編輯部 - 洋書 43

擁抱未來的領導力 「真正區分領導力高下的，是面對逆境的態度和因應方式。」已故的領導學大師華倫．班尼斯曾對領導力的最高境界下了這樣的註解。過去，我們習慣研究成功的案例，事實上，當今的領導人面對愈加快速……続きを見る

洛杉磯這座城市，就算沒去過，也一點都不覺得陌生，我們從小看了這麼多好萊塢電影，聽了這麼多西洋流行音樂，洛杉磯的許多場景早已成了遠在萬里外的我們生活中的一部分。 但是真實世界的洛杉磯又是什麼模樣呢？ 所……続きを見る

善用人脈連結力 在愈來愈需要協作的時代，能集合眾力的「連結領導力」，成為主管的重要能力。尤其是在接任新職時，是否能快速連結各領域人脈，組成解決問題的團隊，是成功的關鍵。 然而，不論晉升或轉職，失敗的比……続きを見る

你相信觀音菩薩嗎？ 50個觀音菩薩須知， 認識大慈大悲觀音力， 離苦得樂，念念觀世音！ 平安如意，處處觀自在！ 信仰觀音菩薩總是遇到這樣的問題： 佛教的觀音信仰與民間信仰有何不同？ 如何念觀音、求觀音、學觀……続きを見る

觀音菩薩送禮物來了！拆開老病、困厄、苦難的層層包裝，裡面是順著因緣客製化的珍貴寶物。觀音菩薩與娑婆世界的眾生特別有緣，具足大慈大悲大智慧，是眾生的救濟者、護持者和平安的守護者。法鼓山創辦人聖嚴法師一……続きを見る

讓決策不失誤 高階主管的一個決定，往往影響企業的存亡；然而他們作決策的情境常是這樣的：當他正在協商一樁合併案時，律師也催促他決定是否關閉一家工廠，同時又要處理裁員事務。他們要在身心承受巨大壓力，並且……続きを見る

高階人才養成有道 企業總是希望網羅能披荊斬棘、屢創戰績的「將才」，卻大嘆這樣的人才可遇而不可求。究竟，將才高人一等的能力為何？如何培育將才？如何用才，才能讓他們發揮潛能？本期雜誌從選才、育才、用才三……続きを見る

設計，不只如此 設計思維，原本屬於美學的範疇，最近許多大企業卻把它用於推動新方案、規畫新策略，甚至改造企業文化。這是由於設計過程中所運用的方法，提供了企業一個有趣的、直覺式的、化繁為簡的介面，讓組織……続きを見る

領導有術 「真誠」近來成為領導人的黃金定律。領導人試圖展現自己的真實面貌，不遮掩自己的優缺點，藉此呈現出親和作風，並爭取追隨者的支持。而那些隨著新職務變換領導風格的人，反而被譏為「變色龍」，伴隨而來……続きを見る

創新才能逆轉 推動市場的一股龐大新力量正在興起。這股新力量，以舊世界中所未見的商業模式運作。箇中之最如臉書，這個平台吸引了每月約五億人上去，製造了三百億的分享內容。除了分享，新力量模式還可向群眾募資……続きを見る

邁進數位競爭新時代 10月對《哈佛商業評論》全球繁體中文版而言，真是豐收的月份，一場場知識的盛宴在本月舉行。競爭力大師麥可．波特應我們所屬的遠見天下文化出版集團之邀，再度來到台灣。他敏銳地觀察到，台灣……続きを見る

領導人的格局 卓越的領導人和一般領導人不同之處，在於他們有眼光洞察出與眾不同的人才，並激發出人才潛藏的才能。 本期雜誌研究了許多能衝業績，又能識才、育才的「超級領導人」，並探討他們的用人哲學。這些領導……続きを見る

ESG 企業下一個共同里程碑 企業愈來愈無法忽視環境、社會與治理（environmental, social, and governance，簡稱ESG）的問題了，根本的原因，當然是因為地球已無法負擔忽略ESG的後果，但是對企業而言，還有一個須立……続きを見る

歸納小宅最迫切需要解決的格局、空間、收納三大問題 最完整的小坪數全方位規劃書，這裡通通有解！ 本書針對小坪數居家空間，歸納出一般最常見的困境，藉由基礎原則解說，改變多數人對小空間既定的舊有觀念，並藉由……続きを見る

經實驗證明，使用本書能有效減少旅遊犯錯率，並大幅増加玩樂效能與樂趣 何必再花時間上網東找西查？這種血汗工作我們都替你做好了… ★為什麼想要去新加坡旅行？ 是為了到濱海灣金沙空中花園上的無邊際泳池游泳？ 是……続きを見る

