《哈佛商業評論》全球繁體中文版編輯部 - 電子書籍 1

別把AI當成魔法棒 張彥文 生成式AI全面進入人類文明，現在最熱門的話題之一就是：該如何善用AI？從個人到企業，都在想方設法搭上「AI專列」，期盼藉此擺脫競爭對手，快速創造競爭優勢以搶占先機。 然而，事情並不……続きを見る

迎接2026，重寫企業管理邏輯的時機 張彥文 每一年，《哈佛商業評論》都會精選10篇最具引領未來指標性的文章，集結成書，名為《哈佛商業評論十大必讀》（HBR's 10 Must Reads）。2026年最新版發行之際，全球企業也……続きを見る

管理的難題：被心魔拖住而不自知 張彥文 對於長期閱讀《哈佛商業評論》全球繁體中文版的讀者來說，這期的封面故事可能不太一樣。 我們經常談策略、談創新、談轉型……但在這些管理議題的背後，最重要的還是「人」，……続きを見る

數位+協作：打造企業的雙引ケイ 在各界引頸期盼下，「數位轉型鼎革獎」於本期揭曉了。這個獎項由本刊與企業管理軟體領導廠商SAP，於2021年起共同舉辦。今年，在眾多企業競逐、專家評審團嚴格評核下，選出了數位轉……続きを見る

小步前進，淬煉勇氣 英國首相邱吉爾曾說：「勇氣是人類最重要的特質。」在如今動盪不安、價值混淆的時代，領導人更需要有無比的勇氣，做出正確的抉擇。然而，非得天生具備十足的勇氣，才能擔任領導大任嗎？許多現……続きを見る

" 從舊思維中提煉創新 蘋果公司前執行長賈伯斯（Steve Jobs）曾說：「創新工作的很大部分是連結。」意思是，有效的創新不一定是從零開始的，而是連結各種點子而成。只是當經理人和發明家不斷試著從現代大科技找尋……続きを見る

領導人應善用自己的「比較優勢」 領導工作千頭萬緒，常讓人不知從何開始。其實，領導人，特別是身負變革重任的領導人，要將自己寶貴的時間，投入沒有人能像自己做得這麼好的事，也就是自己具有「比較優勢」的事項……続きを見る

改變，才能擁抱未來 未來物聯網下的新產品，將徹底改變企業競爭的樣貌。競爭力大師麥可．波特在本期中說：「這可能是第二次工業革命以來，製造業經歷的最重大改變。」本刊去年11 月號中，波特和軟體公司PTC 執行長……続きを見る

" 進入流程改善2.0版，你準備好了嗎？ 每家企業都期望能做好流程管理，以便提高生產力，並擴増獲利。1990年代，「流程再造」（process reengineering）即在企業的殷切寄望下風行一時，然而，許多卻因為欠缺適當的……続きを見る

別讓孤獨侵蝕你的企業 儘管現代人每天馬不停蹄地工作，內心的孤獨感卻與日俱増。孤獨儼然成為一種流行病。 孤獨感不只折損個人身心健康，對組織的生產力和創意也有很大的傷害。其實，主管只要花點心思，就能減少員……続きを見る

" 團隊管理的新科學 每年製作10月號雜誌，是我們編輯室最興奮的時刻，因為我們每年舉辦的數位轉型鼎革獎得獎名單即將揭曉。 團隊並不是一個新名詞，但是團隊的樣貌及經營團隊的方式，在近期起了極大的變化。領導人……続きを見る

" 與生成式AI教學相長 《生成式AI問世一年多來，進展神速，影響深遠。未來，不論是企業或個人，若要成功，都取決於能否讓生成式AI輸出最好的結果，以及能不能和這些模型一起學習及成長。本期雜誌對個人和組織都提……続きを見る

別讓文化吃掉你的策略 如今，領導人都了解企業文化是企業成功的關鍵。然而，領導人所鼓吹的美好文化要落實到日常工作，確實不容易。就像彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）說的一句名言：「文化把策略當早餐吃掉了……続きを見る

" 網紅當道，如何展開合作？ 網紅，成為當今全球的品牌商不可忽視的行銷工具。 說網紅已形成一種產業，一點也不誇張。它的全球產值已有210億美元，成為網紅儼然是許多年輕人職涯的首選。同時，也因為它比傳統的行……続きを見る

提問，主管的下一項修練 AI晶片設計大廠輝達（NVIDIA）的創辦人暨執行長黃仁勳近期接受媒體採訪時，說了一句對領導人極具啟發的話，他說：「我現在給的答案少了，問的問題卻多得多了。」這句話反映出來的，是當前……続きを見る

