iRig - BUSINESS ＆ SELF-CULTURE 6

＜p＞Une prise de fonction n’est pas un long fleuve tranquille. Si vous ?tes manager ou dirigeant arrivant dans une nouvelle entreprise, vous vous demandez s?rement comment r?ussir votre int?gration et asseoir votre l?gitimit?. Cet ouvrage vous donne toutes les cl?s pour comprendre l’?cosyst?me dans lequel vous entrez et vous adapter ? ses particularit?s pour, ? terme, d?ployer pleinement votre potentiel.＜br /＞ ?couter avant d’agir, comprendre les jeux de pouvoir, se faire accepter par son e……続きを見る

＜p＞Taking ownership of a business can be intimidating, but the key to unlocking success lies within these five chapters. Following the advice found in this book will give you the confidence and knowledge to make decisions that will benefit your business and help you achieve your vision. Learn to manage yourself, people, and money, and make informed decisions that will bring success to your business. It is time to step into the world of business with confidence and knowledge. Let this be your……続きを見る

＜p＞Success is measured by how far and fast we reach it and our attitude toward the journey. Understanding that success is about a steady, persistent outlook that includes hard work, dedication, determination, and discipline brings us closer to achieving goals. Having the right mindset and attitude for success can make all the difference when striving for ambitious goals.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は……続きを見る

＜p＞Do you have an entrepreneurial spirit but are unsure of where to start? Are you looking to launch your own business but feel overwhelmed by the complexity of getting started? If so, let's continue.＜/p＞ ＜p＞This book is designed to help you gain the knowledge and confidence necessary to launch your venture. It will provide you with an introduction to the principles of entrepreneurship. It will cover critical topics such as having the right mindset, finding the right idea, building a tea……続きを見る

＜p＞Si le leadership est un sujet ? la mode, il reste cependant en France un concept flou et herm?tique. Or les entreprises ont besoin de leaders capables de prendre des d?cisions, porteurs d'une vision pour eux-m?mes, pour leurs collaborateurs et leur entreprise dans un climat relationnel de qualit? et de confiance. Partant de ce constat, l'auteur propose de d?passer les st?r?otypes (le leader vu comme un surhomme...) et donne une d?finition concr?te de la fonction. Pour ce faire, il pr?sent……続きを見る

＜p＞Dans l'entreprise, la diff?rence ne se fait plus par son dipl?me ou ses comp?tences techniques. Mais, diriger son entreprise, manager un d?partement en s'appuyant sur sa sensibilit?, est-ce possible?＜/p＞ ＜p＞Quels comportements, quelles priorit?s, quelles valeurs, quels modes de relations.. d?velopper et privil?gier pour " faire la diff?rence", celle qui se taduit dans les r?sultats comme dans l'implication des acteurs de l'entreprise, salari?s, clients, partenaires.. telles sont les q……続きを見る

＜p＞Voici un livre r?solument optimiste et joyeux, truff? d’anecdotes et d’exemples amusants, qui rompt avec l’ambiance morose de la ≪ souffrance au travail ≫. Sans en nier l’existence ni les d?g?ts, il montre ? partir d’une enqu?te approfondie que des strat?gies alternatives d’encadrement se pratiquent et ce, dans des organisations tr?s diff?rentes, dans le public comme dans le priv? (entreprises industrielles et de service, secteur social et h?pital, multinationales et PME-PMI…).＜br /＞ Le……続きを見る

＜p＞Parce que l'entrepreneur est souvent seul, parce que son entreprise r?pond avant tout ? un projet personnel, un projet de vie, difficile pour lui de trouver toutes les r?ponses ? ses interrogations, ses doutes.. Diriger une "petite entreprise" n'est pas chose facile : il faut savoir tout faire, ?tre disponible en permanence, r?agir vite, remplacer tout le monde, communiquer, g?rer les ressources financi?res limit?es, motiver son personnel. Que de d?fis ! d'autant plus que le patron de TPE……続きを見る

＜p＞＜strong＞Manager une entreprise en situation d’urgence est un vrai m?tier.＜/strong＞ L’urgence fait basculer l’entreprise dans une zone de turbulence qui la confronte ? l’impr?vu, l’inconnu et ? sa propre capacit? de survie. Confront? ? l’urgence, le dirigeant est souvent d?muni (manque de temps, d’exp?rience, souci de laisser place ? un sp?cialiste). Savoir cr?er la rupture, motiver les hommes, prendre des d?cisions fortes, rassurer les actionnaires et les clients, tout en remettant l’……続きを見る

