文 - 洋書 74

拚出策略 不久前，一位成功將公司在國外上市的台灣企業主對我說了一段令他感慨的經驗。有一次他和財經官員一起參加一個座談會，受邀暢談公司的策略和願景，座談會進行到「問與答」時，與會的企業界人士爭相詢問財……続きを見る

以確定的自我，邁向不確定的年代 什麼是好的管理？多少管理大師、高階主管用盡腦汁、詞藻、圖表，試圖找到完美答案。記憶中，英國的《經濟學人》雜誌在2002年，也就是網路泡沫化、911恐怖攻擊後，舉世陷入經濟停滯……続きを見る

亂世突圍 「這是百年難得的機會，要好好把握。」3月中旬，本刊在台北舉辦了一場以「逆境創優勢」為主題的早餐及導讀會，會中經常可以聽到這句話。雖然這波不景氣的力道又猛又急，許多企業主管仍然選擇用正面態度來……続きを見る

馬克思主義無所不在 本書嚴正警告「捍衛國家自由，刻不容緩」 2021亞馬遜年度暢銷榜NO. 2 蟬聯《紐約時報》、《出版者週刊》、《華爾街日報》、《今日美國》暢銷書排行榜第一，亞馬遜3萬多名讀者4.8顆星評價 ★第七……続きを見る

領導人的自我修練 不論您身處何處，全球經濟已明顯地進入另一個動盪世代。企業與老百姓對大環境的不確定感，也自然四處流竄。 不論過去如何輝煌，此時總不免想到一己的有限。重新檢視自我，思索如何有效維持自己的……続きを見る

專才與通才間的平衡 專業的食品安全檢測不檢驗有毒化學物質，多年不知奶粉有毒；投資銀行獨立於紀律嚴明的銀行集團監管體系外，反而容許投資銀行從事高風險的業務，釀成巨災；診療癌症針對特定器官，卻沒想到致癌……続きを見る

創新，再前進 兩年前，2006年9月，天下遠見出版集團與哈佛商學院出版公司合作，《哈佛商業評論》全球繁體中文版正式創刊。 兩年，對任何企業或刊物，都極短暫。尤其對比已滿百歲的哈佛商學院、或已近85歲的《哈佛……続きを見る

開創與跟隨的永恆抉擇 你會不會花新台幣五千元買一個水壺？ 圓錐形，大大的底座，光潔流線的不鏽鋼壺身，PA塑膠的把手，還有一隻展翅端立在壺嘴的PA小鳥，水一開，牠就唱起歌來。 很可愛。但是如果你認為，再怎麼……続きを見る

厚植實力，再躍起 終於走過亂與變的2008年，迎來了2009年。 去年金融海嘯重擊全球經濟，何時復甦仍不明朗，但無論產業的春天何時再來，今年都應該是厚植實力的一年。 目前全球的企業都忙著掙扎求存，個人忙著求存……続きを見る

領導人最後的試煉 本刊元月號以「領導人的試煉」為主題製作的專刊，討論新手領導人最初的考驗，以及如何蛻變成長為成熟的領導人。那麼，領導人最後的試煉是什麼呢？恐怕是在領導人卸任之後才開始。 領導人最後的試……続きを見る

查爾斯河畔的省思─深耕軟實力 駐足查爾斯河畔， 藍天、清溪、與緑地，5月天的哈佛商學院校園讓人流連。遙望對岸的哈佛大學校園與市鎮，這裡的春天景色極度宜人。 來此參加哈佛商業評論的年度會議，同時也明確感受……続きを見る

迎戰下一場球 畫面上全付武裝的職業美式足球球員，激烈對陣。NFL美式足球聯盟所拍的紀錄片，吸引球迷緊盯。 隨著艱辛的勝利來到，影片裡滿場的球員、球迷跳耀慶功，歡聲雷動。唯獨鏡頭焦點那位穿戴整齊的中年人異……続きを見る

決斷定成敗 亞馬遜網站成立之初，決定貼出顧客的書評，結果有些讀者把書批評得很糟。出版商抗議亞馬遜讓負面書評出現，亞馬遜創辦人兼執行長傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）甚至接到出版商的來信說：「你大概不懂得怎……続きを見る

團隊力：1＋1＞2 「團隊」的重要性，對現代企業已是老生常談。但是，現在這個網網相連的世界，為團隊運作帶來許多新的挑戰。此時此刻，企業正應該重新思考團隊的意義，以及團隊如何在這個高度連結的世界裡運作。 ……続きを見る

中國印度，合則兩利？ 今年10月底，中國發射自行研發的第一顆月球探測衛星「嫦娥一號」，為中國的月球計畫揭開序幕。明年初，印度也預定發射「月球太空船」（Chandrayaan-1）繞行月球，進行探測任務。 中國和印度……続きを見る