變革愈艱鉅，故事要愈動人 如今，變革成為每個領導人都須面對的挑戰。在尋求各項變革工具時，領導人千萬別忽略一種真正能改變人心的軟性訴求，那就是說故事。 全錄（Xerox）前執行長烏蘇拉．柏恩斯（Ursula Burns……続きを見る

領導人的變焦鏡頭 過去，領導人做決策時多憑直覺；因為直覺融合了過去正確判斷事情的洞見。如今，局勢愈發複雜和不可預測，光憑直覺已不敷所需，領導人需要一套解決複雜問題的工具。 瑞士洛桑管理學院（IMD）的兩……続きを見る

別讓成長過快毀滅了企業 成長，是每家企業領導人追求的目標，然而，要持續成長並不容易。 雖然成長有時確實和大環境有關，許多時候企業未能持續成長，是因為採取被動和機會主義的方式來因應，未能主動而完善地規畫……続きを見る

創新，是場協作的苦旅 創新要成功，光是召開百花齊放的腦力激盪會議是不夠的；隨後的一場漫長的協作之旅，才是讓構想真正實現的關鍵。 而在這場旅程中，若是有一個好的「中間人」，來促成相關人員的協作，更可大幅……続きを見る

改變，從更新自我品牌開始 職場人士在申請工作或要求晉升時，有良好自我品牌，能大幅提升成功機率。尤其在今日，網路搜尋和社群媒體擴増了潛在受眾，更應該好好規畫，運用新工具來打造個人品牌。 就像打造企業品牌……続きを見る

將生成式AI融入數位策略 生成式AI以迅雷不及掩耳的速度席捲世界，然而，由於它仍有許多缺失，企業領導人不知到底該多認真看待它。著名的AI科學家安徳魯．麥克費（Andrew McAfee）偕同另兩位作者，在本期中給了答案……続きを見る

人機協作新紀元 隨著機器不斷演進，下一個重要的管理議題將是，人和機器的關係為何？又該如何管理這關係？這期雜誌探討未來將影響人機關係至巨的幾股動力。 自動化恐怕是影響人機關係最深遠的議題。人類長久以來一……続きを見る

生成式AI，你的最佳創意伙伴 生成式AI（generative AI）最近成為火紅的話題，而因為它可以創造出文章、圖片、音樂、影片等各種形式的內容，大家十分擔心自己的工作會被它取代。其實，大家更應該關心的，是生成式AI……続きを見る

常勝軍領導學 2021年，在全球矚目的一級方程式賽車中，梅賽徳斯（Mercedes）車隊連續第八次贏得車隊冠軍，讓車迷們興奮不已。這支卓越團隊每年看似順理成章的獲勝，背後有著領導人打造堅實團隊的做法。 賽車迷都知……続きを見る

化解新領導人驚奇 職場人士在打拚了許久，累積大大小小戰功後，最後終於爬升到領導人的職位。此時，他們往往認為自己已登上職涯的巔峰。但他們馬上會發覺，高處的景觀與想像中的大不相同。事實上，領導人在上任初……続きを見る

回顧威爾許的管理風範 傑克．威爾許（Jack Welch，1935年11月19日〜2020年3月1日），《財星》雜誌稱為「二十世紀最佳經理人」的奇異前執行長，於2020年3月1日辭世了。威爾許擔任奇異執行長期間，不但為奇異，也為……続きを見る

推薦序｜超前部署「後疫情時代」 掌握數位轉型的關鍵時刻 新冠肺炎對全球經濟及產業的衝擊可謂是全面性的。疫情固然對產業別有不同程度的影響，但不可諱言，營運數位化程度愈高，甚至具備虛擬工作能力的企業，面對……続きを見る

克雷頓．克里斯汀生 ーー定義整個世代「創新」的管理大師 以提出「破壞式創新」（ disruptive innovation）理論聞名的哈佛商學院教授克雷頓．克里斯汀生（Clayton Christensen，1952〜2020），在2020年1月23日辭世……続きを見る

數位轉型成功的三大支柱 無數企業正在進行數位轉型，有些成功，有些則在巨額投資後未見成效。這中間成敗的關鍵究竟為何？ 這期很特別的是，微軟的董事長兼執行長薩帝亞．納徳拉（Satya Nadella），偕同哈佛商學院……続きを見る

迎向數位新布局 繼去年首次推出「數位轉型鼎革獎」後，今年，我們再度舉辦此獎項。令人感到興奮的是，經過一年，我們看到數位轉型在各行各業更加廣泛及深化地進行。此外，由於ESG（環境、社會與公司治理）議題愈來……続きを見る