哈佛商業評論 - 電子書籍 4

發揮上下左右的影響力 經理人的責任，簡單地說，就是執行工作，創造績效。執行工作要靠自己，也要靠別人，在知識經濟的年代，你很難單靠職位來指揮別人，工作上的窒礙難行，一部分就是這麼來的。如此時日一久，你……続きを見る

企業究竟改變了什麼？ 7月中旬，美國總統歐巴馬赴非洲迦納訪問，此行有國際政治、外交等各種意義，但對企業主管而言，更重要的是，也有值得探究的經濟意義。 如果身為管理者的你，對非洲的印象仍停留在「黒暗大陸……続きを見る

領導才華，就藏在公司危機裡 無論景氣好壞，企業榮枯，或是人生起伏， 有智慧的 人總是教我們「眼光要放長遠」。但在經營企業的時候，眼光總是不容易放長遠。 本期內容並不是要討論為何會如此，而是想與讀者分享，……続きを見る

求才的永續策略 不管經濟景氣與否，企業人才爭奪戰從未止息，據統計，只有15％的企業認為自己有足夠的人才，即使在成長平平的產業，也面臨人才荒。然而，我們身邊卻常常出現大嘆「為什麼升官的不是我」，或甚至努……続きを見る

修補，以待春燕 春燕回來了嗎？ 似乎芳蹤乍現，卻又彷彿仍在雲霧飄渺間。無論景氣何時反轉，是V型、U型，還是L型反轉，身為企業主管的你，是否已開始想想景氣好轉之後的做法？ 這次金融風暴肆虐範圍之廣之深，連當……続きを見る

風暴究竟改變了什麼？ 時序進入2009年下半，21世紀迄今最大規模的金融風暴肆虐全球，差不多要一年了。景氣何時真正好轉，大家都不敢說，但情勢看似已逐漸回穩，企業勢必得思考「後風暴時代」該如何做。但在決定策……続きを見る

掙脫框框 1912年排名全球一百大的工業公司，到了1995年，只剩19家仍名列全球一百大。 傑克．威爾許（Jack Welch）在奇異公司任職早期，曾要求每項業務的市場占有率必須在同行裡數一數二。多年後，他又要求那些事業……続きを見る

打開顧客的荷包 當前市場的不確定性，令許多管理者空有急迫感，卻漫無頭緒。在這種情況下所作的決策，採取的行動，很可能會造成反效果。領導與變革大師約翰．科特（John P. Kotter）在甫出版的新書《急迫感》（A S……続きを見る

邁向動態又均衡的未來 我們正處動盪與巨變的時代，一個要轉換到新管理與組織模式的時代。連篇累牘的研究、報告、書本，近來不斷這樣提醒我們。 放在此一層次觀察，管理向來是從，不是主。管理存在組織內或外，而組……続きを見る

領導+策略＝競爭力 哈佛商學院高階主管課程上，教授提問： ■ 假如你的公司關門了，會影響到誰？為什麼？ ■ 哪些顧客會最懷念你們公司，為什麼？ ■ 要多久，才會有另一家公司來遞補這個空缺？ 原本熱鬧滾滾的教室，……続きを見る

創新！創新？放與收的永恆拉鋸 去年底，美國知名的稅務軟體業者直覺公司（Intuit）在加州一所度假會議中心開會，一、兩百位直覺公司的行銷人員齊聚一堂，「慶祝」去年初一個以創新手法結合嘻哈元素的行銷專案以慘……続きを見る

變與平衡的永恆課題 日前在一場餐會裡，我遇到一位服務業外商公司在台負責人，這位總經理常赴大陸，因為他們公司有很多客戶都已經在大陸設據點。我問這位總經理對台灣經濟前景的看法，他回答，雖然不敢斷定台灣的……続きを見る

讓執行力追上企圖心 今年，全球第一輛油電混合車豐田Prius正好滿十歲。十年前看來，推出Prius是創舉，也是傻勁ーー真的有市場嗎？但現在看起來，那是遠見。 豐田今年可望追過通用汽車公司，躍居全球最大汽車公司，……続きを見る

聰明的強者 本期主題是「巧實力」（smart power）。「巧實力」的前身，也是由哈佛大學甘迺迪學院的奈伊教授提出，近年常被討論的「軟實力」（soft power）。 有趣的是，奈伊教授的「硬實力」（hard power）、「軟……続きを見る

應變求勝，不只應急求存 「許多公司選擇縮編，也許他們那樣做是對的。但我們選擇不同的做法。我們相信，如果持續推出很棒的產品，消費者還是會一直掏錢出來買。」 說這段話的人，是蘋果公司執行長賈伯斯（Steve Jo……続きを見る

