藍 - マネジメント・人材管理 1

「スペシャリスト」が最強は嘘である！手順を踏めば誰でもウルトラゼネラリストになれる。続きを見る

【書籍紹介】 いま、日本では「ジョブ型」か「メンバーシップ型」か、という問いが繰り返し語られている。政府や経済界は、低成長などといった問題への処方箋として「ジョブ型」を掲げ、これまでの日本型雇用慣行の見直しを求めてきた。 しかし、そもそも「ジョブ型」とは何か。「メンバーシップ型」とは何のために成立……続きを見る

裁判例を調べると、就業規則の不備が会社の敗訴につながったと思われる例がたくさん見つかります。他方で、よく工夫された規定が就業規則に設けられていた結果、訴訟における会社の主張が認められた例もあります。要するに、会社のピンチを招く就業規則もあれば、会社のピンチを救う就業規則もあります。 このような就業……続きを見る

監査項目の決定、労務監査手法、労務監査契約の締結、労務監査報告書の作成といったIPO時の労務監査実務を詳解。第2版では、法改正対応・再構成を行い全面的に改訂。続きを見る

社会人1年目。期待と不安が入り混じるこの時期、「ちゃんとやれているのか分からない」と感じていませんか？先輩の言葉はどこか抽象的で、会議では専門用語が飛び交い、メール1通にさえ時間がかかるーーそんな毎日に戸惑うのは、あなただけではありません。 本書は、そんな“わからないだらけ”の状態から一歩抜け出し、「……続きを見る

職場の人間関係がうまくいく人の「すごい」習慣 ーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーーー ◎SNSアカを聞かれたらどう答える？ ◎雑談はどうやって終わらせたらいい？ ◎仕事を押しつけてくる人から逃げるには？ ◎飲み会翌日のお礼は必要？ ーーーーーー……続きを見る

Q．次の「型」を使って、今取りかかっている「仕事の進捗」をわかりやすく説明してください 「結論→詳細→まとめ」の型（制限時間30秒） さて、いかがでしたでしょうか。 「説明は、まず結論から話しなさい」 「最後にまとめで終わりなさい」 ビジネスの現場ではよく言われることです。 では、実際に求め……続きを見る

AIの浸透により、人々のつながりや活動に大きな変化が生じている。この時代に求められる「組織」を組織論の観点から体系的に解説。さらには、豊富な演習問題も掲載。続きを見る

「IT人材が採れない」--これは、多くの中小企業が直面している深刻な経営課題である。経済産業省の試算では、2030年には最大79万人のIT人材が不足すると予測されており、DXの遅れは企業の存続そのものを脅かしかねない。しかし本書は、この問題の本質は単なる「人数不足」ではなく、「未来を創る人材が育っていないこと」……続きを見る

17,957人が実践して、再現率71％！ これからの時代に求められるリーダーの行動原則がここに。 成果を出し続けるリーダーの共通点は、自分で考え、動ける「自走するチーム」をつくること。本書では、そのために欠かせない「信頼関係の築き方」と「任せ方」をわかりやすく解説します。さらに、「メンバーとのすれ違いをど……続きを見る

なぜ、要望通りに働いているのに 1ミリも評価されないのか？ 会社でなく自分のために働きたいが、 会社とどう付き合えばいいかわからない…。 ビジネスパーソンのそんな悩みに応える一冊！ 仕事のやりがいもストレスも、結局は人間関係次第。 直属上司の「温度」を測りながら評価スイッチを見極め、 部外の上司の助けを借……続きを見る

AI時代に、なぜ「アート」なのか？ 生成AI、DX、データサイエンスが加速する今、ビジネスの正解はますます「平均化」している。 しかし、正しいだけでは勝てない。 本書は、AI時代にこそ必要となる「問い」「共感」「創造的思考力」を軸に、サイエンスとアートを統合した問題解決法を提示する一冊。 AI時代に問われるの……続きを見る

【アイデアを生み出す仕組みがわかる、発想の「型」が身につく】 ■アイデア発想はなぜ難しいのか？ いま多くの企業・個人がアイデア出しに困っています。 ・出てくるアイデアの数が圧倒的に少ない、良いものが出てこない ・アイデアは出てくるが、既存の焼き直しのようなものばかり、クリエイティビティに欠ける ・アイ……続きを見る

『AI時代の人的資本経営　従業員価値向上のためのこれからの人材戦略』は、日本企業の経営者や役員、人事部門・経営企画部門の実務家に向け、AI進化の波を踏まえた新しい人的資本経営の全体像を提示する書である。 第1章では、日本の「失われた30年」を背景に、人的資本経営が台頭してきた経緯を整理する。従業員を「資源……続きを見る

「自分は正しく評価されていない」「うちの評価制度はクソだ」。仕事の評価とそれに紐づくボーナスや出世などに、文句のないビジネスパーソンはいないだろう。では、実際のところ、仕事の評価はどのようになされるのか。なぜ役員報酬は高くなるのか（実際は米国などと比べるとかなり低い）、なぜ主観的な評価が増えるのか……続きを見る

