周旻憲 - 電子書籍 1

「場面話」是人性叢林裡的現象之一，而說「場面話」也是一種生存智慧，在人性叢林裡進出過一段時日的人都懂得說，也習慣說。這不是罪惡，也不是欺騙，而是一種「必要」。「撇開道徳的標準，謊言就是一種智慧」，所……続きを見る

拒絕做「魔鬼老闆」 不少老闆總是抱怨員工素質太低，或者抱怨員工缺乏職業精神，工作懈怠。但是，他們最需要反省的是，他們為員工付出了多少？ 如果下屬每天都在辦公室戰戰兢兢地上班，把工作視為一種悲慘的事情，……続きを見る

在社會上打混一定要會心理學。 合作是維持秩序、克服混亂的重要法則，一旦要各自居功、互不相讓，這個法則必然遭到破壞，世間的秩序將無從談起。事事斤斤計較、患得患失，事事強出頭，只會讓自己活得更累。 當你跟……続きを見る

人所逃避、遮掩、企圖儘快忘記的，往往正是其弱點和缺陷所在。 人的記憶中存在許多「曖昧」的地方，在常常產生遺忘現象的部分往往有形無形地隱藏了人的許多弱點。 「曖昧是為了忘卻，忘卻是為了掩飾」 生活中總是……続きを見る

我們每個人都在內心裡將自己理想化，都喜歡為自己行為的動機賦予一種良好的解釋。 這就是為何大家都希望聽到誇獎，而不是貶低。人們的心裡總有這麼一種傾向：習慣得到，而不習慣失去。 好人的聲譽不是憑空得來的，……続きを見る

應對錯綜複雜的各種人際關係，如果只是做足表面功夫， 卻沒有攻破對方的心防，那就有另一句話等著你──人心難測啊！ 想要掌握攻心之計？那你就得先好好學習「心理學！」 如果有一種溝通方式能讓我們在獲得利益的同……続きを見る

老闆說「也許」的意思就是「必須」，他說「可能」的意思就是「一定」，他說「隨便」的意思就是「要按照他的意思百分之百地執行」。上帝都會犯錯，何況是人呢。好就好在，人犯錯了還有改正的機會。為了公司和部門的……続きを見る

利用正好證明了自己的價值，沒被利用反而說明你沒有多少價值，至少沒有被利用的價值。 我們常說「我好像被某某人利用了」，其實如果你換個角度思考問題的話你會發現，自己是因為有價值才被利用。 在這個社會，如果……続きを見る

管理不只是『做什麼』，而是『怎麼做』! 不管大事小事，什麼都是自己說了算，那是管理者最大的禁忌! 對一個平庸的管理者來說，最大的危機之一就是他的下層都是一群唯唯諾諾的庸人，一個精明的管理者需要在他周圍有……続きを見る