リーダーシップ・コーチング 1

目的に向かうためのエネルギー供給「アクノレッジメント」が身に付く全６章。ほめる、叱る、任せる、あいさつ、あいづち。すべての人間関係が変わるコミュニケーション。続きを見る

これ１冊で勉強法も回答を導くコツも採点者目線のポイントも全部わかる！２０万部突破のロングセラー『インバスケット思考』の著者だから書けるインバスケット攻略ガイドの決定版！実際の試験と回答例も掲載！続きを見る

公式テキスト４ｔｈ　ｅｄｉｔｉｏｎに完全対応した唯一の公式問題集。ＩＢＴ・ＣＢＴで実際に出題された過去問題の掲載量を大幅増！重点学習＆総仕上げに便利な分野別オリジナル模擬問題も多数掲載。続きを見る

たった１５〜３０分の「１ｏｎ１」で「人間関係」が驚くほどよくなる。“いい上司”ぶるから、部下は「本音」を話さない。傾聴とは、「言葉に耳を傾ける」ことではなく、話し手が語るエピソードを、「追体験」することである。寄り添わない、「わかる」と言わない、「なぜ」と聞かない。続きを見る

不安に押しつぶされそうな１年目リーダーの背中をそっと押してくれる勇気の書！今日から使えるスキルの宝庫。優れたリーダーがさりげなく実践している仕事術を大解剖！マインドセット／メンバー／チーム／ビジネス／サイクル／セルフ／メンタルの７分野を完全網羅。もうマネジメントで悩まない！怖くない！！イラスト図解……続きを見る

本書は４０年以上にわたり、５０万人以上の新人マネジャーを支えてきた素晴らしい教科書である。本書を読めば、それまでのマネジメント経験の長短を問わず、必ずマネジメント能力を向上できるだろう。続きを見る

ハードワークに頼るな、頭を使え。絶頂から地獄へまっさかさまに堕ちた東証プライム上場企業。カリスマ的な創業社長の経営からＺ世代中心のチーム経営に移行。たった１年で業績１３倍のＶ字回復を成し遂げた実話ストーリーから学ぶ現場で使えるチーム変革ノウハウを凝縮。ここから一気に会社は変わり始めた！続きを見る

高い自殺率、縮む給与差、育たぬ後任、辞めていく女性と若手ー。社会問題ともいえる日本の管理職の異常な「罰ゲーム化」を、国際比較を含む多数のデータで分析。背景と原因を描き出し、解決策を提案する。経営課題として「管理職の活性化」に悩む経営層にも、増え続ける負荷に耐える現場の管理職にも役に立つ、今日から使……続きを見る

１万人のビジネスパーソンを見てきたコンサルタント＆ベストセラー『頭のいい人が話す前に考えていること』著者が明かす、仕事が速い人、信頼される人、交渉上手な人に共通する思考法。続きを見る

元マイクロソフト業務執行役員が教える、「正解」も「ルール」も変わった新時代の戦略書！続きを見る

短期成果ばかりを求められるこの目まぐるしい世界で長く、大きな成功をつかむためのコンセプトと戦略の立て方。続きを見る

マネジメントで「いい人」になるのは、やめなさい。わずか４年で上場、１９００社が導入。「いま、最も人と会社を成長させる」と話題のすごい組織論。続きを見る

重要ポイントがムダなくわかる！最短で身につける管理職・ビジネスリーダーの基礎知識。暗記に便利な赤シート付き。続きを見る

きれいごとだけでは人は動かない。トップエグゼクティブから新米マネジャーまで。続きを見る

あなたの会社は「負の循環」になっていないか？ホールネスのつながりをつくり、心に火をつける科学的メソッド！続きを見る

ヌルい職場は誤解！「健全な衝突」がチームの力を引き上げる。施策だけではうまくいかない心理的安全性の効果的なつくりかた。続きを見る

リーダーは、「優秀」でなくていい。大切なのは、「弱点」も含めて、自分を「肯定」すること。それこそが、「リーダー」の出発点だ。続きを見る

責任は取らず、手柄は自分のものに。失敗の本質を見抜けず、数字も時代の変化も読めず、無駄な努力を続ける。見当違いの対策を無理強いするー「あの人のことだ」と頭に浮かんだならば、ぜひ本書を開いていただきたい。無能な上司、経営者らの抱える根本的な問題と、そうならないための有益なアドバイスが詰まっているから……続きを見る

人間関係、マネジメント、部署間対立、出世争い、２０年以上のコンサル経験を持つ組織心理学者が明かす組織で生きるための教え。続きを見る

本書は、フロイト、ユングと並び「心理学の三大巨頭」と称される、アルフレッド・アドラーの思想（アドラー心理学）を、「青年と哲人の対話篇」という物語形式を用いてまとめた一冊です。欧米で絶大な支持を誇るアドラー心理学は、「どうすれば人は幸せに生きることができるか」という哲学的な問いに、きわめてシンプルか……続きを見る

なぜ、あの人の部下になると伸びるのかー。最高のリーダーは指示命令ではなく共感で人を動かす！続きを見る

ロングセラーが待望のリニューアル！全社戦略と事業戦略が１冊でわかる。戦略策定と実行を流れに沿って学べる。現場でほんとうに使えるノウハウが満載。続きを見る

問いかけの作法とは、チームメンバーの魅力と才能を引き出し、チームのポテンシャルを最大限に発揮するための誰にでも習得可能な技術です。問いかけの技術を駆使することで、「他力」を引き出し、一人では生み出せないパフォーマンスを生み出すこと。これが、現代の最も必要なスキルの一つなのです。続きを見る

自分のレベルを上げたいのに日々突発業務に追われて時間を作れない！メンバーが育っては抜けてをくり返しチーム力が一向に上がらない。自走できる部下がいないために指示出しと確認に追われる日々…。長期目標のために注力したいのに会社からは短期業績を詰められるｅｔｃ．中間管理職が追われる無理ゲーの数々に応える、“……続きを見る