瀬名 - 経営戦略・管理 1

「自分でやったほうが早い病」をこじらせた、令和の孤独なリーダーたちへ！ 日本の管理職の約9割は、現場仕事と部下育成の板挟みに悩む「プレイングマネジャー」です。 しかしそれでも現場を手放すことができず、部下が育っていかないのは、あなた個人の能力不足ではなく、誰も「マネジャーのなり方」を教えてくれないか……続きを見る

昨日の失敗が、今日をうまく生きる糧になるーー メールやチャットの送信ミス、名前間違い、すっぽかし、ダブルブッキング、忘れ物や紛失物、重大事故や大ケガ…の撲滅は 仕組み化が10割！！ この仕組み化に使える「失敗マップ」をスタンフォード大学工学博士で、失敗学会副会長の著者が紹介します。 失敗マップとは？ ……続きを見る

介護に直面した従業員の「仕事と介護の両立」を実現し、離職を防ぐために、人事労務、総務など企業側担当者が知っておくべきこと、やるべきことを具体的に解説する実用書です。続きを見る

営業はかけない！　名刺は持たない！ 「ひとり税理士」提唱者が数々の苦い経験を経てたどり着いた、「話せなくても」コミュニケーションがうまくいく秘訣と心得。 顧問先企業の経営者や担当者、スポットでの相談者、セミナーや士業の会でのお付き合い……。 税理士は、意外にも人と話す機会が多い職業です。 「独立開業は……続きを見る

話し方を変えても、人間関係が変わらなかった。 努力しているのに、会話が空回りする。 ーーその原因は、スキルではなく無意識の思考や行動の習慣にあります。 本書は、「誰とでもうまく話せる人」が 話す前から整えている思考や行動を中心に 46の習慣を対比で具体的にお伝えします。 ・なぜ弱さを出した方が信頼される……続きを見る

本書は、ビジネスマナーを「賢く」、ときには「戦略的に」使いこなすための本です。 マナーといえば、「席次」「名刺の渡し方」といった、 社会人になって最初に学ぶ基本的なマナーをイメージする方が多いでしょう。 また、「マナー＝相手ファースト」と捉えている人もいるかもしれません。 では、こんなときあなたはど……続きを見る

他社で起きている不備や虚偽記載の現状を自社に置き換えてリスクシナリオを構築し、不祥事を起こさない内部統制を構築し運用する方法論を解説。改訂内部統制基準等に準拠。続きを見る

部下の能力をどうすれば伸ばせるのか。職場において管理職やマネジャーが部下の職務遂行をサポートする活動である管理職コーチングのプロセスを実証調査の定性的・定量的な分析から明らかにすることで、上司と部下のより良い関係構築のための方策を浮かび上がらせる。 【帯文｜中原淳氏（立教大学経営学部教授）】 「管……続きを見る

単なる就職活動のノウハウではなく、長期的なキャリア形成の指針として大学生や同世代の若者が就活とともに、その後の人生を幸せに送るためのベースになる考え方を紹介する。続きを見る

マネージャーは聞き上手たれ！ カギはミーティング、採用、育成にあり。 『わかってほしい』若手世代の心をつかむ 『わかりあえる』魔法のコミュニケーション！続きを見る

社員の「働きやすさ」を改善することは、ビジネスの成果にどれだけ影響するのだろうか？　ツールやルールを導入するだけでは、労働環境の改善が売り上げに結びつくことはない。重要なのは、その過程で生まれるコミュニケーションだ。適切なコミュニケーションが生まれる環境を整えれば、自然とパフォーマンスは高まる。本……続きを見る

みずからの仕事にひと匙入れて、働きがいを高める仕事術、「ジョブ・クラフティング」の第一人者による入門書。続きを見る

経営戦略にマッチした育成施策を行いたい人事担当者、必携！必読！ 大手企業からの引き合いが絶えない経営コンサルティングファームによる、人材育成本。 人材教育施策に大切なのは「Off-JT＝教える」と「OJT＝育てる」のバランスです。 ・人事部門に就いたが、何をやればいいのわからない ・研修体制は作った、スキル……続きを見る

新商品の値決めを任された若手ビジネスマンが、経理や営業や得意先に疑問を投げかけるストーリー形式で、売れる値段、いい値段、正しい値段をみるみる理解！続きを見る

サービスやプロダクトを急成長させる戦略「ネットワーク・エフェクト」は、時にサービスを破滅にも向かわせるーー。しかし、その全貌は知られていない。 シリコンバレーのトップベンチャーキャピタル、アンドリーセン・ホロウィッツ（a16z）のゼネラルパートナーであり、クラブハウスなど注目のスタートアップの取締役も……続きを見る

