編輯部 - 洋書 41

**醫生世家小開達爾文，如何拋開家族的束縛，踏上小獵犬號往未知的世界來趟浪漫壯遊，搖身一變成為最前衛的博物學家，**朝著演化論的荊棘之路邁進? 跟著超科少年SSJ****穿越時空，與達爾文一起航向生物學的偉大航……続きを見る

面對十二年國教，大免試時代，你的孩子究竟該學些什麼？ 關心教育的父母和師長，一定要知道的關鍵趨勢！ 掌握教育變革羅盤，預備四大關鍵能力 裝備新思維、新價值、新方法，成功邁向新學習時代〜 　　翻轉你的教育……続きを見る

最值得珍藏的情緒教育專題報導，0~15歲最佳情緒教育指南。 美國╳日本╳台灣的情緒教育課程心法，9堂學校裡的人際課完全攻略， 28本情緒書單╳10道遊戲導引╳18個桌遊提案，在生活中陪孩子輕鬆了解情緒， 從家庭到學校……続きを見る

★插畫家、設計師、文創工作者必備工具書★ 超過1500則超實用英日語情境例句，因應不同場合與需求分類 無論菜鳥老手皆適用，讓你面對外國人談創意充滿自信！ 你是否曾經碰到以下情況…… 收到來自國外的設計委託或展覽……続きを見る

【超簡單水草養殖入門，打造屬於你的水下王國】 　◎一張圖一步驟，零失手打造初學者第一個水草缸！ 　◎超詳解75種常見水草名錄，從光強瓦數、缸大小、適合魚種全部包辦！ 　◎二十幾種水草造景懶人包，高原、平地、……続きを見る

中國再解讀 自1990年代初期至今，中國已發展為全球第二大經濟體，有著蓬勃發展、渴望消費的中產階級，影響全球經濟脈動。然而，世人仍透過陳舊的眼光來理解中國。這期雜誌深入分析中國，讓企業更了解如何與中國企……続きを見る

讓第一線團隊出線 這期雜誌剖析了當前許多領域的重大變化。首先來看看產業界。以提出企業核心能力聞名的管理學者蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel），近期一直在關注企業如何突破僵化的階層組織，讓第一線員工發揮潛藏的……続きを見る

CEO領軍衝刺銷售力 一直以來，在面對企業客戶時，領導人都是推動銷售的要角；在當今銷售模式大轉變的時代，領導人更應投入心力，為企業銷售的成長注入動力。 領導人親自與顧客會面，進行互動，常是推動銷售的一大……続きを見る

自動化不是萬靈丹 在經濟不景氣及疫情肆虐之下，裁減人力成本成為企業共同目標。然而，在採用自動化取代人力，用約聘、臨時雇員代替正職員工的過程中，企業要留意可能會得不償失。 這不是企業第一次大規模「最佳化……続きを見る

未來工作形態已經到來 一場疫情顛覆了知識工作的未來，讓全球許多組織成為遠距工作組織，包括推特、臉書、西門子等公司都宣布，即使疫苗出現，它們也會一直保留遠距工作。 我們不難想像員工隨處工作的好處，像是彈……続きを見る

挽救氣候危機靠創新 正當全球加緊生產新冠肺炎疫苗，阻止疫情蔓延之際，微軟共同創辦人比爾．蓋茲於近期出書，提醒世人，氣候變遷正在逐漸毀滅地球，絕不可片刻忽視。 這期雜誌中，本刊英文版總編輯亞迪．伊格納西……続きを見る

顧客忠誠度是個好生意 企業投入許多成本去爭取新客戶，卻往往未能好好經營顧客忠誠度，從每位顧客身上獲取最大價值。這在過去似乎習以為常，但在「忠誠度經濟」即將來臨的時代，企業將承擔不起忽略顧客忠誠度的代……続きを見る

別因避險誤商機 企業領導人總是想盡方法來提高經營績效；包括開發新商機、出售不賺錢的事業部、整頓管理制度等。然而，諾貝爾經濟學獎得主、暢銷書《快思慢想》作者康納曼（Daniel Kahneman）在本期中指出，其實，……続きを見る

當協作成為企業日常 當今的商業環境中，破壞性的改變已成為常態，組織要因應變局，必須建立起許多不同於以往的能力。 「協同合作」便是現代企業解決複雜問題的一項重要能力。哈佛商學院著名的組織行為學教授法蘭西……続きを見る

讓高齡員工成為企業資產 在未來幾十年裡，有許多股力量會左右人類經濟、社會的發展，但如果說哪一項單一因素影響最巨，那就是全球人口高齡化。預計到了2050 年，全球六十歲以上的老人，會是目前的兩倍，超過二十億……続きを見る

