文 - 洋書 27

別讓人才星光黯淡 明星人才是企業夢寐以求的，彷彿找到明星人才，立刻可帶來大幅成長，甚至讓衰敗的企業起死回生。然而光是找到明星人才，完成周詳的到任手續，就期待上述美好未來會發生，是不切實際的。如何讓明……続きを見る

變身數位企業 今年8月1日，領導奇異16年的伊梅特，自執行長職位卸任，交棒給主管醫療業務的約翰．法蘭納里（John Flannery）。全球著名企業走馬換將，引起世人關注。伊梅特於2001年在眾多接班人中脫穎而出，從有「……続きを見る

掌握成長之路 企業成長的背後一定有風險；不論是藉由併購或創新來促進成長，總是成功機率小，失敗機率大，嚴重的，甚至讓企業一蹶不振。 企業如何在邁向成長的過程中，將風險控制在最小範圍內呢？我們可以看看2001……続きを見る

☆三位諾貝爾獎得主重磅推薦 ☆Amazon 800位讀者好評分享 高度量化時代，數字絕對更會騙人，騙更大！ 統計、圖表、懶人包，常是理性裝扮的鬼扯， 點贊、分享、演算法，助長類事實瘋傳成禍。 掌握數據的底層邏輯，洞……続きを見る

追求持續成長的動能 維持穩定的成長，是企業和投資人夢寐以求的境界。然而，景氣循環、天災人禍、人員流動等變數横諸眼前，要達到這個境界談何容易？ 本期《哈佛商業評論》做了一項有趣的研究，檢視到2009年為止的……続きを見る

╲讓孩子輕鬆愛上理科的「圖像式趣味科普套書」╱ 為什麼動物都身懷絕技？ 這些看似不可能辦到的事情，動物都能做到， 變色龍會消失、電鰻是天然發電機…… 難道，牠們擁有魔法嗎？ 106****種動物驚奇演化史＋幽默對話……続きを見る

快樂是門好生意 「快樂」這個原本屬於心靈的主觀感受，近來成為普世追求的價值了。法國總統尼古拉．薩克齊委託經濟學家將社會福址化為非生產性的經濟指標，英國首相大衛．卡麥隆發表了衡量國家福址的計畫，不丹也……続きを見る

零售業的下一波革命 你嚮往這樣的購物經驗嗎？坐在自家沙發上，你和服飾店的服務員用視訊設備對話，服務員建議幾件商品，並將它們的照片貼在你的模型上，你隨即轉到另一個分頁比較價錢，決定購買其中一件後，驅車……続きを見る

本書從五個維度系統探討了社會主義核心價值觀與中國特色社會主義理論的契合機理，旨在對社會主義核心價值觀做出清晰的界定，對其理論來源、內部構成、發展路徑進行全面深入的挖掘，進一步深入揭示社會主義核心價值……続きを見る

本書通過大學生返鄉問卷調查，對14個集中連片特困地區農村老人的基本生活、教育、醫療、精神文化等各方面狀況和貧困老人扶持政策實施情況進行了整體性了解。在此基礎上，通過對6個縣的實地調研深入了解連片特困地……続きを見る

善惡總在人的心中拔河， 因為每個人的心裡， 都存在難以抗拒的魔物…… 「島田莊司推理小說獎」首獎得主文善最新長篇推理小說！ 揉合古典推理的謎團設定和最新科技的新型犯罪！ 仇恨化成了失控的預言， 惡意蛻變成不……続きを見る

沒有終點的改變之旅 當今社群媒體的代表ーー 臉書（Facebook），股票尚未上市，但在私募市場上的價值已衝破八百億美元，外界等著看Google+加入戰局後，是否會改寫局面。現在，誰還記得三、四年前的社群媒體領導者M……続きを見る

讓「創新」自由 彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）曾寫道：「企業只有兩種功能：創新與行銷。」大家都同意，創新是企業成長的重要動力引ケイ。若要列出現今企業界最知名的創新人物，一定少不了蘋果公司的賈伯斯，……続きを見る

全面提升C#程式開發功力的首選之作 ♔Visual Studio 2017/2019/2022以上版本適用 ♔百分百可以完全自學的C#教材 ♔按照「認識」、「學會」、「應用」、「求職」四階段編撰之C#學習教材 ♔精心設計具生活經驗、實用化的……続きを見る

領導，知易行難 執行長是企業成敗的靈魂人物，但因不適任而倉促下台的執行長比比皆是。如何判斷誰會是成功的執行長，可以說是董事會最艱難的抉擇了。本期一項研究發現，成功執行長常表現出四種具體的領導行為。首……続きを見る

