激流編集部 - 電子書籍 2

特集 ■特集■■ 人材活用が勝敗を分ける 大手スーパー12社の経営戦略/商圏特性に対応するGMS ■イオンリテール 店に仕入れの権限を与え、18分類で柔軟な売り場を構築 ■イトーヨーカ堂 受け身の社員の意識を変え、地域……続きを見る

特集:セブンイレブンはこう変わる ■基本から積み上げる危機脱出戦略が動き出す ■インタビュー ●セブンイレブン・ジャパン 永松文彦 代表取締役社長 ・コミュニケーションの量を増やし変化対応の先頭に立つ ●商品戦……続きを見る

特集 2025年 お客が減る店 増える店 ■小売りビジネスの抜本改革を迫る未曽有の商圏人口激減 ■スーパー50社、ドラッグストア15社の 2025年推計商圏人口店舗平均一覧(2010年比) 各論 ●アークス、コープさっぽろ、イ……続きを見る

特集 全国で急拡大 フード＆ドラッグ 実力は本物か ■食品強化の本気度が分けるＳＭ凌駕の優劣 ●Genky DrugStores ●クスリのアオキHD ●コスモス薬品 ●杏林堂薬局 →・ドラッグストア激戦地視察 ●石川県 金沢市（ゲン……続きを見る

特集〔イオン異次元改革の進捗度] ■総論 ここまで見えてきた巨大流通集団変革の道筋 ●インタビュー 若生 信弥 イオン 執行役副社長 経営企画担当 ・意識改革を継続し目標は必ず達成する ●GMS改革 ・専業会社設立で……続きを見る

特集 時代が求める衣食住に再挑戦 大手スーパーの2022年経営戦略 ●「積年の課題」解決の売り場改革が始動 ●イオンリテール 衣料品のあるべき姿を示し営業黒字の道筋をつける ●イトーヨーカ堂 店舗と商品部連動で生……続きを見る

特集 イオン 300社で価値を生むデジタル戦略の全容 ■巨艦をデータドリブンに変える、組織と仕組みづくりが始まった ■インタビュー　 ●イオン 羽生有希 取締役兼執行役副社長デジタル担当 ・OMOでお客に寄り添う「……続きを見る

特集 ドラッグストア 食品偏重から独自性模索に動く 総論■再成長三大要因の将来不安が示唆する次の一手 ●ウエルシアHD ・調剤を基本に据え、化粧品、都市型店で新市場を開拓 ●ツルハHD ・グループシナジー最大化で……続きを見る

特集 食品卸・日用品卸 好決算の後を襲う物流問題の荒波 食品卸 利益圧迫要因目白押しが迫る収益源の確立 日本アクセス 消費環境の変化を見据え構造改革を一段と進化 三菱食品 事業規模拡大を視野に中計総仕上げに……続きを見る

特集　商品のトップに聞く　2020年消費の潮目 ■五輪後に問われる国策を生かした企業戦略 ●セブンイレブン「高橋広隆 執行役員 商品本部長」 ●サミット「服部哲也 取締役専務執行役員 商品統括」 ●マックスバリュ東……続きを見る

特集 価格破壊新局面 ディスカウンターの跳梁 ■異次元業態主導で広がる赤字売価日常化の危機 ●PPIH ・不振の中核業態ドンキを原点回帰で立て直す ●トライアルHD ・IT導入と生鮮の向上で低価格と付加価値両面を強化……続きを見る

特集　惣菜バトル インフレが引き起こす明暗 ■全業種こぞって競う価値訴求に立ちはだかる難問 ●イオンリテール ・おいしさ追求にすべてのベクトルを合わせる ●イズミ ・開発と改良の両輪を回し看板ブランドをさら……続きを見る

特集　ドラッグストア コロナが引き上げた勝者の条件 ■専門性と利便性二兎を追う競争のハードル ●ウエルシアHD 機構改革で現場に近づく四位一体の体制を作りだす ●ツルハHD ヘルス＆ビューティーを基本に据えPB、……続きを見る

第1特集 業態別決算から読み解く アフターコロナ生き残りの共通解 ■目的買いシフトが迫る商品、サービスの開発競争 ■ケーススタディ イオン新中期経営計画（2021〜25年度） ●総合スーパー ・存在意義を取り戻すSM……続きを見る

特集 GMSを諦めない イオンリテール 不退転の再生プラン ■大型店を生かすゲームチェンジの改革が始動 ■特別インタビュー ●イオンリテール 井出武美 代表取締役社長 ・総合の強みを発揮する下地と仕組みが整った ■……続きを見る

