ｔｅｆ - Leadership 3

Business Intelligence (BI) and Performance Management (PM) – the development and delivery of business insight for users and the management of execution based on that insight – are two solution-types……続きを見る

Wie wird man vom Hidden Champion zum Brand Champion und wieso sollte man das überhaupt wollen? In Zeiten in denen sich die Königsdisziplin Markenaufbau und Markenführung im deutschen Mittelstand im ……続きを見る

Many observers propose the exclusion of all religious related aspects from organizational life, others promote a more tolerant approach of certain practices, symbols and ceremonies, and few commenta……続きを見る

Organizations are often complex and unwieldy, and many managers have difficulty in combining ideals and positive identities with the complexities and imperfections of life. They are expected to be s……続きを見る

We have spent the last three decades engaged in a pointless and irrelevant debate about the relative merits of privatization or nationalization. We have been arguing about the wrong thing while sitt……続きを見る

This book addresses synergy management, which poses an important challenge for firms, advisors and practitioners involved in mergers and acquisitions (M&A). Synergy plays a key role in M&A contexts,……続きを見る

Diplomarbeit aus dem Jahr 2007 im Fachbereich VWL - Wettbewerbstheorie, Wettbewerbspolitik, Note: 1.7, Martin-Luther-Universität Halle-Wittenberg, Sprache: Deutsch, Abstract: Unternehmen sind zunehm……続きを見る

The future of business will be all about business as unusual . A tsunami of new technology in particular will mean industries, companies and individuals will experience change at a rate and scale ne……続きを見る

Die Autoren beschreiben in diesem Buch, wie eine Cybersicherheitsstrategie entwickelt und umgesetzt wird. Dabei beleuchten sie die geopolitischen Einflüsse wie auch die organisatorischen und technis……続きを見る

KULTURWANDEL Wenn wir von Unternehmenskultur sprechen, dann meinen wir automatisch auch Unternehmenserfolg und Mitarbeiterzufriedenheit. Gleichzeitig müssen wir darunter auch Arbeitssicherheit verst……続きを見る

Would you like to take the lead from a ground level position without taking on the entire organization? Would you like to be able to spark and inspire action from the people around you? Finding th……続きを見る

Effective management is crucial to the success of the inter-firm cooperation, and may reduce the risk that is inherently associated with these strategies. If cooperative strategy is to be successful……続きを見る

This book examines the relationships among leadership, the quality of the management process and business results. Drawing from the pioneering contributions of Chester I. Barnard, this book defines ……続きを見る

In organizations, there are always situations that can’t be fixed with top-down directives. Often the only thing left to do is to craft cooperative relationships through understanding, power, or tru……続きを見る

Das fundierte, praxisnahe Buch zeigt, welche Besonderheiten diese Unternehmensform aufweist. Familienunternehmer profitieren von engen Verbindungen. Gleichzeitig können genau diese für Streit, Angst……続きを見る

Über 5.000 Unternehmen in Deutschland und jeweils über 1.000 Unternehmen in Österreich und der Schweiz bieten Personalberatung in verschiedenen Ausprägungen an. Als Experte für Chancen am Arbeitsmar……続きを見る

The linear, goal-oriented approach to projects that is so popular in management literature is only appropriate if you are dealing with well-defined problems. For projects that address poorly defined……続きを見る

Programma di Il Lean Office Il Modello della Produzione Snella per Ottimizzare i Processi di Gestione dell'Ufficio I PRINCIPI LEAN APPLICATI AGLI UFFICI Come migliorare l'efficienza globale della pr……続きを見る

Your people are your most valuable asset, and if you want them to excel (and your profits to soar), you'll need to abandon your traditional command-and-control management style and adopt a collabora……続きを見る

Pontefract combines years of experience and research on employee engagement, behavior and culture to create a work about the three crucial areas of purpose: personal, organizational and workplace ro……続きを見る

We know that businesses and organisations expect people at all levels to show initiative and display good leadership qualities, but to put this into practice is easier said than done. This book will……続きを見る

Viele Unternehmen haben agile Methoden in ihren Arbeitsalltag integriert. Oft stellen sie fest, dass neue Ideen und Entwicklungsvorsprünge durch agile Arbeit von starren Organisationsstrukturen, Zie……続きを見る

Un guide pratique et accessible pour comprendre le concept « Stratégie Océan Bleu » Selon la théorie économique de l' « Océan Bleu », développée par Chan Kim et Renée Mauborgne, la croissance durabl……続きを見る

Un guide pratique et accessible pour comprendre la philosophie du Kaizen Bien que nécessaires, voire vitaux dans certains cas, les changements font partie intégrante des réalités auxquelles doivent ……続きを見る

Das Buch macht Lust und zeigt, wie es geht: offener zu denken, zu arbeiten und zu leben – und sich dafür täglich neu zu entscheiden. Die Autoren zeigen konkret, wie sich vermeintliche Spannungsfelde……続きを見る

Wie kann ich Innovation in meinem Unternehmen abbilden? Diese Frage beschäftigt Unternehmenslenker, Leiter von Fach- oder HR-Abteilungen und jeden Mitarbeiter, der sich frischen Wind am Arbeitsplatz……続きを見る

On the one hand, employees are supposed to compete with one another as “intrapreneurs,” on the other, cooperation among employees is a top priority. The motto is: we are all pulling together but onl……続きを見る

Toxicity - in all dimensions - is triggered by people. For the purpose of this book, we want to analyse how people, either deliberately or unintentionall, introduce poison or toxicity into places th……続きを見る

In organizations, there are always situations that can’t be fixed with top-down directives. Often the only thing left to do is to craft cooperative relationships through understanding, power, or tru……続きを見る

The linear, goal-oriented approach to projects that is so popular in management literature is only appropriate if you are dealing with well-defined problems. For projects that address poorly defined……続きを見る