哈佛商業評論 - 洋書 3

讓潛力人才揮灑實力 我們在許多領導人聚會的場合，聽到他們共同憂心的一件事是，找不到優秀的高階人才。這個現象全球皆然，據波士頓顧問公司的研究顯示，56％的領導人已看到，未來幾年他們的高階主管將面臨嚴重斷……続きを見る

成為應變謀略家 企業領導人在制定策略時，如果感覺到情況較以往更為盤根錯節、多變難料，這時，你遇到了真正棘手的問題。棘手問題有一些特徵，像是它並沒有明確的公式可以解決；尋求解決方案的過程從未能停止；解……続きを見る

打造群英薈萃的公司 許多著名的財經雜誌喜歡評選「員工最嚮往的公司」。看到這些出爐的企業名單，員工們總是對它們提供的優渥條件欣羨不已，雇主們也想效法，以提升員工滿意度。其實，如果深究一家企業為什麼會讓……続きを見る

走出決策迷宮 領導人大都會贊同，做出正確的決策，是領導修練中最艱難的一項。尤其在今日環境複雜多變的情況下，要做出大家認為是正確的決策，更是難上加難。全球頂尖企業的顧問、暢銷書《執行力》的作者夏藍（Ram……続きを見る

不一樣的銷售高招 對於從事銷售工作的人來說，現在是一個最壞、也是最好的時代。說它最壞，是因為當前的經濟不景氣，導致消費者緊縮荷包；同時，商品資訊和評價到處流竄，銷售人員較以往更難說服消費者購買。然而……続きを見る

以善變來應變 如今，企業在談到經營最大的威脅時，不再能只狹隘的想到競爭對手；極端變化的氣候帶來的災難，以及愈來愈有限的資源，恐怕才是致命傷害。 2011年底，嚴重的洪災襲擊泰國，切斷了豐田在泰國的供應鏈，……続きを見る

領導，讓組織不虛耗 談到造就卓越領導力的元素，你會優先想到什麼？是判斷力、溝通能力、執行力、勇氣或魅力？如果環顧企業所處的詭譎複雜環境，一種讓組織聚焦、不虛耗能量的能力，是當今領導人必須具備的。 許多……続きを見る

打造領導人軟實力 企業領導人為了管理，常用數字來衡量一切，但當心中只有獲利、股價、成長率等數字，往往會失去整體大方向。領導人必須超越數字的「硬性」指標，打造自己的軟性能力，才能建立真正卓越的企業。這……続きを見る

培養搶不走的競爭力 距離美國紐約市四小時車程的一個小鎮，人口才11,000人，但鎮上的企業研發中心每年產出約250項專利。那是特殊玻璃與陶瓷材料大廠康寧公司的大本營ー─康寧鎮。數十年來，康寧公司持續在當地投資……続きを見る

別讓人才星光黯淡 明星人才是企業夢寐以求的，彷彿找到明星人才，立刻可帶來大幅成長，甚至讓衰敗的企業起死回生。然而光是找到明星人才，完成周詳的到任手續，就期待上述美好未來會發生，是不切實際的。如何讓明……続きを見る

變身數位企業 今年8月1日，領導奇異16年的伊梅特，自執行長職位卸任，交棒給主管醫療業務的約翰．法蘭納里（John Flannery）。全球著名企業走馬換將，引起世人關注。伊梅特於2001年在眾多接班人中脫穎而出，從有「……続きを見る

掌握成長之路 企業成長的背後一定有風險；不論是藉由併購或創新來促進成長，總是成功機率小，失敗機率大，嚴重的，甚至讓企業一蹶不振。 企業如何在邁向成長的過程中，將風險控制在最小範圍內呢？我們可以看看2001……続きを見る

追求持續成長的動能 維持穩定的成長，是企業和投資人夢寐以求的境界。然而，景氣循環、天災人禍、人員流動等變數横諸眼前，要達到這個境界談何容易？ 本期《哈佛商業評論》做了一項有趣的研究，檢視到2009年為止的……続きを見る

快樂是門好生意 「快樂」這個原本屬於心靈的主觀感受，近來成為普世追求的價值了。法國總統尼古拉．薩克齊委託經濟學家將社會福址化為非生產性的經濟指標，英國首相大衛．卡麥隆發表了衡量國家福址的計畫，不丹也……続きを見る

零售業的下一波革命 你嚮往這樣的購物經驗嗎？坐在自家沙發上，你和服飾店的服務員用視訊設備對話，服務員建議幾件商品，並將它們的照片貼在你的模型上，你隨即轉到另一個分頁比較價錢，決定購買其中一件後，驅車……続きを見る