全球化策略再進化 才在十年前，企業領導人熱烈地討論世界正變成「平的」，跨國企業將不受國界限制，主宰世界經濟。然而，去年6月以來，震驚歐洲的英國脫歐消息，加上美國總統川普當選後的反全球化舉措，使得企業一……続きを見る

布局擴増實境大策略 談到擴増實境（augmented reality, AR），一般大眾最熟悉的，應該是手機遊戲的應用「精靈寶可夢」。但在未來，擴増實境的應用絕不止於此。由於它能將數位資料和影像疊加到實體世界，消除兩者之……続きを見る

它智慧，你聰明 人工智慧雖然自1950年代就開始發展，但近期這波人工智慧的影響之大，卻是產業界不可忽略的。這期雜誌的重點之一，是探討什麼因素推動了這波人工智慧風潮，以及它的能與不能。 為什麼一直存在著的機……続きを見る

翻新領導團隊 當前企業面臨的轉型壓力之大，是前所未有的，有的甚至涉及整個生態系統的變革。因此，領導的角色也必須跟著改造，而且必須是整個領導團隊一起改造。 企業必須先盤點，在跟顧客提出新價值主張時，缺乏……続きを見る

入門必備！想要嘗試健行、登山、露營，但不知道從何開始？ 淺顯易懂的山知識！你想問的問題，在這本書裡皆有解答。 最全面的自學手冊！登山嚮導必學的基礎知識課程都在這本書。 單日健行、住山屋的兩天一夜、自揹……続きを見る

讓人才因你而發光 企業領導人都知道，人才絕對是未來決勝的關鍵，也投入相當多的財力、心力培育人才，但成果多半只是零星散布，很少見到組織整體能力的大幅提升。 造成人才培育成效不彰的一項重要原因是，企業往往……続きを見る

從「心」領導 帶人要帶心，這是自古以來領導人希望達到的境界。然而，追隨者的目的、企圖心各異，要每個人口服心服，還要激發他們達到高績效，談何容易？要做到此，領導人首先要做的，就是放下自己，了解追隨者。……続きを見る

無懼破壞浪潮 瑞士洛桑管理學院（IMD）的某一學程裡，曾頗具創意地建立一個模擬墓園，裡面擺滿破產的老牌企業墓碑，包括許多風光一時的企業，像是柯達、百視達、迪吉多、泛美航空等。這一幕想起來就令人怵目驚心，……続きを見る

好的陳列，能讓顧客瞬間停下腳步！ 20間風格小店，167個陳列心法。 展現文具、生活用品、廚房用品、服飾、家具、食品等多種商品的陳列集客力。 運用陳列技巧，替顧客思考消費動機， 完美落實「看清楚」→「感興趣」……続きを見る

融合分裂的團隊 對現代主管而言，過去幾年鋪天蓋地的變化，真是讓人措手不及。包括數位化推動的全面人員和流程重建、遠距工作和彈性工作的風潮、彌補人員技能落差的急迫性等等，讓主管不禁懷疑自己是否就是那個妨……続きを見る

　　2019年iF設計獎有來自台灣150多件參賽作品獲獎；其中包含16件傳達設計類別獲獎者，以及29件來自建築與室內設計的得獎作品。iF一向對台灣的優質作品十分肯定，因為我們清楚知道台灣在「好的設計」方面擁有絕佳……続きを見る

　　在社會的快速發展下，人們對於空間亦趨往多元面向的訴求，既要符合所有使用機能，也須兼顧美感與藝術性，當然還有預算的實際考量……，對現代設計師而言挑戰可說是越形艱鉅。可喜的是，仍有許多專業設計師以其獨……続きを見る

人類的歷史其實就是一部物的歷史； 從古代到二次世界大戰，跨越千年維度， 世界各國傳統與文化的演進「型錄」 我們隨時都準備出發去冒險，我們從不放棄對未知世界的好奇： 於是乘坐潛水鐘，只為看看海底是否也如陸……続きを見る

推薦序｜超前部署「後疫情時代」 掌握數位轉型的關鍵時刻 新冠肺炎對全球經濟及產業的衝擊可謂是全面性的。疫情固然對產業別有不同程度的影響，但不可諱言，營運數位化程度愈高，甚至具備虛擬工作能力的企業，面對……続きを見る

克雷頓．克里斯汀生 ーー定義整個世代「創新」的管理大師 以提出「破壞式創新」（ disruptive innovation）理論聞名的哈佛商學院教授克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen，1952〜2020），在2020年1月23日辭世……続きを見る