マネジメント・人材管理 11

人的資本経営が求められるなかで注目されているのが従業員エンゲージメント。本書では１０社の企業事例を織り交ぜ、中小企業が実践できる各種施策を解説。続きを見る

構造化思考とは…まず、仕事や問題解決のゴールを明確に定めて、それを解き明かすための論理構造を明らかにするアプローチです。本書では、解き方を整理するための図解方法を、ビジュアルにご紹介します。続きを見る

“主体的な学び”を促進する！世界３０カ国で実践される参加者主体の研修手法。ファシリテーションのデザイン＋問いかけ＋運営スキル。成果につながる！研修の満足度が高まる！「対応が困る場面」が少なくなる！「研修ファシリテーション」を取り入れる３つのメリット。続きを見る

今、求められるシン・リーダーの役割とは？メンバーとチームをまとめ、成功に導く５０の方法！続きを見る

こんなに頑張っているのに、なぜ私たちは変われないのか？２４０社、１５０００人以上の成長支援を行った著者陣が見出した組織変革の方法論。続きを見る

人事が変わる！報酬が変わる！人材開発が変わる！開発目的重視の人事評価。リスキリングを含む自律型キャリア開発。個人の市場価値に基づく報酬決定。ジョブに基づく組織と個の対等な関係をどのように一体的に実現するかを解説。日立製作所、東京エレクトロン、テルモ、三菱マテリアル、三菱ケミカル、のケースを収録！続きを見る

どこへ行っても通用する人は何が違うのか？ビジネス×アカデミックな知見から生み出した、プロフェッショナルになる学び方。続きを見る

年々増大する人事労務リスク…対処・予防するための実践的ノウハウの宝庫！続きを見る

リーダーシップ本の決定版！累計４７万人の人財育成に携わる教育のプロと、公益社団法人日本青年会議所３万人のトップに立ったリーダー５人からのメッセージ。続きを見る

「張り合う」「負けない」は、今の時代のエネルギーにはならない。勝者の思考回路は「感想」を持つことから始まる。小さなことに“すべて”が宿る。…『プロフェッショナル仕事の流儀』（ＮＨＫ）でも注目！名立たる企業のトップが続々！なぜ柴田陽子は「指名」されるのか？日々の小さな経験を、あなたの「価値」へと変える……続きを見る

会議・商談・プレゼン、企画書・報連相・ＳＮＳ　ｅｔｃ…言語化できない学生・社会人を救った渾身のメソッド３０。続きを見る

スピーチ、面接、会議、プレゼン、セールス、セミナー…無意味な「えー」「あー」を消すだけで、説得力が上がる！より伝わる！あなたも本書を読んでトレーニングをすれば、必ず短期間で「えー」「あー」をなくすことができます。続きを見る

ひとりひとりがイキイキと活躍するヒントがここにある！ＶＵＣＡ時代を乗り越えるための人的資本経営の本質に迫る！続きを見る

人と組織をつなぐ「日本型哲学実装モデル」。問いから始まる対話で思考を拡張せよ！トップ企業が続々採用！課題解決、アイデア発想、イノベーション、人材・組織開発、ビジョン構築。続きを見る

苦手なヤツほど、徹底的に利用せよ。（１）相手の欲望を見抜き（２）腰を低くして、助けを求め（３）味方にする！目標がみるみる叶う最強の「人の動かし方」。続きを見る

年間講演２００本×メディア出演２００本×記事執筆３００本を実現！なぜか人脈と仕事が途切れない「超一流ビジネスパーソン」の凄テク。雪だるま式にお金が増える。秒で稼ぐ人になる４３の仕組み。続きを見る

より良いチーム作りや心理的に安全な職場作りを目指して。続きを見る

オンライン会議、チャット、メール…リモートワーク全盛時代。会話も文章も「短さ」こそ命。シンプルに伝えることで成果は劇的に変わる。続きを見る

社員の幸せを追求するのは、キレイゴトではなく立派な経営戦略だ。突然の退職、形骸化した１ｏｎ１、リモートワークによるエンゲージメント低下…現代組織が抱える課題を解決し、人的資本を最大活用する方法とは？続きを見る

アメフトのコーチ出身でありながら、優秀なプロ経営者。ジョブズの師であると同時に、グーグル創業者たちをゼロから育て上げたコーチ。アマゾンのベゾスを救い、ツイッター、ユーチューブＣＥＯらを鍛え、たった１人で、シリコンバレー中の企業に空前の成功をもたらした伝説のリーダー、ビル・キャンベル。これまで謎に包……続きを見る

給与計算に必要な前準備をサポート。さまざまな状況に応じた支給欄・控除欄の作成方法をていねいに解説。手続きの流れが一通りわかる解説書。建設業・運送業の時間外労働と給与のデジタル払いにも対応！続きを見る

上司、管理職、店長、親、先生、先輩、キャプテン、幹事。リーダーが話し方をちょっと変えるだけで、仕事もプライベートも大きく好転します。続きを見る

すぐれたマネジャーだけが知っている革命的な考え方とは？知識や経験ではなく、「才能」で部下を選ぶ。手順ではなく、「期待する成果」を明確にして仕事をさせる。弱点ではなく、部下の「強み」にフォーカスする。昇進よりも、部下の強みを「活かせる場所」を探す。続きを見る

雑談が苦手、電話に出るのがおっくう、大人数のパーティーは断りたい、でも興味のあるテーマならずっと話せる、そんなあなたが内なる才能を活かし充実した人生を送るための方法。続きを見る