りー - リーダーシップ・コーチング 17

10万部突破『できるリーダーは、これしかやらない』著者、最新刊! 　 「部下の指導が苦手」なリーダーに捧ぐ、 繊細で内向的でも結果が出る画期的リーダー論!続きを見る

上司であることに自信がないあなただから、よきリーダーになれる。 そのためにーー ◎叱るのをやめよう ◎ほめるのをやめよう ◎部下を勇気づけよう 『嫌われる勇気』の岸見一郎による初のリーダーシップ論。 ほぼ日社長・糸井重里氏、推薦。 「リーダー論でおちこみたくなかった。 おちこむ必要はなかったようだ。」 【……続きを見る

リーダーとして、子を持つ父としての戦いから学んだ、ビジネスと人生の本質。続きを見る

生産性を低下させる「職場の問題」は、上司と部下・メンバー同士のコミュニケーション不全で起きる。本書では、それらを解決する「３ステップの手法」を解説。リーダーシップという「精神論」ではない、上司の仕事を遂行するための「具体的なメソッド」を紹介する。続きを見る

すべてを“簡潔・明快”にーー 花王で開発され、著者が独自の改良を重ねた 「課題解決メソッド」を初公開！ 優秀なリーダーとは、どのような存在でしょうか。 それは「仕事をシンプルにする力」がある人のことです。 この現代の複雑なビジネス環境の中で、 本当にやるべきことを見極め、仕事を絞り込み、 部下に明確な指示……続きを見る

これから企業にとって避けられない課題になる「人的資本経営」。 でも、人的資本って何？　今までのマネジメントと何が違うの？ そんな疑問を抱える経営者、人事担当者、マネージャーに送る 新時代のリーダーになる方法。 ●与えられた人材（資源）を効率よく使う「やりくり型」組織から ↓ ●組織の枠を越えて人材（資本）……続きを見る

◎「自分が動く」から「メンバーが動く」へ！ 職場のリーダーになって、 活躍する人とそうでない人がいます。 その差は、どこにあるのでしょうか？ 「できるリーダー」として活躍するためには、 その準備段階の「リーダーのたまご」時代に どんな働き方をしているかが、とても重要なのです。 ・「悪い報告」ほど早く……続きを見る

優れたリーダーとは「気くばりができる人」です。これまで、ビジネスは上意下達。上司が決めたことを部下が実行していれば成果は出ていました。ところが、今は顧客ニーズが複雑化した影響で、顧客の接点に近い、現場のメンバーが細かいニーズを吸い上げなければ成果が出なくなったのです。つまり、リーダーは、現場のメン……続きを見る

リーダーには、優秀さも強さも、カリスマ性もいらない！簡単だけれど多くの人が実行できていない、慕われるリーダーになる仕事の習慣を教えます。続きを見る

コミュニケーション／部下育成／チームビルディング／目標達成。逆境に打ち勝つ５０の指針。職場再建率１００％。人が辞めずに結果が出るマネジメント。続きを見る

本書は、昇進した新任管理職が最初の９０日を乗り切るためのロードマップである。あらゆるレベルの管理職に役立つ、柔軟なフレームワークを示しながら、上司との関係、部下の評価、組織戦略などを掘り下げていく。９０日という期間でリーダーが何をするべきなのか、実践的かつ体系的に学べる一冊。世界的なベストセラーと……続きを見る

「働かない」のには、スキルと覚悟が必要だーー VUCAと働き方改革の時代、 古い労働観からなかなか切り替えられないミドル世代は、 残業できない時代を、これからどう生きればいいのか? 人事のプロフェッショナルが贈る、 「ガラパゴス人材」にならないための 働き方の変革のヒント。 プロローグ「働かない」のにはス……続きを見る

中間管理職はノルマの番人に過ぎないのか？自己、他者、組織。３つの視点でリーダー能力を見つめ直す。続きを見る

日本の「失われた三〇年」はリーダーシップ教育欠如のせい？リーダーに向かない性格がある？ベースは価値観。「褒めて育てよ、怒るより叱れ」の嘘。甘いリーダーの冷酷さ。最高のリーダーとは？最低のリーダーとは？リーダーに必要な２つの覚悟とは？働く喜びを伝えているか？夢を語れ。理念を語れ。名リーダーたちの名言……続きを見る

きれいごとだけでは人は動かない。トップエグゼクティブから新米マネジャーまで。続きを見る

サーバント、つまり「奉仕」こそがリーダーシップの本質だ。ピーター・センゲに「リーダーシップを本気で学ぶ人が読むべきただ1冊」と言わしめた、長年読み継がれる不朽の名著。続きを見る

本書では、はじめて部下を持った人のために、リーダーシップの基本や部下の本気の引き出し方、強みの見つけ方などを、〇×形式で紹介しています。 たとえば…… ×グイグイと引っ張ることがリーダーシップ 〇人の強みを認め、活かすことがリーダーシップ ×チームはすでにあるもの 〇チームは作るもの ×リーダーシップは上……続きを見る

短期成果ばかりを求められるこの目まぐるしい世界で長く、大きな成功をつかむためのコンセプトと戦略の立て方。続きを見る

参加企業７０業種・１０００社を超える中小企業経営者研修“ＳＥＥ”を主催し、企業と経営者を長年見守り続けてきた著者がヒューマングロウス（人間成長）のエッセンスを語る。続きを見る

本当はみんな、力を発揮したいと思っている。一人ひとりの「自分ごと化」を促し、目標に向かってともに進む「フラットなチーム」のつくりかた。続きを見る

本書は、管理者のための戦略思考の育成、戦略発想の中心となる見通しづけ能力の開発、さらには戦略リーダーシップ行動についても、最新の著者の研究をとり入れて大幅に改訂した、これからの時代に挑戦する管理者のリーダーシップ・テキスト。続きを見る

本書は、わが国ばかりではなく、地球上のさまざまな国の社会を構成している「組織」の本質に目を向け、しかも一般の組織全体では対象が広すぎるので、企業の組織つまり「経営組織」に絞って、重要と考えられる問題を取り上げ、その解明を試みている。続きを見る

組織づくりと賃金・評価制度。組織構造の諸タイプと作り方。目標達成管理と適材適所システム。具体的な業務から必要機能をとらえる。賃金管理の考え方と方法。職務に即して行う人事評価。続きを見る

猛烈型・調整型管理者はもういらない。研修によるこれからの管理者育成策を具体例を用いて解説する。続きを見る

本書は、組織行動論に関する基本的なテキストである。組織行動論は組織の中の人間行動に関する１つの理論体系であり、その歴史は古い。本書は欧米で普及している多くのテキストを検討し、章立てや記述の内容ができるだけ偏りのないように試みた。本書によって組織行動論に関する標準的議論を一応全てカバーできる。続きを見る

本書は、マネジメントの理論をベースに『仕事と人間関係』の両面から、リーダーであれば“これだけは知り、身につけ、磨いておきたい”必須要件の知識と技術を分かりやすく著してみました。リーダーシップの基本理論から実践的技術まで習得できる、数少ない自己啓発書です。続きを見る