りー - マネジメント・人材管理 3

学生をはじめ社会人としてスタートを切ったばかりの人に最適な、 「自分事」や「自分事化」に特化したユニークな組織論のテキスト。 「自分事」や「自分事化」と密接に関わる組織論のテーマのみを適宜ピックアップし厳選。 自分自身や周囲の人々を「自分事」や「自分事化」に誘える思考力や実行力を身につける。 学生……続きを見る

第四次産業革命，DX寡占経済やパンデミックなど不確実性が増す環境下での非連続的革新の挑戦は，有事を克服するリーダーシップ無しでは為し得ない．偉大なるリーダーに必要な4つの動力の実装の考え方や方法を多様な事例や示唆とともに説く指南書． 　真にリーダーシップを発揮できるのはどのような人なのか．ベンチャーキ……続きを見る

私たちは、もはや「常識」が通用しない「ノーノーマル時代」を生きています。「ノーノーマル時代」を生きるリーダーに求められるのは、目的（パーパス）の明確化、多様な意見の尊重、心理的安全性の確保です。本書は、パーパス経営や人的資本経営、DE&Iを実践に活かしながら、「働きがい」を生む現場づくりの秘訣を解説し……続きを見る

「誰でもうっかりやってしまう」シンプル・サボタージュの脅威から， どのようにして組織の意思決定プロセスを守り， 職場の効率性や創造性を高め，そして人間関係を改善することができるのか？ CIAの前身（OSS）が第二次世界大戦中に作成した「敵組織をダメにする」スパイマニュアル。この通称「サボタージュ・マニュア……続きを見る

時代を超えて絶大な支持を集めるリーダーシップ論の金字塔が、新訳で再登場! 人・組織・社会に、より良い変化を生み出したい人へ。 リーダーシップを発揮する機会は毎日のように現れます。しかし、リーダーとして行動することは、自分の身を危険にさらして生きることであり、人の抵抗にあい、自分自身も傷つくことに……続きを見る

☆☆☆管理の強化、計画の見直しに、意味を見出しにくくなっている☆☆☆ 「事業が計画通りに行かない」 「部下が思うように動かない」といった課題が、 近年、日本中の企業であふれている。 こういうとき、企業は管理体制を強める。 だが、管理体制の強化はあまり効果がない。 PDCAが回らないときの対処法は、 アメリカでは……続きを見る

ハーバードが驚嘆した「掃除」の会社、TESSEIを率いた矢部輝夫氏の、「リーダーも社員も幸せになる仕事術」を全公開！続きを見る

本書では、プロのストーリーテラーとして全米で講演を行うキンドラ・ホールが、ビジネス向けストーリーテリングの構造を分析し、最も効果的なストーリーの作り方とこれを際立たせ操るための聞かせ方を解説。さまざまな事例および独自のエピソードを使用して、ビジネスで最高のストーリーテリングとは何かが解き明かされま……続きを見る

しあわせな組織が最高の成果を出す。セルフマネジメント、部下の自己肯定感、強みの発掘、巻き込み、信頼関係と配慮、傾聴、心理的安全性、決定権、レジリエンスーどんな部下ともうまくいく９つのヒント。世界のトップリーダー９３人の「思いやり」。続きを見る

▼宮坂 学氏（東京都副知事）推薦！ 「シェアド・リーダーシップ」が未来を切り開く。 旧来のトップダウン型からの脱却がなぜ重要か、 そしてシェアド・リーダーシップへの移行方法を探ることができる一冊。 ▼金井壽宏氏（立命館大学 食マネジメント学部 教授、神戸大学 名誉教授）推薦！ 優れたリーダーの実践から導き出……続きを見る

リーダーに求められるのは、結果。 ですが、結果を追い求めるあまり、やり方に固執していませんか？ やり方も大切ですが、もっと大切なのは「在り方」です。 本書では、リーダーに必要な在り方と、今すぐ実践出来る具体的なやり方をたっぷり紹介しちゃいます。続きを見る

弱みに目を向けるだけでは部下は成長できない。「経験から学ぶ力」を最大限に高める人材育成法。続きを見る

幅広い分野における最先端の研究や実践的解釈に関する簡潔な要約書籍のシリーズである、シュプリンガー・ブリーフ・イン・フィロソフィーの最新巻の完全日本語訳。 本書は、私たちの最も難しい決断について、新鮮で挑戦的かつ実践的な視点を提示します。教職者や研究者には新しい概念的なアプローチを提供し、リーダーや……続きを見る

経営思想の巨人による２１世紀のマネジメント論。ニューコア、ハイアール、ミシュラン…官僚主義を乗り越えた新しい地平へ世界中の大企業が動き出す。続きを見る

文科省教育GPの成果トップ 10%に選ばれた、日本初の大学必修リーダーシッププログラム「ビジネス ・ リーダーシップ ・プログラム 」。「権限・役職・カリスマと関係のないリーダーシップ」を教育目標に掲げ、漕ぎだした七年間はまさに教員たち自身と学生たちの「リーダーシップへの旅」でした。本書はその旅の記録です ……続きを見る

