哈佛商業評論 - 洋書 1

改變，才能擁抱未來 未來物聯網下的新產品，將徹底改變企業競爭的樣貌。競爭力大師麥可．波特在本期中說：「這可能是第二次工業革命以來，製造業經歷的最重大改變。」本刊去年11 月號中，波特和軟體公司PTC 執行長……続きを見る

• 精選彼得‧杜拉克、丹尼爾．高曼、麥可‧波特、金偉燦、 芮妮．莫伯尼、克雷頓．克里斯汀生、約翰．科特等重量級大師文章 • 經理人、職場工作者與創業家必讀的案頭寶典 《哈佛商業評論》於1922年由哈佛大學商學院……続きを見る

想要培養、精進管理與領導技能的經理人，這是你必備的最佳入門書。 在職涯路上，有這本全方位指南相伴，即可成為更有影響力的領導人。 無論你是新手主管，或是尋求能在目前的管理職位上，發揮較大影響力的方法，都……続きを見る

以競合創造雙贏 產業正走向空前複雜的競合新時代。包括蘋果與三星、通用與福特、Google與雅虎，都用這種既競爭又合作的方式，為自己創造最大利益。然而，在運用競合策略時，必須非常小心要在不洩漏自己祕方的情況……続きを見る

ESG為競爭力之本 企業愈來愈無法忽視環境、社會與治理（environmental, social, and governance，簡稱ESG）的問題了，根本的原因，當然是因為地球已無法負擔忽略ESG的後果，但是對企業而言，還有一個須立即面對的……続きを見る

讓企業勇於實驗 過去，企業多半透過顧客意見調查或焦點團體訪談，來了解顧客想要什麼，這些做法成本高昂，效果卻有限。在數位時代，大規模的網路實驗正蔚為風氣，有能力進行這類實驗的企業，就能改變遊戲規則。目……続きを見る

掌握資料的真正優勢 企業現在都知道，收集顧客資料非常重要，也假設公司收集和探勘愈多的顧客資料，就能產生更多見解，提供更好的產品來吸引更多顧客，如此，進入一個贏家全拿的局面。 然而，現實狀況卻是，要享有……続きを見る

做出最佳回饋意見 近年來，管理界把主管的回饋意見，當作是促進員工進步的一大助力，因此鼓勵主管在每年的績效評估或日常談話中，多給予員工坦誠的回饋意見。但是主管在給予回饋意見時，要慎防許多陷阱，才能帶來……続きを見る

領導力養成數位大計 企業從未像現在這麼迫切需要培育領導力。因為在多變的環境中，第一線員工常需要當機立斷，領導力成為組織普遍需要的能力。但企業雖投入巨資在領導力的培訓，成效卻不彰。原因是這些課程不但無……続きを見る

別讓策略誤入歧途 企業在設定策略目標後，往往會訂立績效指標，讓策略目標更加具體，並用此績效指標來激勵人員達到目標。然而，在追尋績效的過程中，常會誤將指標當成策略目標，而偏離目標，對企業造成傷害。 美國……続きを見る

讓人工智慧極致發揮 企業運用人工智慧的時機已經成熟。因為促成人工智慧的各項技術，正在迅速的進步，也愈來愈便宜，像是巨大的數據處理及儲存功能等。但目前在全公司採用人工智慧的不多，大多數只用在單一商業流……続きを見る

人才招募大變革 人才短缺是當前企業的一大挑戰，然而企業在打造未來人才庫時，常落入一些陷阱。首先，近年來科技的發展，原本應該是企業尋才的一大助力，但企業愈是運用科技擴大撒網的範圍，愈是網羅到不適合的人……続きを見る

找出下一個成長動能 2016 年7 月，第一個將擴増實境運用在手機裡的遊戲「精靈寶可夢GO」推出，大受消費者歡迎。這個遊戲在一週後達到巔峰期，共有2,850 萬人下載，但十週後熱潮即消退。那年夏天結束，推出寶可夢的……続きを見る

執行長的關鍵執行力 執行長最缺乏的資源，恐怕就是時間了。策略大師麥可．波特和哈佛商學院院長尼汀．諾瑞亞在本期中，持續追蹤27 位執行長三個月的行蹤，觀察他們把時間花在什麼地方。這次，兩位以研究企業策略聞……続きを見る

顧客才是數位化重點 數位轉型一定要是破壞式創新嗎？許多企業以為數位轉型就是要大破大立，巨額投資，重新開始，因此一直躊躇不前。 雖然，像蘋果這樣以創新見長的公司，確實常用全新的高科技建立核心產品或平台，……続きを見る

