瀬名 - 経営 2

スタートアップがトレンドである。大きな夢を描くのは決して悪いことではありませんが 実際に山あり谷ありの経営を経験したプロの経営者による「真のノウハウ」がなければやがて倒産の危機を招いてしまうでしょう。商社設立 平鍛造の立て直し 工場現場の安全性や生産性の改善など 著者である平美都江が経験してきたことを……続きを見る

【18人の物語にヒントは眠る】 「好きなことを仕事にしたいけれど、何から始めていいかわからない」 「好きなことで仕事を始めているものの、あまりうまくいっていない」 「今の働き方や生き方に疑問を感じている」 最近では、SNSが普及してきたからこそ多種多様な働き方や生き方が 目に留まる時代になってきました。 ……続きを見る

幸福度高い従業員は生産性が3割アップする 「働き方改革」という言葉があちこちで使われるようになったが、実際に職場で何か改善されているという実感が持てない、という声も聞こえてくる。 アメリカの研究では、「幸福度の高い従業員の創造性は3倍、生産性は31％、売上げは37％高い」というデータもあり、世界で「幸……続きを見る

「あなたは幸せに働いていますか？」 公認心理師として組織活性化のためのメンタルヘルスサポートをしている著者が、「チームとメンバーが幸せに伸びる具体策」を紹介する。 著者は現場でたびたび冒頭の質問をするのだが、即座にイエスと答えられる人は少ないのが日本の職場の現状だという。 しかし近年、「ウェルビー……続きを見る

「どうしてこんなスゴい話が本にならないのか」という声が沸き起こっていた伝説の人の本が、ついに出ます!! 「上司を勝たせたい!」が上昇気流を引き寄せる! キャリアコンサルティングのプロが教えます。 ◎ギブ、ギブ、ギブ・アンド・どうぞ ◎「鞄を持ちます」と二度言う理由がわかりますか? ◎「トイレに行ってきます」……続きを見る

組織づくりと人事制度の双方向からアプローチ 介護離職を防ぐ！ 2030年、仕事をしながら家族等の介護にあたる「ビジネスケアラー」は約318万人となり、これによる経済損失額は約9.1兆円に上ると試算が発表されました（※経済産業政策新機軸部会（2023年3月14日開催）の資料による）。 このような状態において、仕事と介……続きを見る

中小企業は、『給料』より、『働きがい』！どれだけ、社員が仕事に『没頭』できる環境をつくれるか！！『採れない』『辞める』『育たない』、三重苦から抜け出す、真の『働きがい』経営。続きを見る

通帳を色分けするだけで資金繰りが「見える化」！会計知識ゼロでも会社にお金を残す方法。続きを見る

決算書より大切なのは、会社への「利益貢献度」。３人に１人は赤字社員。派遣切り、内定取消、新卒の就職難…次は必ず、「赤字社員切り」が始まる。続きを見る

新入社員の定着に向けた採用後３年間の基礎固め。まずは新入社員を安心させる（採用時）。安心させたら会社に馴染ませる（採用後１カ月程度）。会社と新入社員との間で信頼関係を築く（採用後３〜６カ月）。信頼関係ができたら働きぶりを認める（採用後６カ月〜２年）。採用後３年程度で社員に自信を持たせる（勤続３年）。続きを見る

会社の数字から現場の状況を読み解き、 ビジネス戦略に活かす！ 決算書本、経営分析本、KPI本etc. 読んでいるときは理解できた気になったけど 「自分の仕事に応用できない……」 そんな方のために、 「理論（インプット）」と、 「実践（アウトプット）」を交互に繰り返して、 《決算書を読み解く分析力》と、 《決算分……続きを見る

実践企業の事例多数収載！ 企業メセナ活動の第一人者が報告する創造経済への企業寄与がもたらす社会像。 　経済と文化は対立関係にあるとみなされてきた。あるいは、経済と文化の関係は常に緊張をはらんできた。経済から見ると、一方的に支援を要請してくる文化は金食い虫で、経済的負担をもたらすことはあっても、まさ……続きを見る