跨越衰退 電影侏羅紀公園（Jurassic Park）裡，一家人身處恐龍肆虐的元荒環境，為求生存，疲於奔命。 11月初因癌症過世的美國作家克雷頓（Michael Crichton），在所著的小說中，總有陌生的魔獸闖入原本熟悉、平靜……続きを見る

重新思考台灣經驗 《哈佛商業評論》可說是國際視野的象徵，不僅起源於全球最具影響力的商學院，更對世界級的企業有深度的影響力。 但另一方面，《哈佛商業評論》全球繁體中文版是不折不扣的在地出版品。我們以台灣……続きを見る

人才夢工廠 一家總部設在倫敦的房地產金融暨開發公司，準備推動柏林市一項重建工程，這項工程不但能在兩年內帶來五億歐元的營收，也能藉此打進柏林商機蓬勃的工程市場。高階主管開會討論負責這項工程的人選時，卻……続きを見る

抱持中心思想，穿越混沌 只要是現代的組織人、企業幹部，都免不了有在混沌中找尋未來機會的經驗。像當年航向西洋的鄭和，或是航向新大陸與舊大陸的不列顛船長，在浩瀚大洋中，前不著村，後不著店，沒有精確丈量過……続きを見る

以價值觀領導 對於當今的企業來說，界定自己的價值觀成為當務之急。因為，新科技帶來的文化、經濟變動，大家對社會議題兩極化的看法，加上疫情延燒，使得企業和個人都在思索：我們／我到底支持哪些價值觀？ 然而，……続きを見る

提出你的人才價值主張 當今，許多變革等著企業去完成，然而，找不到人才，成為變革失敗的最大原因。在高度競爭的勞動力市場，企業主必須花一番心思，才能吸引並留住人才。 首先，企業必須提出不一樣的價值主張來吸……続きを見る

轉型，別忘了組織也要轉 在數位巨浪席捲下，所有的企業都在思考如何進行轉型。這其中，決定勝負的關鍵是，組織有沒有跟著轉型。 兩位重要管理學者──哥倫比亞商學院教授莉塔．麥奎斯（Rita McGrath）和暢銷財經書《……続きを見る

當心「太忙」的警訊 忙碌，常常被認為是一種美徳，企業也總是標榜勤奮工作；而近年來企業如火如荼進行的數位轉型，讓員工因擔心被機器取代而加倍努力，更加深了這種文化。 但是，過度工作會提高流動率、降低參與度……続きを見る

你的人才策略有何盲點？ 如果問領導人，組織要在競爭激烈的環境中勝出，關鍵是什麼？相信答案一致是「人才」。然而在人才的選用育留上，組織還是忽略了一些面向。 首先，第一線員工是執行企業策略的最重要人力，這……続きを見る

一本掌握人工智慧商業新價值 利用AI轉型，將是新時代企業的成功關鍵 全球最具指標性的管理雜誌《哈佛商業評論》精選文章 幫助經理人全方位了解AI趨勢、應用範圍與商業潛力 隨著ChatGPT引爆AI應用的無限可能，企業……続きを見る

突破困境的攻守兼備策略 經過擾攘動盪的兩年，我們評選出第二屆「最佳上市櫃女性CEO 30強」。這些傑出女性領導人遍及各行業，她們在變局中，不但交出漂亮的經營績效，也在ESG指標上表現卓越。報導這些女性領導人，……続きを見る

在焦慮的年代中領導 面對巨變的未來，現代人面臨比以往更大的壓力，主管所領導的，正是一群焦慮不堪的員工。本期從心理學的角度來探討，主管可以怎麼幫助員工脫離焦慮。 主管可以學習一些基礎的心理治療法，來協助……続きを見る

將生成式AI融入數位策略 生成式AI以迅雷不及掩耳的速度席捲世界,然而,由於它仍有許多缺失,企業領導人不知到底該多認真看待它。著名的AI科學家安徳魯.麥克費(Andrew McAfee)偕同另兩位作者,在本期中給了答案。他們……続きを見る

掌握心流領導力 在渾沌不明的時代，能引領組織向前的領導力，成為最珍貴的資源。許多企業投入大量時間和金錢在培訓領導力，然而這種傳統的方法效果有限，這期介紹一種方法，可以補其不足。 這個領導力模型已成為美……続きを見る

改變，才能擁抱未來 未來物聯網下的新產品，將徹底改變企業競爭的樣貌。競爭力大師麥可．波特在本期中說：「這可能是第二次工業革命以來，製造業經歷的最重大改變。」本刊去年11 月號中，波特和軟體公司PTC 執行長……続きを見る