「我在2019年，等你」 前兩年金融風暴威力仍猛的時候，有位同事告訴我，我們每個月舉辦的「哈佛商業評論管理講堂」不受風暴影響，依然很受歡迎，甚至有好幾位讀者，因為持續報名講堂而續訂我們雜誌，當時已續訂到2……続きを見る

但求一簣 為山九仞，功虧一簣。在你的組織生涯裡，絕不想看到這樣的憾事。上一期，我們與你分享如何不斷進步，持續成為更好的主管，這一期，我們接著分享如何跨出那最後一步，晉身組織的「長」字輩主管。 你準備好……続きを見る

攀登下一條成長曲線 在所有的創新中，商業模式的創新可能是最複雜的；在所有的競爭中，商業模式的競爭可能是最隱晦的。 最複雜，是因為牽涉的層面極廣，企業的內部運作、外部行動，幾乎都涵蓋在內。最隱晦，是因為……続きを見る

執行長與指揮官 美國MBA名校賓州大學華頓商學院裡，某一天，65位MBA一年級新生，在上課鐘響前十分鐘就已坐定，屏氣凝神地等待，他們等的不是名教授或學者，出現在課堂上的，是美國參謀長聯席會議主席。 這不是一時……続きを見る

你的選擇是... 在高度競爭的環境中，高階主管的日子只有愈來愈辛苦。一般總以為，高階主管必須犧牲家庭生活，才能成就事業。這期雜誌對此做了調查，結果與大家想像的不同。成功的高階主管多能平衡工作與家庭，他們……続きを見る

本書探討了傳統陸權國家走向海洋的動機、挑戰及其相應的影響因素，也探討了新興海權國家發展海權的動機及其可能影響，分析了相互競爭的大國建立可持續海上合作機制的可能性，以及航海自由原則、聯合國海洋法公約與……続きを見る

十八大以來，黨和政府把城鎮化提升到國家戰略的高度來認識，提出新型城鎮化的發展道路。如何結合城鎮化進程對水庫移民進行創新性的安置及社會管理是亟待研究解決的課題。本書在以往實踐、研究的基礎上，創新性地構……続きを見る

廢了自己的領導人 2007年底，霍蘭徳（Jeffrey Hollender）擔任環保清潔用品公司第七世代（Seventh Generation）的執行長，那時公司的業務表現非常好，他卻決定要交棒，大家都很不解。霍蘭徳卻很清楚，當時公司面臨……続きを見る

能者多勞不過勞 哈佛商學院資深講師博任（Robert C. Pozen）是典型的多勞能者，他常身兼數職、一心多用，擔任過兩家大型共同基金的高階主管、律師、政府官員、法學教授，還是多產作家。但他游刃有餘，不會過勞。知……続きを見る

精算風險的牛仔 高風險＝高利潤。很多人都已習於接受這種想法。不過，並不是所有的風險都一樣。 無論是從無到有的創業，或是公司跨足新領域（包括產品和市場），都會面臨許多不確定性和風險，因應這些風險和不確定……続きを見る

｜消費時代：臺灣第一家百貨公司菊元百貨之身世考察｜ 《臺灣摩登咖啡屋》作者文可璽．又一日治時代的摩登觀察 ▌王子碩．姚文智．凌宗魁ー專文推薦 改變城市的天際線與消費型態 從菊元百貨看島都臺北的城市地景 洋……続きを見る

讓外行人做好內行事 1998年，台積電採取了一個在國內前所未有的做法，至少是極為罕見的做法，那就是聘請一位沒有人力資源相關背景和經驗的人，擔任人力資源副總經理。 這個舉動，包含了很多可能導致失敗的因素。這……続きを見る

遺忘曲線 1970年代，英特爾率先推出動態隨機存取記憶體（DRAM），稱霸市場，但不到十年，就面臨後進的日本廠商強力競爭。英特爾在DRAM市場上逐漸敗退，因此公司內部實際運作上，已將資源逐漸轉移至其他更具市場競……続きを見る

臨淵履薄 去年下半年起，許多企業開始感受到景氣慢慢好轉了，不過，這股景氣復甦的力道並不強，剛度過景氣寒冬的企業，該如何向前邁進？ 即使在最不景氣的時候，仍然有企業欣欣向榮，現在景氣乍暖的時節，更沒有理……続きを見る

為最好的時刻作準備 未來幾年，你的公司表現得比世界經濟更好的機率是多少？你的公司表現得比產業平均水準更優異的機率是多少？ 如果你覺得很難回答這些問題，你並不孤單。世界變化愈來愈快，還有像2008年金融風暴……続きを見る