リーダーに指名された時、誰もが抱く「私に務まるだろうか」という不安。それは、後に名リーダーといわれる人も一様に感じたこと。そして誰もが、失敗しながら成長していったのだ。-リーダーに必要なスキルの身につけ方、心のあり方を、豊富な実話を通してわかりやすく説いた、必読の書。続きを見る

◆「印象」を制すれば、自身の実力や魅力を 相手に正確に伝えることができ、すべてがうまくいきます。 日本のビジネスパーソンの多くは、このことをまだ十分に理解していません。 本書では、新人からエグゼクティブまでの 4つの「ビジネスステージ」に応じ、それぞれ成功していくためには 「外見」「所作」「コミュニケー……続きを見る

だれの人生にも、生涯をかけて取り組むべきことがあるーー。 アメリカ史に残る汚職事件「ウォーターゲート事件」に直面し、「リーダー」という存在に不信感を募らせた弁護士ジョセフは、これまでの生活に別れを告げ、「真のリーダーシップ」を求めて旅へ出る。ピーター・センゲ、ジョン・ガードナー、デヴィッド・ボーム……続きを見る

なぜ、わかっていながら「実行」できないのか。 「実行」は気合や根性ではなく、ロジカルできる。 マネジメントで結果を出すために 絶対に欠かせないことは何だろうかーー。 それは「実行」。 どんなに緻密で完璧な戦略も、 実行しなければ、 ただの空想でしかない。 会社全体の「実行」を主導することが 経営リーダー……続きを見る

今は一人ひとりが自立して個性を発揮する時代。行動傾向分析を活用して、自分と部下の特性を見極めれば、最適なコミュニケーション力を手に入れられる！ プロローグ　個性を活かすリーダーになろう 1章　これからのリーダーのあり方 2章　自分自身の行動スタイルを知る 3章　メンバーの行動スタイルを知る 4章　部下が自……続きを見る

いかにして部下たちの人心を掌握し、組織を束ね、変革に挑むのか。リーダーシップについて不朽の名著といわれる１１冊を厳選し、その内容と現代における意義を紹介します。本書を執筆したのは、いずれも経験豊富な一流コンサルタントたち。自ら選んだ「座右の書」を現代のビジネスシーンに当てはめ、ケーススタディをふん……続きを見る

●ファシリテーションは、チームや組織の運営、また、より良好な人間関係を構築していくうえでも、非常に役立つスキルです。とくに、会議のオンライン化やテレワークが一気に進んだ今、リアル、オンラインを問わず、コミュニケーションを通じて、メンバーの意欲や活動を活性化させるファシリテーションの重要性は、ますま……続きを見る

「１分間マネジャー」とは、自分はほとんど動かずに、部下を上手に動かして輝かしい成果を上げる人のこと。本書では仕事を「サル」にたとえて、それが「あなたが世話をするべきサル」なのか、「他人が世話をするべきサル」なのかと問いかける。続きを見る

累計70万部のベストセラーシリーズ！　 愛蔵ポケット版では新たに“3通の手紙”を追加！　 ●今、“課長受難"の時代を迎えています。少ない人員・予算で、かつてより難易度の高い成果を求められているからです。 ●こんなときこそ、課長職の「核心」をしっかりとらえることが重要。そして、部下の心ガッチリ掴んで、最短距離……続きを見る

GE（ゼネラル・エレクトリック）でトップ15%の社員が受けられる幹部研修 ーーそこで語られる「リーダーに求められる考え方」「リーダーシップを発揮するために必要なスキル」とは。 GEのリーダー育成機関「クロトンビル」で活躍するマスター・トレーナーが解説。 〈目次〉 第1部　仕事の基本 　序　章　誰もが今より「……続きを見る

【まえがき】より　高野 研一 本書の中では、こうしたカリスマ経営者ならではのモノの見方や、そのカリスマ性が発揮された経営判断の場面を題材として取り上げ、エクササイズに仕立てています。 それに取り組みながら、優れた経営者の自由自在なモノの見方を鑑賞していただければ幸いです。 『道をひらく』『私のウォル……続きを見る

いくら対話を試みても問題の解決にいたらない難しい状況の中で、多くの国際紛争を解決に導いてきた心理学者が提示する人間関係のフレームワークが、人の〈尊厳〉を重視する「ディグニティ・モデル」。 人と組織にイノベーションをもたらすのは、尊厳を認められ、価値ある者として扱われることによって生まれる安心感。組……続きを見る

１人でも部下ができたら読む本。世界標準の行動原則１０６＋起業した人のための１０ルール。続きを見る

うつりゆく　コトモノあふる　はたらく場　 かたりつたえる　学びし訓え　人は心で動く ・失敗はひとりでできるが、成功は人の助けなくして成しえない。 ・弱音を吐くことも時に必要 　本音を吐き出すことで次に向かう気力が湧いてくることもある。 ・納得したら人は動く 　人間は感情の生き物だ。理論で人は動かない。知……続きを見る