＜p＞Alors que le sportif de haut niveau suit une strat?gie d’entra?nement corporel et mental toute l’ann?e en vue d’un grand rendez-vous, le chef d’entreprise, qui est en comp?tition permanente, n’en suit pas. Or, ne doit-il pas lui aussi r?sister au stress et d?livrer des performances ? Pourquoi sa sant? n’est-elle pas sa priorit? alors que les r?sultats de son entreprise en d?pendent ?Pour Philippe Leclair, la pleine forme doit ?tre la priorit? des dirigeants qui veulent performer sans s’?p……続きを見る

＜p＞Les processus (c'est-?-dire la fa?on dont l'activit? se d?roule) doivent ?tre ma?tris?s en permanence et peuvent ?tre un excellent outil pour faire bouger l'entreprise. A partir de 20 exemples r?els, ce livre montre ce qu'il faut savoir pour bien manager son entreprise gr?ce ? eux. Etant b?ti sur des t?moignanges, des interviews fouill?es et des commentaires d?taill?s, cet ouvrage permet de tenir compte de tous les aspects du sujet et de le mettre en place dans son entreprise.＜/p＞画面が……続きを見る

＜p＞Ao ler este resumo, o senhor descobrir? que, com seus 250 milh?es de consumidores e um volume de neg?cios de quase 300 bilh?es de d?lares, o mercado de drogas ? um com?rcio internacional perfeitamente organizado.＜/p＞ ＜p＞O senhor tamb?m vai descobrir que :＜/p＞ ＜p＞os narcotraficantes t?m problemas de recursos humanos;＜/p＞ ＜p＞os cart?is se preocupam com sua imagem;＜/p＞ ＜p＞eles t?m pr?ticas econ?micas comuns, como o offshoring ou o franchising;＜/p＞ ＜p＞os narcotraficantes p……続きを見る

＜p＞?Alguna vez te has preguntado hasta qu? punto tus h?bitos determinan tu realidad?＜br /＞ T? eres el arquitecto de tu propio destino, y los h?bitos son los cimientos de tu vida, incluyendo esa que siempre so?aste. Imagina que, hasta este momento, esos cimientos fueron construidos inconscientemente, por alba?iles dirigidos por un maestro que jam?s los organiz? y les permiti? trabajar a su antojo. El resultado de esta ecuaci?n son los aspectos de tu vida que te dejan insatisfecho y que quie……続きを見る

＜p＞Image parlante de l'inscription d'une vie dans le temps, la Ligne du Temps est un outil/m?thode qui fait prendre conscience de ses priorit?s et ses ressources. Il donne les moyens d'?valuer ses projets et ses r?ves et de les r?aliser. Le livre pr?sente le mod?le et montre comment l'appliquer ? l'aide de nombreux exercices. Il offre les 6 principes de bases et les 3 attitudes cl?s pour bien diriger sa vie.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページ……続きを見る

*** We ship internationally, so do not use a package forwarding service. We cannot ship to a package forwarding company address because of the Japanese customs regulation. If it is shipped and customs office does not let the package go, we do not make a refund. 【注意事項】 *** 特に注意してください。 *** ・個人ではない法人・団体名義での購入はできません。この場合税関で滅却されてもお客様負担になりますので御了承願います。 ・お名前にカタカナが入っている場合法人である可能性が高いため当店システムか……続きを見る

＜p＞Il est d’usage d’opposer les jeunes id?alistes aux hommes d’affaires sans scrupules. La na?vet? au cynisme, l’id?alisme au pragmatisme.＜br /＞ Cette vision manich?enne masque une r?alit? plus nuanc?e : le d?fi du sens, li? ? ceux de l’?conomie inclusive et de la transition ?cologique, pr?occupe toutes les g?n?rations. Les dirigeants et jeunes s'interrogent sinc?rement sur le sens de leur travail et la raison d’?tre de l’entreprise : leurs visions peuvent converger m?me lorsque leurs appr……続きを見る

＜p＞Etre dirigeant est un m?tier, et comme tout m?tier il s'apprend. Toutefois, cette formation se fait "sur le tas", par l'exp?rience et la pratique. On devient dirigeant parce qu'on a cr?? une entreprise, parce qu'on a r?ussi dans une soci?t? et que l'on se voit confier de nouvelles responsabilit?s. Mais si l'apprentissage sur le terrain a ses vertus, il engendre aussi de nombreuses erreurs qui, par l'impact de la fonction de direction sur l'entreprise, ont un co?t financier et humain signi……続きを見る

＜p＞La gestion administrative couvre l’ensemble des t?ches qui permettent ? l’entreprise d’?tre en conformit? avec la loi et de suivre au quotidien ses actions de gestion : comptabilit?, ressources humaines, achats et ventes.＜/p＞ ＜p＞Cependant, elle est souvent v?cue comme une corv?e par beaucoup de patrons. A partir de ce constat, V?ronique Christon, professionnelle de la gestion administrative depuis plus de 20 ans, a r?dig? ce guide en d?composant chaque t?che en actions simples et ?con……続きを見る

