秀華 - マネジメント・人材管理 1

どんなチームも必ず“エクセレント”に生まれ変わる！ 本書の特徴 ・オリンピアンやトップアスリートが実践する、囚われない、気持ちがぶれない自分のあり方がわかる！ ・一人一人が活躍できるチームのつくり方がわかる！ ・時代の変化に対応できるチームメソッドが学べる！ ・人間の行動心理を理解したチームの運営方法が……続きを見る

社会と人生と人は「機嫌」でできている。「ごきげん大地」で地に足をつけて生きるのか？「不機嫌の海」で揺らぎ囚われて泳ぐのか？今求められているのは「自分で自分の機嫌をとる能力」。ロジカルシンキングよりも大事な、心理的安全性の起点ともなるスキル。不機嫌によって失うもの、考えたこと、ありますか？４０万部『……続きを見る

毎日イキイキと楽しく仕事できる環境とは。会社にとって必要な人材が育つには何が必要か。働きやすい環境＝オフィスがキレイとかよりも“良好な人間関係”が整っていること。また、やりがいを感じる仕事内容＝“社員の自己成長”につながる業務を会社が提供できること。会社の育成マニュアルがまったく通用しない。どう説明す……続きを見る

本書は、非違行為の類型ごとに懲戒事例を取り上げ、事前準備等の留意点や記載上のポイントを示した上で、モデル文例を掲げたものです。 ケースごとの事実関係調査のポイント、懲戒処分の手続、懲戒処分の量定等について、法規定や裁判例等を踏まえて解説しています。続きを見る

小さな会社で人事評価制度が失敗に終わる理由の第1位。それは制度が「複雑すぎる」こと。 専門家が作った人事評価制度は複雑で、小さな会社では社員はもちろん導入を決定した社長までも、何をどうすれば評価されるかが曖昧でわかりづらい この本で紹介する方法は、A3用紙の人事評価シート、たった1枚で完結するシンプルで……続きを見る

仕事における悩みの9割が「人間関係」であると、様々な調査で報告されている。 ビジネスマンは、日々、取引先、職場、顧客、その他…と、様々な相手と共に仕事をしている。ビジネスマンにとって、対人スキルが、仕事で成果を出すうえでの要と言えるだろう。つまり、自分がかかわる人たちの個性を知ることは、ビジネスを成……続きを見る

プレッシャーや成果主義では、いい結果は出せない。結果がほしければ、まず心のマネジメントに注力する。“フロー＝機嫌よく快に生きれば”、人も組織もうまくいく！一流アスリート、アーティスト、有名企業も取り入れるひと目でわかる「イケてるマネジメント法」。続きを見る

これまで大小130社以上を指導してきた組織マネジメントの専門家が、事業躍進に最重要な「組織の成長を加速させることができるリーダーの育成法」について初めて解き明かした注目の書。経験や年数は無用、わずか3か月、遅くとも6ヶ月間で、組織で成果を上げるリーダーが次々に育つ「社内の体制づくりと技術」とは…。強く長……続きを見る

なぜか納得させてしまうコントロール・テクニック。商談を優位に、契約を確実に、同僚を味方に、部下の育成に…デキる人が使うアピール術、説得術、掌握術を漫画で解説。続きを見る

「カリスマ性」も「強い自分」も要らない。チームをいきいき動かすリーダーは、みんな「しなやかな人」だった！続きを見る

本書は、戦後日本における採用・賃金・訓練・生産能率管理・労使関係・退職の諸制度の展開過程を、制度の補完関係を重視しながら１９５０年代から６０年代に焦点をあて、総合的・体系的に明らかにする。さらに、中国・韓国での人事労務管理の展開過程と対比して、日本の経験を相対化するとともに、新しい国際比較の可能性……続きを見る

現代の企業組織を理解するための鍵となる基礎的概念や理論モデルを説き明かしながら、「個人と組織」という視点を重視して初学者が経営組織論を身近にリアルに学べることを意図した入門テキスト。各章にゼミナールを設けて、古典的理論の現代性や応用問題等について議論した。また章末には第一線の研究者による関連トピッ……続きを見る