一家之主，作為父親在無數家庭擔演的重要角色，亦是孩子的學習典範。《我的父親》記載35位父親的故事，藉照片與文字，映照父親留影的過去，重啟記憶，一表思念。 続きを見る

溫情一念，化成一筆墨水，間話家常，亦盡在一紙心思。《一封家書》匯集46封家書，收藏著家長對孩子的期許、情人的真誠告白、和個人的理想抱負，一一向久別的收信人盡訴心聲。 続きを見る

創業者請注意 大部分人會將新創事業失敗的原因，歸咎於創辦人的個人特質，說他們不夠堅毅、缺乏領導力等。但這樣過度簡化問題，對於有志創業的人，並非有用的見解。 根據哈佛商學院講座教授湯姆．艾森曼（Tom Eise……続きを見る

華人世界第一本，講述 混材╳設計╳收邊的材料設計大全 兩岸三地材質混搭高手創意運用不藏私解構 啟發室內設計師的材質思考 混材設計的風潮至今仍未曾停歇，隨材質不斷推陳出新，激發創新運用，讓混材設計迎向新境界……続きを見る

打造人資快速反應部隊 「敏捷」的概念原用於科技、特別是軟體的開發，以快速打造原型、反覆吸收回饋意見，快速修正的精實流程，加速推出新產品。現在，敏捷的概念也為人力資源的領域所引用。因為過去人資在官僚體……続きを見る

巨變時代領導力 每年11 月是本刊公布「全球執行長100 強」的時候，今年仍由西班牙時尚零售巨擘Inditex（Zara 的母公司）的執行長帕布羅．伊斯拉蟬聯冠軍。伊斯拉因為成功整合實體和虛擬通路，讓Inditex 快速成長。……続きを見る

瞄準未來的最佳領導人 自2016年4月我們首度公布了「台灣執行長50強」後，本期，我們再度和本刊原文版及歐洲工商管理學院（INSEAD）研究團隊合作，選出台灣長期帶領企業表現績優的50位企業領導人。這次，鴻海精密董……続きを見る

提問出創新 為了因應千變萬化的市場需求，現代組織渴求創新，各種腦力激盪的方式應運而生。許多組織希望藉著腦力激盪找出答案，本期中，麻省理工學院領導力中心主任赫爾．葛瑞格森反其道而行，主張透過腦力激盪提……続きを見る

歡迎光臨連結的年代 許多到迪士尼的遊客對它的神奇手環（MagicBand）著迷不已。這隻結合無線射頻辨識科技的手表，可以讓遊客進入園區、優先使用設施、支付餐飲與商品費用、打開旅館房門的鎖。還能定位遊客在園區何……続きを見る

愈衝突愈創新 當看到像蘋果、亞馬遜、Google 這樣源源不絕推出創新產品的公司，我們腦中閃過的畫面，可能是工程師在無拘無束的環境下，天馬行空地提出點子，然後靈光乍現，就創造了在市場上大受歡迎的產品。其實，……続きを見る

變革才能更上層樓 官僚制度似乎是管理的必要之惡，它削弱了組織的創意、人員主動承擔的精神，但企業始終無法擺脫它。然而，中國企業巨擘、全球最大家電製造商海爾近年採用激進的組織變革，卻能打破官僚結構，並創……続きを見る

用使命感激勵員工 在製作每期雜誌時，能報導典範人物，是最令人開心的事。這期，更具意義的是，我們專訪到國內個案教學大師、政大企管研究所講座教授司徒達賢。四十多年來，司徒教授用他稱為是訓練「聽說讀想」的……続きを見る

讓文化帶領企業前進 企業文化在過去被認為是抽象、難以掌握，但現在可能成為少數還能創造永續競爭優勢的來源。 本期一項由哈佛商學院教授葛羅伊斯堡（Boris Groysberg）所帶領的研究，將原本不易定義的企業文化，……続きを見る

從好奇心到成長力 面對愈來愈不確定的未來，高階主管在尋求人才時，一直想找出哪些人格特質，能讓人突破變局，帶領組織持續成長。新進的研究發現，好奇心是最能因應未來變局的特質。這是因為，有好奇心的員工無懼……続きを見る

規畫不確定的未來 近年來，科技和全球政經局勢快速變化，加上年初開始的疫情肆虐，使得企業領導人感到愈來愈難預知和掌握未來。 「策略前瞻」是一種可以讓企業探知如何前進的方法。它的目的不是預測未來，而是讓人……続きを見る