沒有終點的改變之旅 當今社群媒體的代表ーー 臉書（Facebook），股票尚未上市，但在私募市場上的價值已衝破八百億美元，外界等著看Google+加入戰局後，是否會改寫局面。現在，誰還記得三、四年前的社群媒體領導者M……続きを見る

讓「創新」自由 彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）曾寫道：「企業只有兩種功能：創新與行銷。」大家都同意，創新是企業成長的重要動力引ケイ。若要列出現今企業界最知名的創新人物，一定少不了蘋果公司的賈伯斯，……続きを見る

領導，知易行難 執行長是企業成敗的靈魂人物，但因不適任而倉促下台的執行長比比皆是。如何判斷誰會是成功的執行長，可以說是董事會最艱難的抉擇了。本期一項研究發現，成功執行長常表現出四種具體的領導行為。首……続きを見る

「我在2019年，等你」 前兩年金融風暴威力仍猛的時候，有位同事告訴我，我們每個月舉辦的「哈佛商業評論管理講堂」不受風暴影響，依然很受歡迎，甚至有好幾位讀者，因為持續報名講堂而續訂我們雜誌，當時已續訂到2……続きを見る

但求一簣 為山九仞，功虧一簣。在你的組織生涯裡，絕不想看到這樣的憾事。上一期，我們與你分享如何不斷進步，持續成為更好的主管，這一期，我們接著分享如何跨出那最後一步，晉身組織的「長」字輩主管。 你準備好……続きを見る

攀登下一條成長曲線 在所有的創新中，商業模式的創新可能是最複雜的；在所有的競爭中，商業模式的競爭可能是最隱晦的。 最複雜，是因為牽涉的層面極廣，企業的內部運作、外部行動，幾乎都涵蓋在內。最隱晦，是因為……続きを見る

執行長與指揮官 美國MBA名校賓州大學華頓商學院裡，某一天，65位MBA一年級新生，在上課鐘響前十分鐘就已坐定，屏氣凝神地等待，他們等的不是名教授或學者，出現在課堂上的，是美國參謀長聯席會議主席。 這不是一時……続きを見る

你的選擇是... 在高度競爭的環境中，高階主管的日子只有愈來愈辛苦。一般總以為，高階主管必須犧牲家庭生活，才能成就事業。這期雜誌對此做了調查，結果與大家想像的不同。成功的高階主管多能平衡工作與家庭，他們……続きを見る

廢了自己的領導人 2007年底，霍蘭徳（Jeffrey Hollender）擔任環保清潔用品公司第七世代（Seventh Generation）的執行長，那時公司的業務表現非常好，他卻決定要交棒，大家都很不解。霍蘭徳卻很清楚，當時公司面臨……続きを見る

能者多勞不過勞 哈佛商學院資深講師博任（Robert C. Pozen）是典型的多勞能者，他常身兼數職、一心多用，擔任過兩家大型共同基金的高階主管、律師、政府官員、法學教授，還是多產作家。但他游刃有餘，不會過勞。知……続きを見る

精算風險的牛仔 高風險＝高利潤。很多人都已習於接受這種想法。不過，並不是所有的風險都一樣。 無論是從無到有的創業，或是公司跨足新領域（包括產品和市場），都會面臨許多不確定性和風險，因應這些風險和不確定……続きを見る

讓外行人做好內行事 1998年，台積電採取了一個在國內前所未有的做法，至少是極為罕見的做法，那就是聘請一位沒有人力資源相關背景和經驗的人，擔任人力資源副總經理。 這個舉動，包含了很多可能導致失敗的因素。這……続きを見る

遺忘曲線 1970年代，英特爾率先推出動態隨機存取記憶體（DRAM），稱霸市場，但不到十年，就面臨後進的日本廠商強力競爭。英特爾在DRAM市場上逐漸敗退，因此公司內部實際運作上，已將資源逐漸轉移至其他更具市場競……続きを見る

臨淵履薄 去年下半年起，許多企業開始感受到景氣慢慢好轉了，不過，這股景氣復甦的力道並不強，剛度過景氣寒冬的企業，該如何向前邁進？ 即使在最不景氣的時候，仍然有企業欣欣向榮，現在景氣乍暖的時節，更沒有理……続きを見る

為最好的時刻作準備 未來幾年，你的公司表現得比世界經濟更好的機率是多少？你的公司表現得比產業平均水準更優異的機率是多少？ 如果你覺得很難回答這些問題，你並不孤單。世界變化愈來愈快，還有像2008年金融風暴……続きを見る