、上司の「困った」を解決する手段として有効なのが対話で……続きを見る

★スタンフォード大学の医学部教授、精神科医が教える！ ★リーダーに向いているかはその人の性格によるので、研修とかやってもしょうがない ★サイコパスとナルシストをリーダーからは外すべき 現代の「リーダーシップ」は心理学を無視している 　著者によれば、リーダーに適した素質・性格・キャラクター・巡り合わせを……続きを見る

一流は「成果が出る前に」ほめている。指示待ち部下が、苦手な上司が、勉強しない子どもが……正しい「ほめ方」でここまで変わる。15万部突破のロングセラー『任せるコツ』の著者が実践する、職場・子育て・恋愛すべての人間関係に効くスキルを大公開。「ほめとけばいい」は、もう古い！【目次】第1章　できるリーダーはな……続きを見る

「世界と戦える日本人リーダーの育成」が急務。 グローバル企業において、日本人は優秀な部下にはなれるが、グローバルポジションは とれないという事態が起きつつある。外国人、とりわけアジアの優秀なリーダーたちが、 日系企業の重要ポジションを占め始めている。このままでは、日本人はグローバルはおろか、 国内で……続きを見る

１７年間Ｐ＆Ｇで実績を出し続け、その後２万人に指導した方法を初公開。続きを見る

［日本語版に寄せて］ 入山章栄　早稲田大学大学院経営管理研究科（ビジネススクール）教授 1 対立の「温度」をうまく調整するには 　マーク・ガーゾン メディエーターズ財団理事長 2 ストレス・コミュニケーションの対処法 　ホリー・ウィークス ライティングワークス・アンド・スピーキングワークス社長 3 やっかいな……続きを見る

「あなたは幸せに働いていますか？」 公認心理師として組織活性化のためのメンタルヘルスサポートをしている著者が、「チームとメンバーが幸せに伸びる具体策」を紹介する。 著者は現場でたびたび冒頭の質問をするのだが、即座にイエスと答えられる人は少ないのが日本の職場の現状だという。 しかし近年、「ウェルビー……続きを見る

一つでも当てはまることはありますか？ ・わかりやすく伝えているのに、言うことを聞いてくれない ・丁寧に話しているのに、やる気を出してくれない ・一生懸命説明しているのに、プロジェクトが前に進まない ・何度も話し合っているのに、チームがまとまらない ・準備して臨んでいるのに、スピーチの反応が悪い ・……続きを見る

外国人材を雇用・育成する現場で直面する「指示が伝わらない」「主体的に動かない」「価値観がかみ合わない」といった課題を、理論と著者の実体験の両面から解き明かす一冊。続きを見る

何か日本社会の根幹のところが溶けかかっているのではないか。日本の優れた文化を育んできた日本人のメンタリティーに誇りを持ち、それを大事に育てることの大切さや、国づくり・企業づくりの根幹は「人づくり」にあるという原点を見失い、いたずらに市場原理主義、成果主義、株主主権を振り回してはいないか。続きを見る