提出一個好問題 2004年，在一項「對英國文化最有影響力人士」排行上，強納森．艾維（Jonathan Ive）擊敗紅遍全球的J.K.羅琳，獲選為第一名。羅琳不必多作介紹，大部分人都知道，她是暢銷書《哈利波特》系列的作者……続きを見る

差異化企業贏家 企業為因應變局，常認為非得徹底摧毀舊根基，全盤翻新，才得以找出生路。其實，能維持高績效的公司，80％以上是靠著不斷創造重要的差異化，來建立一次又一次的優勢。這些企業的核心策略都定義明確……続きを見る

優遊在巨變的年代 行銷方式在過去十年間，起了極大的變化，幾乎已到無法辨識原貌的地步，但多數企業的行銷部門，仍維持四十年前品牌管理的組織架構，難怪許多行銷主管大嘆消費者需求愈難掌握、行銷工作日益艱難了……続きを見る

本書包括四個部分:1、恐怖主義犯罪的刑事法學視野；2、恐怖主義的犯罪學視野；3、特定領域犯罪；4、國外和國際反恐與人權保護。第一部分主要是從刑事實體法和程序法以及刑事一體化的視角，談討反恐立法完善、打擊……続きを見る

隨著經濟的増長，“分片負責、對口支援、定期輪換”的傳統合作模式難以適應西藏發展的需求，需要推動其向平等互惠型的地方合作轉型。加強地方合作可以促進西藏和內地的社會經濟一體化和民族融合，有利於西藏的長治久……続きを見る

鹽漬入味的雙人苦旅， 在英格蘭西南海濱小徑尋找生命的解答。 **　　當摯愛臨終，如何才能不留悔恨？ 　　假使生活頃刻分崩離析，我們如何在千里徒步中，重拾愛與希望？** 　　結褵30多年的蕊娜與莫思，遭朋友欺騙……続きを見る

「有許多事讓淚水洗過更明白」 「你怎麼捨得讓我的淚流向海」 「好眼淚壞眼淚我都曾為你流」 一滴淚，一個世界 眼淚，突破了語言跟理智的框架， 是人類集體情感的多義命題，更是文明轉變的關鍵象徵！ 年鑑學派心態……続きを見る

讀懂消費者的心 如果能掌握消費者需求，就能生產出大受市場歡迎的產品，這是企業深信不疑的邏輯。因此企業想盡辦法去了解消費者，包括用問卷、親訪、焦點調查等工具，然而卻常感覺成效不佳。本期雜誌對此提供了一……続きを見る

人才可以認為是能夠恰當地確立或明確一個目標，並能以自己特定的素質和能力，克服各種困難，有效實現既定目標，或為一個更大組織、一項更大事業的總目標，有效完成自己分擔的分目標或階段目標的人。通俗地說，就是……続きを見る

什麼樣的日子，才是自己喜歡的模樣？ 勇氣會被傳染，喜歡也是！ 很多喜歡，是錢買不到的，很多煩惱，是隨欲望増長的， 很多目標，是勇氣決定的，大半日子，你要跟自己過的。 此後，我選擇好了，成為待人溫暖卻不失……続きを見る

靜思僧團五大弟子隨師開山、創辦慈濟。 慈善濟貧宛如推巨石上山，弟子們卯盡全力，當作修行。 他們是啟動「慈濟」的軸心， 更是法師背後一股無聲而深厚的力量！ 證嚴法師家喻戶曉，外界卻很少聽聞任何一位弟子的上……続きを見る

《無腦新寓言4》是繼《無腦新寓言1》《無腦新寓言2》《無腦新寓言3》之後的第四本無腦新寓言，如果再加上《無腦大童話》，共有500篇小故事，包羅的主題與對象眾多，再加上一篇文章都會有一則無腦人插圖，喜歡閱讀……続きを見る

《無腦新寓言3》是《無腦新寓言》系列書籍的第三本書。 《無腦新寓言3》共有100篇的短文，各有一個無腦人的插圖，每篇短文的發想創作，都來自於日常生活當中的小東西、小事情、小情緒，這世界偉大壯觀的物事太多，……続きを見る

《無腦新寓言2》是繼《無腦新寓言》出版之後的第二本書。 《無腦新寓言2》共有100篇的短文，各有一個無腦人的插圖，每篇短文的發想創作，都來自於日常生活當中的小東西、小事情、小情緒，這世界偉大壯觀的物事太多……続きを見る

文伯屏是中國社會科學院法學研究所研究員，中國環境資源法學學科奠基人、帶頭人之一。本書是作者從事環境資源法研究40年來的論文合集，收集了作者發表在學術期刊、報紙、專著中的文章，還有作者在學術研討會上的論……続きを見る