＜p＞Ce livre propose une m?thode et des outils aux dirigeants occidentaux, non seulement pour r?ussir en Chine mais aussi pour ＜strong＞mieux diriger dans un monde de plus en plus incertain＜/strong＞.＜/p＞ ＜p＞Dans cet ouvrage, qui va bien au-del? des clich?s auxquels on a souvent recours pour d?crire les entreprises chinoises, les auteurs analysent en d?tail, par de nombreux exemples concrets, ＜strong＞des conceptions du management et de la strat?gie qui bousculent les m?thodes auxquell……続きを見る

＜p＞Ao ler este resumo, o senhor vai descobrir o que, no s?culo XXI, motiva e aumenta a produtividade dos funcion?rios de uma empresa.＜/p＞ ＜p＞O senhor tamb?m vai descobrir que :＜/p＞ ＜p＞O paradigma da puni??o/recompensa ? um modelo ultrapassado;＜/p＞ ＜p＞As recompensas condicionais podem ser prejudiciais ? criatividade e ao desempenho;＜/p＞ ＜p＞As recompensas n?o materiais (elogios, feedback) podem aumentar a produtividade;＜/p＞ ＜p＞Novas suposi??es sobre o comportamento humano, ……続きを見る

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＜p＞En la actualidad, los valores parecen ser una moneda escasa. En su lugar, las pautas de comportamiento son sustituidas por leyes y regulaciones que muchas veces pasan por alto el esp?ritu de una empresa o de su forma de direcci?n. Dirigiendo con valores es un libro sobre la importancia de los valores en el liderazgo. Tanto las personas como las empresas y la sociedad deben alinearse con una gesti?n en la que la prioridad sea el bien com?n y el hacer las cosas bien: ≪Mi intenci?n es mostra……続きを見る

＜p＞La riforma in questione intervenne pi? specificamente sulla tutela del patrimonio sociale, tutela che fu affidata a due ipotesi di infedelt? patrimoniale prima sconosciute al nostro ordinamento: si tratta delle ipotesi di infedelt? patrimoniale disciplinata dall'art. 2634 c.c. e di infedelt? a seguito della dazione o promessa di utilit? di cui all'articolo 2635 c.c.＜br /＞ Tali fattispecie di infedelt? patrimoniali erano volte a reprimere gli abusi sociali da parte degli amministratori.……続きを見る

＜p＞Al leer este libro comprender?s que t? no eres la ?nica mujer que sufre, que todas sufrimos. que la diferencia est? en lo que haces con tu dolor.＜/p＞ ＜p＞La clave es no rendirte o dejar que las emociones dirijan tu vida. Si realmente tomas el control de lo que sientes y no te dejas guiar al azar, tendr?s el ?xito que buscas.＜/p＞画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このペー……続きを見る

＜p＞Prokrastination bzw. "Aufschieberitis" ist eine schlechte Manier, die sich schnell zu einem gef?hrlichen Unterfangen entwickeln kann. Es beginnt nur mit einem unschuldigen Ausweichen von Aufgaben und Verantwortungsbereichen, denen Sie sich zu stellen haben, aber lassen Sie das Aufschieben zu, kann es zu einer unangenehmen Gewohnheit werden. Es gibt viele negative und sch?dliche Auswirkungen der Prokrastination, und es ist wichtig, dass Sie diese erkennen und Ma?nahmen ergreifen, um Ihr Au……続きを見る

＜p＞Seit die Menschen die Bedeutung von Gl?ck, Frieden, Zufriedenheit und Erfolg erkannt haben, befinden sie sich permanent auf der Suche danach. Ungeachtet zahlloser Katastrophen haben die Menschen raffinierte Wege gefunden, um ihre Lebensqualit?t zu verbessern. Geht es aber darum, ein Gef?hl des inneren Friedens zu erlangen, f?hlen sich die meisten Menschen verloren. Trotz bahnbrechender Fortschritte in Wissenschaft, Psychologie, Neurowissenschaft und weiteren n?tzlichen Ressourcen, von den……続きを見る

＜p＞Si vous demandez ? une personne ordinaire dans la rue ce qu'elle souhaiterait avoir en plus grande quantit?, la r?ponse que la plupart des gens donneraient serait s?rement le temps. Nous d?sirons tous avoir plus de temps, car dans ce monde en constante ?volution et au rythme effr?n?, le temps semble filer de plus en plus vite. Le r?sultat est que la plupart des gens ont plus de t?ches et d'obligations ? accomplir qu'ils n'ont de temps n?cessaire pour les r?aliser. Malheureusement, il n'ex……続きを見る