働く人の悩みナンバー1は、職場の人間関係。 人間関係でストレスを感じない人はいませんが、メンタル不調になるほど悩みを抱え込む人も少なくありません。 「上司や同僚から攻撃的な物言いをされる」「相談しても応えてくれない」「無理難題を要求される」など、ハラスメントや嫌み、マウント、クレームといった理不尽な……続きを見る

人の気持ち・法律・経営の三拍子そろった川越式定年・継続雇用手順。続きを見る

できる上司は、出世は「能力」ではなく、「評判」によって決まることを理解している。上司として、絶対に見せてはいけない背中がある。神上司に変身できる４０の発想。続きを見る

これまでの個を活かす議論を整理しつつ、変化の時代に、なぜ個が活かせないのか、その原因を明らかにするとともに、個を活かし、組織が存続していくことに向けた視座を提供。続きを見る

今まで通りのままでいながら、対人折衝が面白いほど、劇的に、うまくいく方法を伝授いたしますー。トーク不要！超実践テクニック。ちょっとした「足し算」で「空気」と人生は変わる！！続きを見る

お金も時間もかけないで「満足度９割」の職場をつくる！残業を命じるには三六協定が必要。人手不足にはリファラル（縁故採用）が効果的。社員のキャリアアップには助成金が使える…社員のやる気が上がる！！業績も上がる！！社長も社員も非正規社員も知っていたら役に立つ！労務の強化書。続きを見る

「僕の仕事は、心の奥の願いとつながっていた！」 新しい働き方、暮らし方の文化を生み出すツクルバ（2019年東証マザーズ上場）の創業経営者が、組織と自分自身の成長痛のさなかに気づいた「感情でつながること」の大切さとは？ 著者のビジネス経験からの知見とともに、 専門家の二人との対談形式で、自分とのつながり……続きを見る

経営者として1年間の育休取得し、元国際公務員（国連専門官）として、日本でダイバーシティ経営や働き方改革などがはやるはるか以前から、世界標準として実践し指導してきたダイバーシティ経営のポイントについて、体験談を織り交ぜて解説。「ダイバーシティ型社内通貨制度」や「ダイバーシティ経営BCP」「働き方改革BCP……続きを見る

自宅待機、労働条件引下げ、出向・転籍、退職や解雇等、新型コロナによる影響や不況期に対応する各種雇用調整の方法について、適法かつ労働者に配慮して遂行する実務を解説。続きを見る

今日必要とされるのは、問題型中小企業論も積極的中小企業論も部分理論であることを認め、2つを統合することである。すなわち、中小企業は固有の発展性を内在させているが、その発現を妨げる固有の問題性も課せられており、中小企業は発展性と問題性の統一物であるーーこういう新たな中小企業論の構築である。発展性も問……続きを見る

笑顔の職場を創るテキスト。これからの自分の将来に希望が持てない…と思っている人に読んでもらいたい本。続きを見る

やりたいことはあるけど一歩踏み出す勇気がない、自分に自信がない、親や旦那に反対されている、子育てもしているし両立できるか心配など、女性は目まぐるしくライフステージが変わるので、新しいことに挑戦するときなかなか一歩踏み出せないことがあると思います。 そんな方でも本書を通じて、誰にも縛られず、自分らし……続きを見る

いつもお先に失礼するあの課長は何をしているの？残業しない・残業させない課長の、働き方改革・働かせ方改革！！続きを見る

回り道、八方ふさがり、転職…を経てチャンスをつかんだ人たち。「ＢｔｏＦ」（Ｂｕｓｉｎｅｓｓ　ｔｏ　Ｆａｎ）の時代がやってきた。共感し、応援したくなる仕事。続きを見る

残業をしないチームのほうが、成績はいい！誰もがうらやむ「チーム」に生まれ変わろう。余計な仕事を減らして、自分とメンバーのプライベートを充実させる方法。続きを見る

銀行主導にさせない事業承継のススメ続きを見る