創業之路的變與不變 看到成功的創業家，我們總是欽羨不已。然而，創業背後充滿了不確定感、各種艱辛，成功的機率也相當低。不禁讓人想，如果能有一些基本的藍圖，讓創業家在混亂中釐清頭緒，不會為了爭取時效而匆……続きを見る

執行長的永續領導力 《哈佛商業評論》一年一度的全球百大執行長名單出爐了，今年尤其讓我們感到興奮的是，第一名是來自台灣的NVIDIA 執行長黃仁勳。黃仁勳在1993 年與人共同創立NVIDIA 時，就專注在為電玩製造強大……続きを見る

在邁向敏捷的路上 目前，許多企業已廣為運用敏捷團隊。這種迅速建立原型、不斷修正，在短時間內完成創新的團隊，大大提升了生產力，像是特斯拉（Tesla）因此每週可進行二十項的工程改變；3M 也因此把產品問世的時……続きを見る

家族企業的關鍵選擇 家族企業占全球企業的85％，對人類社會的繁榮發展貢獻卓著。雖然家族企業因為向心力強，更能長久經營，但也可能因為爭奪繼承權而相互傾軋，最後走向滅亡，必須有一套經營的方法。 影響家族企業……続きを見る

打造敏捷領導團隊 許多既有大企業發覺，過去自己在管理上的優勢，包括嚴格的營運計畫、按部就班的研發、緊密協調的供應鏈等，都漸漸轉為負債；因為它們不敵新興企業在各個領域的靈活攻勢。 這些企業因此希望藉著在……続きを見る

台灣CEO 100強出爐！ 在這期雜誌中，我們很高興公布每兩年一次台灣CEO評選的結果。今年我們將50強擴大為100強，榮獲第一名的是可成科技董事長洪水樹。這些執行長都長期維持企業卓越表現，這在近幾年動盪的商業環境……続きを見る

把轉型包袱變優勢 最近有許多案例顯示，既有企業比新創企業，更有優勢進行完美的數位轉型，因為它們能將過去的營運基礎轉化為優勢。 這種轉型有點像逆向工程，企業首先想像自己想創造什麼產品或服務，接著釐清必須……続きを見る

兩大因應措施．五大共事關鍵 四大培育計畫．三大指導方式 解放「Y世代」的無限潛力 現年二、三十歲左右的所謂「Y世代」，已漸漸在職場上頭角崢コウ，但是相對於他們的主管，也就是那些嬰兒潮世代和X世代的長輩們，……続きを見る

解放AI行銷力 在企業所有的部門當中，最能從人工智慧（AI）受益的，就是行銷部門了。因為行銷的各項活動，從了解消費者需求、開發產品或服務，一直到說服消費者來購買，都能經由AI大幅増強效果。然而，若問企業領……続きを見る

迎接企業數位盛世 數位轉型已在企業間達到引爆點。才在過去幾年，「數位」還只是企業常態做法下的次要考量。現在，數位不再只是經濟的一部分，它本身就是經濟。根據麻省理工史隆管理學院的一項研究顯示，能順應數……続きを見る

了解顧客為成功之本 《哈佛商業評論》全球繁體中文版自2006 年9 月發行以來，至今已滿10 週年。10 年來，我們有幸陪著讀者度過許多管理的劇變時刻，並試著提供每個問題的最佳解決方案，以及未來發展的藍圖。在回顧……続きを見る

跨領域連結的新時代 「生態系統」成為商業界愈來愈熱門的話題。未來在分析競爭態勢時，將不再以企業或產業為單位，而是以生態系統為單位。 然而，當今的生態系統，不同於以往所談產業鏈上、中、下游的垂直整合系統……続きを見る

策略不是押注 追求高成長一直是企業不容置疑的目標。不這麼做的企業，在大眾及投資人眼裡看來，似乎是不求長進的。但為了追求高成長，一味地擴張，卻導致獲利減少，最後結束營業的例子，比比皆是。 以賓州大學華頓……続きを見る

創業家精神2.0 片抨擊企業領導人短視近利的聲浪中，《哈佛商業評論》獨樹一格地建立了不同的評估企業領導人指標。自2010年以來，本刊原文版四度製作全球執行長排名，希望能超脫一般只看短期績效，來評選出真正能眼……続きを見る

擁抱社群時代 運用社群媒體來打造品牌，目前已成為勢不可擋的潮流。眼看著臉書、YouTube 等社群媒體，成為每個人必備的社交工具，商家們都絞盡腦汁、甚至投入巨資，希望經由這些社群媒體告訴消費者，它們的產品或……続きを見る