〔特集〕川上衰退が転換を迫る 産直・地産地消の新潮流 ■生産者を生かす市場外流通変革のタイムリミット ■作り手 ●野菜くらぶ ・人材の確保と育成で生産と加工二つの付加価値を売り込む ●イオンアグリ創造 ・農業……続きを見る

特集 チャンスとピンチが混在 「お届けビジネス 主役への挑戦」 ■サービスの重層化とコスト削減の協調が同時進行 ■個配 ●コープさっぽろ ・三つのお届けビジネスを重ね合わせ道内生活者の不便に対応 ●パルシステム……続きを見る

特集 インバウンド はっきり見えた爆買い後の新常識 ■世界のお客を個で捉える企業力が問われ始めた インタビュー ■日本政府観光局…松山良一 理事長 ・訪日客がもたらす観光産業の拡大はこれからが本番 ■ジャパンイ……続きを見る

特集 新業態は百花繚乱 ドラッグストアはどこへ行く ■三大収益源の減少で新業態開発の戦国時代が到来 ●ウエルシアHD ・利便性と専門性の提供で頼られるドラッグストアを目指す ●ツルハHD ・グループシナジーと地域……続きを見る

特集 混迷深まる 流通業界2017年全予測 総合スーパー ・社会構造の変化に追い立てられ、延命から「転換」に舵を切る コンビニエンスストア ・大手三社格付けの最終決戦がスタート 食品スーパー ・人件費高騰時代の……続きを見る

特集 逆風強まる 食品スーパー20社の経営戦略 アークス(北海道・札幌市) マックスバリュ北海道(北海道・札幌市) みやぎ生協(宮城県・仙台市) ヤマザワ(山形県・山形市) ヤオコー(埼玉県・川越市) サミット(東京都……続きを見る

食品卸 フルライン全面戦争に突入 業種業態総攻めの商機探しが始まった ■商社の系列化が拍車をかけ80兆円市場争奪戦が本格化 三菱食品 ・3つの成長市場を取り込む新本社営業体制に移行 日本アクセス ・フルライン……続きを見る

特集 高齢社会で切り拓く 生協 「第三の道」 特別インタビュー 日本生活協同組合連合会 本田英一 代表理事会長 ■行政も頼る「暮らしの安全・安心」の事業化が始まった ■日本生協連の商品政策 ・・宅配、店舗を支え……続きを見る

特集「お客が生鮮を変える」 技術革新、異業種進出が背中を押す最適商品化競争 ■商品開発 ●セブンイレブン・ジャパン ・あったらいい簡便でおいしい商品を多様な温度帯で実現 ■技術革新 ●ガス置換包装 ・ガスの特……続きを見る

特集 続・物流危機 値上げの連鎖で競争環境激変 総論 ■配送コストの上昇が押し潰す不合理経営 ●ヤマト運輸 ・輸配送のキャパを新次元に引き上げる構造改革が急ピッチ ●日本郵便 ・配達のコスト高を抑え込む多様な……続きを見る

特集「価格競争再燃か 大手スーパー11社の経営戦略」 ●イオンリテール ・新中期3カ年計画に沿いGMSの抜本改革が動き出した ●イトーヨーカ堂 ▼三枝色が鮮明となり現場強化にアクセルを踏む ●ユニー・ファミリーマー……続きを見る

特集 人手不足、競合が深刻化 食品スーパー21社の経営戦略 ●アークス(北海道・札幌市) ・新システムの稼働でパートナー企業を呼び込む ●マックスバリュ北海道(北海道・札幌市) ・お客を取りこぼさない品揃え、店作……続きを見る

特集 大手スーパーの2024年経営戦略 GMS再編淘汰最終章の幕開け 震源地西友の地殻変動の行き着く先 イオンリテール 新たな客層を衣・食・住・HBCの全部門で取り込む イトーヨーカ堂 苦難の構造改革を終え店と本部……続きを見る

特集 デフレ脱却の転換点 流通業界2024年 全予測 総合スーパー 経営の本気度で進む、勝ち組負け組の色分け 食品スーパー 人件費アップとDSの猛攻で企業間格差がさらに拡大 コンビニエンスストア 成熟化現象の進行……続きを見る

特集内容紹介 緊急特集 全国で火の手が上がった 流通再編 総論■SMの合従連衡を加速させる食品シェア争奪戦 ■■大手三極はこう動く■■ ●イオン ・SM企業の競争力を高める地域分権化に踏み込む ●ユニー・ファミリーマ……続きを見る