クレイトン・M・クリステンセン - 電子書籍 1

なぜあの商品は売れなかったのか？ 世界の経営思想家トップ50（Thinkers50）連続1位。 「破壊的イノベーション論」の提唱者、クリステンセン教授による、待望の最新刊！ 顧客が「商品Ａを選択して購入する」という……続きを見る

“買えない／買わない”が、巨大市場に変わる時ーー 最も成長が見込めるのは、貧困をとりまく「無」消費経済である。 C・クリステンセン教授による市場創造型イノベーション論 ■アフリカではなぜ井戸は枯れ、携帯電……続きを見る

筆者のクレイトン M. クリステンセンは『イノベーションのジレンマ』などで知られる経営学者だが、本書はビジネスを論じたものではなく、彼自身が人生の意味を見つけるうえで役立った指針を、ハーバード・ビジネス……続きを見る

現代企業は膨大かつ多様な顧客データを取得できるため、それを正しく分析できさえすれば、イノベーションを起こしやすいようにも思える。しかし、「顧客は何を達成したいのか」という視点を持たぬままやみくもにデ……続きを見る

破壊的イノベーションの理論が初めてHBR誌に登場したのは、20年前のことである。既存製品よりも性能面は劣るものの、低価格や簡単操作、小型といった特徴を持つ新規参入の製品が新たな顧客を獲得し、既存製品を駆……続きを見る

スティーブ・ジョブズ、ジェフ・ベゾス、ピエール・オミダイア、アラン・G・ラフリーなど、25人のイノベーターのほか、イノベーティブな企業を立ち上げた、あるいは新製品を開発した3500人超の人々を調査したとこ……続きを見る

M&Aが成功する確率は10〜30％ときわめて低く、その大半が失敗している。なぜだろう。多くの場合、適切とはいえない買収先を選択しているばかりか、過剰な買収価格を支払っている。買収後の組織統合がまずいケース……続きを見る

『イノベーションのジレンマ』『イノベーションへの解』に続く第三弾、最終章がついに完結！ 本書は、ハーバード・ビジネススクールの看板教授のひとり、クリステンセン教授が、「イノベーション」という言葉を世……続きを見る

既存ビジネスの成功企業は、新しい高成長の市場に参入してその果実を得るのに出遅れないよう、みずから破壊的イノベーションを開発しなければならない。 本書では、破壊者の強みを判断する際の基準として、「拡張……続きを見る

テレビ普及率20％のナイジェリアで、ハリウッド、ボリウッドに続く映画産業「ノリウッド」が立ち上がったのは、ＶＨＳカセットテープの販売を目論む電子機器店主の試みがきっかけだった。それがいまや、金融機関や……続きを見る

アフリカは天然資源に恵まれているほか、中間層が拡大するなど、急成長に必要な条件を満たす有望な市場であると見なされてきた。ところが、「アフリカの発展」は予測通りには実現せず、大企業の撤退も相次いでいる……続きを見る

クリステンセンほか、超豪華執筆陣による論文90本を上下巻に収録！ 21世紀の技術戦略のすべてを集約！ 本書は、名著『イノベーションのジレンマ』によって、技術革新が もたらす市場支配と企業経営の間にある逆説……続きを見る

クリステンセンほか、超豪華執筆陣による論文90本を上下巻に収録！ 21世紀の技術戦略のすべてを集約！ 本書は、名著『イノベーションのジレンマ』によって、技術革新が もたらす市場支配と企業経営の間にある逆説……続きを見る