【新人もリーダーも社長も、結果を出す人は自分でやらない！ 　一生役立つ「外注力」を鍛える40のテクニック】 企業再生や成長支援に携わってきた「社外番頭」の視点から、リーダーが「頼る力＝外注力」を身につけることで、個人や組織が効率的かつ持続可能に成長する方法を解説。 ●「抱え込む」から「頼る」へ、リーダ……続きを見る

「もしかして怒ってます！？」と感じたら黙って読む本。女性同士の人間関係にも。続きを見る

“話す前に情報を整理する”“「事実」＋「意見」で説得力を増す”“相手が協力したくなる説明とは？”“プレゼンにおける３つの最終関門”イラストだけでスパッと頭のいい説明が即、身につく！続きを見る

知っていても使えなければ意味がない！社会人になってから１度は勉強した人も、１度も勉強していない人も、ロジカル・シンキングを仕事で活かすコミュニケーション術が学べる。続きを見る

スタートアップがトレンドである。大きな夢を描くのは決して悪いことではありませんが 実際に山あり谷ありの経営を経験したプロの経営者による「真のノウハウ」がなければやがて倒産の危機を招いてしまうでしょう。商社設立 平鍛造の立て直し 工場現場の安全性や生産性の改善など 著者である平美都江が経験してきたことを……続きを見る

幸福度高い従業員は生産性が3割アップする 「働き方改革」という言葉があちこちで使われるようになったが、実際に職場で何か改善されているという実感が持てない、という声も聞こえてくる。 アメリカの研究では、「幸福度の高い従業員の創造性は3倍、生産性は31％、売上げは37％高い」というデータもあり、世界で「幸……続きを見る

「あなたは幸せに働いていますか？」 公認心理師として組織活性化のためのメンタルヘルスサポートをしている著者が、「チームとメンバーが幸せに伸びる具体策」を紹介する。 著者は現場でたびたび冒頭の質問をするのだが、即座にイエスと答えられる人は少ないのが日本の職場の現状だという。 しかし近年、「ウェルビー……続きを見る

「どうしてこんなスゴい話が本にならないのか」という声が沸き起こっていた伝説の人の本が、ついに出ます!! 「上司を勝たせたい!」が上昇気流を引き寄せる! キャリアコンサルティングのプロが教えます。 ◎ギブ、ギブ、ギブ・アンド・どうぞ ◎「鞄を持ちます」と二度言う理由がわかりますか? ◎「トイレに行ってきます」……続きを見る

組織づくりと人事制度の双方向からアプローチ 介護離職を防ぐ！ 2030年、仕事をしながら家族等の介護にあたる「ビジネスケアラー」は約318万人となり、これによる経済損失額は約9.1兆円に上ると試算が発表されました（※経済産業政策新機軸部会（2023年3月14日開催）の資料による）。 このような状態において、仕事と介……続きを見る

中小企業は、『給料』より、『働きがい』！どれだけ、社員が仕事に『没頭』できる環境をつくれるか！！『採れない』『辞める』『育たない』、三重苦から抜け出す、真の『働きがい』経営。続きを見る

通帳を色分けするだけで資金繰りが「見える化」！会計知識ゼロでも会社にお金を残す方法。続きを見る

決算書より大切なのは、会社への「利益貢献度」。３人に１人は赤字社員。派遣切り、内定取消、新卒の就職難…次は必ず、「赤字社員切り」が始まる。続きを見る

新入社員の定着に向けた採用後３年間の基礎固め。まずは新入社員を安心させる（採用時）。安心させたら会社に馴染ませる（採用後１カ月程度）。会社と新入社員との間で信頼関係を築く（採用後３〜６カ月）。信頼関係ができたら働きぶりを認める（採用後６カ月〜２年）。採用後３年程度で社員に自信を持たせる（勤続３年）。続きを見る

会社の数字から現場の状況を読み解き、 ビジネス戦略に活かす！ 決算書本、経営分析本、KPI本etc. 読んでいるときは理解できた気になったけど 「自分の仕事に応用できない……」 そんな方のために、 「理論（インプット）」と、 「実践（アウトプット）」を交互に繰り返して、 《決算書を読み解く分析力》と、 《決算分……続きを見る