マネジメント・人材管理 13

グローバル企業の常識“アセスメント”は最高の教育法。ビジネスゴール達成に向けた、効率良く効果を出す、「教育コンサル思考法」とは…？続きを見る

全経の能力検定試験公式本！第３８回・第４０回・第４２回・第４４回・第４６回・第４８回・第５０回・第５２回・第５４回。過去９回分解答・解説付。続きを見る

スタートアップから上場企業まで世界千社以上が実践する自律分散型メソッドのすべて。続きを見る

２３０余の図表が語る日本の人事労務管理の「いま」。気鋭の執筆陣が集結！１５年以上を経て編み直された決定版データブック。続きを見る

「今の職場、“ゆるい”んです」「ここにいても、成長できるのか」。そんな不安をこぼす若者たちがいる。２０１０年代後半から進んだ職場運営法改革により、日本企業の労働環境は「働きやすい」ものへと変わりつつある。しかし一方で、若手社員の離職率はむしろ上がっており、当の若者たちからは、不安の声が上がるようにな……続きを見る

変化の激しい環境を生き抜くために、人はどのように振る舞い、どのようなリーダーシップをとるのか。企業はどのようなマネジメントをするのか。本書では、「職員一人ひとりがお客様視点で意思決定を行う」風土改革に成功した京都信用金庫を事例に、これからの組織のあり方を示唆する。続きを見る

若手・中堅社員が不満を抱くように、配属や上司とのめぐりあわせは運任せの「ガチャ」なのか？その後の人事異動や昇進は？人事という名のブラックボックスに調査のメスを入れた結果、各種パターンが浮かび上がった。たとえば「人事権を持たない人事部」「一見問題ないミドルパフォーマーが盲点」等々。人事は何を企図して……続きを見る

印象がよくなる。会話が自然にはずむ！６０年にわたってアナウンサーや一流ビジネスパーソンを指導してきた著者が教える、相手にも、自分にも、やさしい話し方。いつもの表現に、ちょい！と足すだけ。続きを見る

地頭力の本質は、「結論から」「全体から」「単純に」考える三つの思考力である。この三つの思考力は訓練によって鍛えることができるものであり、地頭力を鍛えるための強力なツールとなるのが「フェルミ推定」である。続きを見る

採用・退職から源泉徴収・年末調整までを網羅総務担当者必携！具体的な記載例のある最新の書式サンプルで届け出がスムーズ。日常業務に役立つ給与計算・社会保険事務の年間スケジュール付。続きを見る

「聞く」コツがわかればあなたも「会話上手」になれる！「インタビュアー」になったつもりで話を聞けば、誰とでも「ラクに会話」ができる！初対面・雑談・ビジネス「会話が続かない」と悩むすべての人へ。人見知りで元・コミュ障のインタビューライターが教える「興味をもてない相手」とも“うまく話せる”コツ。続きを見る

知りたいことだけを辞書として引ける！届出様式の記入例を確認。正しいやり方がスグわかる。実務経験がなくてもＯＫ！必要な書類の一覧表付きでベテランがしている「ムダのない事務」ができる。続きを見る

ジョブ型人事制度の基盤となる職務記述書（ジョブディスクリプション）の作成と運用方法を実務視点で詳細に解説。続きを見る

「チーム」から「チーミング」へ。これまでの「チーム」とは、スポーツチームや音楽家のグループのように、物理的に同じ場所にいて、信頼を築く時間がある、固定された集団だった。しかし現在はどうだろう。メンバーは世界中にいて、目的達成とともに解散する、流動的な集団へと変わりつつある。-いま、チームを機能させ……続きを見る

激動の現代で迷走しないためにはチーム・組織の目線を合わせなければなりません。本書では「一緒にそこへ向かいたい」と思える、自分たちのための自分たちによるビジョンのつくり方を６つのステップで紹介します。そして、ビジョンがチーム・組織へ適応していくまでの道のりもサポート。大企業から中小企業、スタートアッ……続きを見る

リーダーの９割が知らない「言っていいこと、悪いこと」。続きを見る

新卒でも転職でも、新入社員が新しい会社でいいスタートを切るコツが３３個あります。目次を見て気になったコツから、少しずつ取り組んでいきましょう。続きを見る

１９９０年代半ば以降、市場や技術動向の激変に対応できず、競争力を失った日本企業ー。その凋落の一因に、会社員の「やる気」の無さがあるのは間違いない。では日本の会社員が「やる気」を失った原因は一体何なのだろうか？私たちが再び「やる気」を取り戻し、日本企業が復活を遂げるための処方箋。続きを見る

“忘れ物、ミスが多い”“先送りしてしまう”“人間関係がつらい”“片付けが苦手”こんな「しんどい」がラクになる。会社に“居場所がなかった”僕らが仕事で結果を出せるようになったコツ８０。続きを見る

労使紛争に強い就業規則をどう作るか？使用者側弁護士が規程作成・変更のポイントを詳解。見落としや誤解がありがちな事項を中心に設問をセレクト。紛争の未然防止に役立つ１２０余りの『規定例』を掲載。最新法令、学説、判例・裁判例を踏まえた実務解説。弁護士、社労士、人事・労務担当者必携！！続きを見る

交渉は準備が９割だ。効率よく効果的に準備ができていれば、それだけで、優位にスタートラインに立てるのだ。また準備には、対外交渉の前に、自分との交渉・心構えを整えるプロセスが必要。準備の締めくくりは、模擬交渉、即ち、ロールプレイ。交渉はスポーツと同じ。頭でわかるだけでなく、トレーニングを積み、鍛えるこ……続きを見る

専門的なスキルを持ち、成果にコミットできる。年収も高く、正社員としてはなかなか採用できないほどに優秀。そんな「プロ人材」を、「すぐに」「ほぼ確実に」「低コストで」活用する方法をお伝えします。続きを見る

「話し方」を変えるだけで成果は激変する！スポーツであれビジネスであれ、組織を率いるリーダーに求められるのはメンバーのやる気や能力を余すところなく引き出し、目標とする結果を残すことだ。そのためにはメンバーの考えを理解し、やる気や能力を存分に出させるような話し方を身につける必要がある。２５万人の受講者……続きを見る

何かを突破したときに人生が動く。そのことを理解しつつも「新しい世界に飛び出すのは怖い」という人は多くいます。「仕事観」をしっかりと持つことは、あなたの決断を後押しする「羅針盤」や「拠り所」となり一歩を踏み出す勇気を与えてくれるでしょう。続きを見る

「ジョブ型人事制度」検討中の人事担当者必読の一冊。人事労務専門誌『労政時報』編集部が独自に取材した先進企業９社の「ジョブ型人事制度」導入・運用事例を紹介。「ジョブ型人事制度」の構築を検討している企業に向け、職務記述書の作成、等級・賃金制度の再構築のポイント等を、豊富な経験を持つ組織人事コンサルタン……続きを見る

阪神タイガースを３８年ぶりの日本一に導いた岡田彰布監督。圧倒的なスターが不在の若いチームは２０２３年、岡田采配の下、６割１分６厘という驚異的な勝率でセ・リーグを制し、黄金期にあるパ・リーグ王者のオリックスを倒した。なぜタイガースはここまで強いのか。岡田監督は何を言い、何をしてここまで勝ってきたのか……続きを見る