アップ経営コンサルタント株式会社 - 産業 1

社長や役員から課長や係長に期待されることは、新しい感覚で物事を捉え、新ビジネスを展開して欲しいということです。つまり発想力をたくましくして、新発想で事業運営をして欲しいということです。しかし、今まで……続きを見る

管理職となって部下の評価を任された時、自分は評価者としての素質があるかに戸惑います。評価の前に、組織の計画達成という大問題を抱え、その問題解決のために部下に目標を設定します。 高い組織目標を達成する……続きを見る

管理職となってから行う仕事は広範囲になります。まず期待されることは組織計画の達成です。そのためには優秀な部下を多く作る必要がありますし、必要なスキルはリーダーシップです。 組織計画を達成するには組織……続きを見る

ＡＩやロボットの活用、在宅勤務など仕事の内容も職場も変化してきています。このような時に古いままの人事制度では、優秀な社員の採用ができません。正しく評価されない人事制度では、できる人の採用も困難になり……続きを見る

「えっ！こんなものが発明？」自分でもびっくりするものでもれっきとした発明なのです。発明はそんなに難しいことではありません。自分の身の周りには多くの発明品がごろごろ。発明は、特別の人がするものではあり……続きを見る

社長（執行役員）になってもっとも重要な事は「責任を持って経営する」という心構えです。社員や顧客、取引先など多くの社会的責任を負うからです。昨今の市場の変化、技術革新、競争先などの変化に対して、社長と……続きを見る

いつ導入したか分からない人事制度、誰が作ったか分からない人事制度、人事制度は人事部がやることと思っている社長は結構多いものです。しかし、会社はどんどん変化し続けています。お客の変化に合わせて事業を行……続きを見る

ＣＥＯになった人、ＣＥＯを目指す人、もっと経営全般を知りたい人を対象としたＣＥＯの本です。本の構成は3部です。 第1部は、1.ＣＥＯとは 、2.ＣＥＯの役割 、3.ＣＥＯの条件 、4.優れたＣＥＯとは 、5.知識を……続きを見る

今、多く職場で抱えている問題は、コミュニケーション欠如による組織能力不足です。本当は100点ある組織力を70点しか活用していないのです。できる人に仕事が集中し、できる人に多くの仕事を与え、その他の人を十……続きを見る

「計画を立ててもなかなか実現できない」こんな悩みを抱える管理職や経営者のための問題解決本です。問題には何かしらの原因があります。原因が分かればしめたものです。もう半分は解決できたと同然です。しかし、……続きを見る

「いつかは社長に」そう思っている人は多いでしょう。そんな思いを実現させるためにこの「社長への道」をご利用下さい。どんな社長を目指すのか、どんな方法で社長になるか、何を学べば良いかなど豊富な内容が入っ……続きを見る

課長やリーダーに任命されて、はたと困るのが『自分の経営力』です。いきなり経営者の仲間と言われても何をどうすればよいのかはたと困ります。このような新任課長やリーダーのために自分が持つ経営力をチェックし……続きを見る

管理職への昇進をめざす人、もっと多様な力をつけたい人向けのアセスメントです。25問で100点満点(各項目は４点が最高)。管理職に必要な項目を多面的な内容で評価できます。内容をしっかり読み該当する点数を掌握……続きを見る

会社は常に新しい事業、新しい商品、新しいサービスを創造しなければ生き残れません。新事業や新商品開発は何も管理職だけの仕事ではありません。今や社員、パートタイマー、アルバイト総動員で思考し、アイデアを……続きを見る

社内には多くの優れた人材がいます。だが、優秀な人材がいないと悩む管理職も多い。しかしそれは優秀な人材を上手く活用していないからです。部長や課長、リーダークラスは優秀な部下作りをすると同時に優秀な部下……続きを見る

「仕事改善をしようとしてもなかなか実現できない」こんな悩みを抱える管理職や担当者のための問題解決ヒント本です。 改善に絡む問題を以下の5項目に絞りました。改善の中の何が大きな問題であるかをまず、よく調……続きを見る

ＡＩ時代は部下の仕事が変わってきます。従来の部下育成ではもう役に立ちません。これからの主要なキーワードは「創造」です。そして、創造したことを次は事業計画に誘導することです。それは今までの能力に新たな……続きを見る

管理職の重要な役割は部下の育成です。つまりできる部下を素早く一人前にすることです。しかし、部下もいろいろなタイプがいますのでまったく同じ方法で育成するのは困難です。そこで必要なスキルが部下育成コーチ……続きを見る

「管理職になったら次は役員を」と思っている人、すでに会社役員になった人向けの本です。管理職から役員（取締役）になるのは難しいと思っている人も大勢います。しかし、管理職から役員になっている人も大勢いま……続きを見る

部長になるのは容易いことではありません。部長には、会社の屋台骨を支え、さらに会社の成長の礎になる重要な役割があるのです。そのような役割を十分担える力を持つ人が部長なのです。部長は部門の将来を計画し、……続きを見る

コミュニケーションの苦手な人向けの本です。最初の挨拶、名刺の渡し方から始まり商談、部下とのコミュニケーション、面接などビジネスのさまざまな場面で自分の弱点を確認して、修正することでいつのまにか良好な……続きを見る

経営環境が激しく変化している現在、同じ事業を繰り返していては取り残されてしまいます。現在行っている事業をどのように拡大すればよいか、どの分野に進出すればよいか、社長も役員も管理職も悩みます。 そこで……続きを見る

会議時間が長すぎるという問題を解決する一冊です。長くだらだらと続く会議を短時間に集約するため本です。どの職場でも毎週、毎月のように会議を開催している。会議時間はおおよそ１時間と言う場合が多い。しかし……続きを見る

組織運営を任されて一番困ることは、日常発生する問題をどう解決すればよいかです。組織が大きくなればなるほど末端組織まで目が届きません。たとえ小さな組織でも知らぬ間に何かの問題を抱えていることがよくあり……続きを見る

管理職必須の本です。一番難しい部下育成も育成コーチング手法で解決できます。また組織計画を達成するため、部下全員のモチベーションを高めるためにはファシリテーションが重要です。当書籍は部下育成と組織強化……続きを見る

「部下の指導や育成がうまくいかない」こんな悩みを抱える管理職や経営者のための問題解決ヒント本です。問題には何かしらの原因があります。原因が分かればしめたものです。もう半分は解決できたと同然です。しか……続きを見る

部長として期待されてなったものの、今一どんな力を発揮すればよいか迷います。部門の計画を立案し、実行のためにはどこからどのようにすればよいかも悩みます。 そもそも自分はどんな力を蓄えているかさえ十分把……続きを見る

昇進資格試験に合格した人、昇進条件に当てはまる人が、課長に昇進させるべく多くの対象者から選別する場合、「課長として組織マネジメント」ができるかを真剣に検討すべきです。昇格試験に合格したからと言ってマ……続きを見る

企業でのコンプライアンスとは何も法令のみを順守するのでなく、契約違反、規則違反、規定違反と幅広くとらえる必要があります。会社の中には様々な順守すべき事項があります。管理職はまずどんなものがあるかを十……続きを見る

多くの人がいつかは自分で起業し、会社を作ろうと思っています。自分の熱い思いは実現することで達成されます。しかし、なかなか一歩が踏み出せられない人がほとんどです。どんな事業がよいか、いくらかかるのか、……続きを見る