長谷川和廣 - 電子書籍 1

我的工作明明不可或缺，為什麼還是隨時可以被取代？ 真正被企業需要的人，是能用工作創造經營成果的人！ 每天忙得不可開交、一個人要扛好幾件事⋯⋯多數人總以為「更努力」就能證明自己的價值，直到面臨組織調整、資……続きを見る

獲利不是偶然，是每一天做對決策、把工作做到位的累積。 從2,000家虧損企業重生的實戰筆記，對齊讓企業不斷獲利的行動紀律。 訂單還在、事情做不完，但利潤卻愈來愈薄，甚至開始消失⋯⋯ 每天忙著想計畫、推專案、追……続きを見る

35万人が学んだけっして色あせることのないプロフェッショナルリーダーの原理原則 グローバル企業7社の経営幹部や代表取締役として、そして、コンサルタントとして2000社を超える赤字会社を黒字化してきた著者が、……続きを見る

【25万人が学んだ! 自分も会社も黒字化する、仕事のちょっとしたコツ!】 2000社を超える赤字会社を黒字化した著者が、50年間で書き続けたノートの数は283冊。 その中から厳選された「プロの仕事術」を一挙公開! ◎……続きを見る

これから10年、自分も、組織も、生き抜くために！40年間2000社を駆けてきた再建社長が、気づいたことを書き留めてきた「おやっとノート」を公開。「結果の出せる社員」「実力あるリーダー」に生まれ変われるための……続きを見る

人口減少社会とグローバル化が一気に押し寄せる経営環境のもと、売上ダウンによる赤字圧力はかつてないほど高まっている。 こうした環境下でも力強く利益を出し続けるビジネスリーダーはどうあるべきか、累計22万……続きを見る

35万部超えのベストセラーシリーズ待望の最新刊! 伝説のプロ経営者が今最も伝えたいこと。 企業が生き続けるための源泉は「利益」です。これはいつの時代も変わらないビジネスの大原則です。たとえ、どのような困……続きを見る

人を動かせば仕事は楽しく、楽になる。赤字企業を続々と黒字化した男の“人の心をつかむ心理術”。 続きを見る

長い景気の低迷が続くなか、赤字会社はこれからますます増える時代になっていくと思われる。そんな時代だからこそ、会社に「利益を出せる人」がどれだけ多くいるか、が勝負になってくる。 では「利益を出せる人」……続きを見る

「社長が社員にいい顔をするようになった」「社内の会議の数がやたらと増えた」「社長が現場に姿を見せなくなった」「社長がブレる。周囲の意見にまどわされる。朝令暮改が目立つ」。あなたの会社にこれらの兆候は……続きを見る

元気のない時代を生き抜くためにこそスキルが必要になってくる。まわりがどんなに変化しようとも、知力をつけスキルを磨いておけば大丈夫。２０００を超える会社を、「人」中心に建て直してきた著者が、日常「おや……続きを見る

著者が身近に見てきた復活劇や自身の経験から見出した、ビジネスパーソンとして大きく成長し心豊かな人生を送るための、実践的かつ、本当に役に立つ生き方とはーー。著者は数々の世界的企業で要職を歴任し、さらに……続きを見る

すべてが実体験だから、役に立つ！プロの仕事人になるためのバイブル。著者が、実際に『赤字会社の再生請負人』として数々の瀕死の企業を救ってきたノウハウから、「ビジネスパーソンが逆境で生き延びる方法とは何……続きを見る

「課長ほどおもしろいエキサイティングな場所はない」と語る著者。課長に求められる役割、そして「デキる課長」の条件とはーー。著者は数々の世界的企業で要職を歴任し、さらにコンサルタントとして2,000社を超え……続きを見る

赤字でいいことは一つもない。しかし簡単に利益を出せないのがビジネスの難しさ。継続して利益を出し続けるためのポイントを伝授。著者は数々の世界的企業で要職を歴任し、さらにコンサルタントとして2,000社を超……続きを見る

「売り上げを出せ」とだけ声高に号令をかける。「売れないから」だけで商品の値下げをする。「おい、お前」で部下を動かそうとする。赤字体質が改善しない「いい加減な会社」の危うい経営が一目でわかる。節約やリ……続きを見る

激動の時代、少子高齢化やグローバル化による空洞化など、問題は山積。厳しい経営環境を乗り越えていく知恵を紹介。著者は数々の世界的企業で要職を歴任し、さらにコンサルタントとして2,000社を超える企業の再生……続きを見る

著者が有望な後輩たちに伝えてきた「仕事力をアップさせる方法論」を紹介。少しばかり遠回りに見えても、その効果は確実。著者は数々の世界的企業で要職を歴任し、さらにコンサルタントとして2,000社を超える企業……続きを見る

数多の赤字会社を立て直してきた著者が見出した、企業経営者や幹部がお金に対して持つべき「意識」とはーー。著者は数々の世界的企業で要職を歴任し、さらにコンサルタントとして2,000社を超える企業の再生事業に……続きを見る

企業にとって必要な「利益を出せる人」とは、はたしてどのような人のことなのか。そして「利益を出せる人」になるためにはーー。著者は数々の世界的企業で要職を歴任し、さらにコンサルタントとして2,000社を超え……続きを見る

ビジネスの現場で勝ち残るためにすべきことは何か。著者が自身の経験から見出した方法論と心構えを紹介。著者は数々の世界的企業で要職を歴任し、さらにコンサルタントとして2,000社を超える企業の再生事業に参画……続きを見る

ただストレートに情熱をぶつけるだけでは、人の心を動かすことはできない。人を動かし、組織を動かすためにすべきこととはーー。著者は数々の世界的企業で要職を歴任し、さらにコンサルタントとして2,000社を超え……続きを見る

著者が自らの経験から見出した、仕事の「プロ」と「アマ」を隔てる差とは何か。また、その差を埋める方法とはーー。著者は数々の世界的企業で要職を歴任し、さらにコンサルタントとして2,000社を超える企業の再生……続きを見る

悪化する経営環境下でリーダーに求められる資質とは何か。そしてリーダーが成すべきこととはーー。著者は数々の世界的企業で要職を歴任し、さらにコンサルタントとして2,000社を超える企業の再生事業に参画してき……続きを見る