「組織が変わる」鍵は人と組織の体験学習。その組織らしい学習と変容が生まれるアプローチを事例とともにやさしく伝える、「よりよい組織」を願う全ての人のヒントブック。 序　章 第1章　人や組織が変わるとは?--体験学習の基本概念 　1　人や組織は変わるのか? 　2　「学習する」とはどういうこと? 　3　「体験学習」を……続きを見る

◎時代の流れに対応した、社内規程のスタンダード！ 企業にとって必須というべき24のモデル規程と、その策定や見直しをするうえで必要となる視点やポイントを、根拠となる法律や指針等を示しながら解説する。 4訂版では、新たに「内部公益通報取扱規程」、「テレワーク勤務規程」、「テレワークにおけるセキュリティガイ……続きを見る

アイデアは「ここぞ」の場面で繰り出す必殺技ではなく、日常的に役立てる「道具」である。社会現象となった「スイカゲーム」の開発者である著者が、逆境を乗り越え、夢を実現してきた「マインドセット」と「行動原則」をノウハウ化。現実を変えたい、夢を実現したいと思いつつも、行動に移せない自分を根本から変える実践……続きを見る

数字でビジネスを最大化してきた リクルートグループで11年間続いた いわば「KPIの専門医」による 伝説の社内セミナーが待望の書籍化！ KPI指南書の決定版誕生！！ 現場レベルに徹底したこれまでにないKPI実践解説書です。続きを見る

考えるより 指しか動いていない 毎日を変えたい 7つの発想型で、どんな人でも独自のビジネスアイデアが出せる！ 起業家・新規事業担当必読。市場を創り出す発想法が身につく本。 論理と直感をつなぐーーアイデアが“血肉化”する実践ドリル。 【目次】 第1章：ビジネスアイデアはどこから生まれるのか？ 第2章：市場を“……続きを見る

ビジネスの場で起こる問題の9割は言語化で解決できる。リーダーが「何を言葉にするべきか」わかる1冊。続きを見る

★発売即重版！ ★ベストセラー『選択の科学』著者、13年ぶりの最新刊！ 「発想する」とは、「選び抜く」こと。 Netflix、ピカソ、ガンディー、ポアンカレ、Amazon、Microsoft、コロナワクチン開発etc… 事業・社会・人生を劇的に好転させる「アイデア」には共通の「型」があったーー。 経営思想界のノーベル賞「Thinkers……続きを見る

AIの革新的な進化は、私たちの生活をより豊かなものにするという希望とともに、不安も増大させています。 「AIに仕事を奪われる」という風潮が広がり、AI時代に備える必要性を感じながらも、行動に移せずに悶々とした日々を送っている方も多いのではないでしょうか。 AI時代に備えるために、IT技術やプログラミングなど、……続きを見る

★　必要性や目的の理解から 　　成果や評価につなげるコツまで ★「あれどうなった?」「聞いていない」をなくし、 　　スムーズな仕事へレベルアップ 　＊よい報連相の条件 　＊実施のメリット 　＊タイプ別の傾向と対策 ◇◆◇　監修者からのコメント　◇◆◇ 世の中には、報連相（報告・連絡・相談）について 書かれた本……続きを見る

丁寧に説明しているのに伝わらない！と感じることはありませんか？分かりやすく伝えるための“おもてなしの視点”を活かしてどんな相手からも信頼される説明力を身につけましょう。続きを見る

「説明が伝わらない」 「相手にイライラされる」 仕事の現場で、そんな悩みを抱える方も多いのではないでしょうか。 本書は、伝わる説明のテクニックを「大事な順」に紹介した書籍です。 世の中にはたくさんの説明のテクニックがありますが、テクニックを多く知ることが、そのまま説明力の上達につながるとは限りませ……続きを見る

目的に向かうためのエネルギー供給「アクノレッジメント」が身に付く全６章。ほめる、叱る、任せる、あいさつ、あいづち。すべての人間関係が変わるコミュニケーション。続きを見る

入社3年以内の新卒社員の定着率は91％、勤続10年以上の社員205名中、過去10年間の退職者はわずか2名。人が辞めない会社、武蔵野の社内ナレッジ等をデータ化し、AIで分析・検証。そこで明らかになった「人が辞めない仕組み」の紹介に加え、「なぜそれが定着につながるのか」「どのような視点で仕組みをつくるべきか」を、……続きを見る

モチベーション高く働くー。意欲が常に湧き上がっている、理想とされる働き方だ。モチベーションという言葉が仕事の場面で使われ始めたのは２００８年のリーマンショック頃。以来、時を同じくして職場うつの問題が急浮上。高い意欲を礼賛する風潮が、働き方を窮屈にしたのだ。そもそもモチベーションとは、ささいな理由で……続きを見る

「指示通りに動いてもらえない」「やる気があるのか分からない」「褒めてばかりで厳しく注意できない」……。若手の育成に悩んでいませんか？ 若手を動かすカギとなるのは、リーダーの「伝え方」です。明治大学や早稲田大学などで述べ1万人以上のZ世代の指導に関わり、300以上の企業や行政機関でコミュニケーションスキル……続きを見る