マネジメント・人材管理 91

できる人はたった３行で想いを伝える。メールや手紙にも使える一筆箋ならではのテクニック満載。続きを見る

ビジネスで頻繁に使う重要スキルを一気に学習するビジネススキル講座。スマートフォンやＰＣとインタラクティブに連携することにより、格段に学習効率が上がります。本書では、言語化スキル、リーディングスキル、リスニングスキル、コミュニケーションスキル、ミーティングマネジメントの各スキルを学びます。続きを見る

組織の質的研究の新たなパラダイムを展開。これまでの組織論に新たな意味を付け加え、管理や効率ではない、新しいアジェンダをディスコースとして形成する！組織の内外の相互理解を目的に、多様性の相互理解が促進できる組織化、多様なアイデンティティが共存できる組織化、“世界を良くする”組織化を言説的に構成していく……続きを見る

現代の若手社員は我慢することなく辞めてしまう！？年間５００名以上の社員に聞いてわかったこと。それは、その仕事をする理由が明確でないと、やりがいや楽しみ、誇りがもてない、ということです。入社３か月で定着するマネジメントを実践しよう！従来の「じっくり育てる」マネジメントでは、もう間に合いません。３か月……続きを見る

パートナーが及ぼす驚くべき力とは。誰かの一言で人生が変わった、困難な状況から抜け出せたという経験はないだろうか。本書では著者自身が、人生のさまざまな場面で「他者」によって助けられた経験を赤裸々に語っている。続きを見る

他人を自らの意思で動かすのが「他人力」。リーダーに本当に必要なのはこの能力でありこの力を会得してこそ、究極のリーダー。あなたにはこの「他人力」がありますか？続きを見る

部下の時間を奪う、反対はしないが賛成もしない、口先だけで仕事をする、悪い情報を部下に教えない、希望を語らない、部下を子分扱いする…いい上司は能力より人格を磨く。マネジメントのプロが説く新しい時代のリーダーの条件。続きを見る

社会人なら知っておきたい！“感じのいい”敬語の言い方・使い方を大公開！続きを見る

社会経済生産性本部の雇用システム研究センターでは、２１世紀における日本の人事賃金システムのあり方を捉えるべく、労使および学識経験者からなる日本型成果主義研究会を発足させた。過去５０年間の論議を多角的に検証しつつ、１年有余の綿密な調査討議を経て、提言としてまとめたものが本書である。続きを見る

「働く個人の視点」×「会社・組織の視点」２つの視点で働き方のパラダイムシフトを読み解き、「働く」の問題を解決するヒントが詰まっています！続きを見る

アジアにおける日系企業の自律的活動と組織のマネジメントのために、知識移転はどう行われているか。問題提起・理論研究から事例調査、考察をもって検証。知識の送り手と受け手の間で行われる双方向的活動という観点から知識移転のメカニズムを解明し、アジアの多様性の理解にも役立つ。続きを見る

自己啓発のパイオニア、Ｄ・カーネギーの原則に現代の実践的エピソードを新たに加えた全５巻の入門シリーズ第２弾。日常会話や人前でのスピーチからプレゼンや文書作成まで、話す力、聴く力、書く力を磨き、仕事や人生を成功に導くスキルとは。続きを見る

速さは武器だ！２０以上のビジネスを手がける起業家が大切にしている「成功の秘訣」とは？続きを見る

“誰も管理職になりたくない”この言葉の裏に隠されたメッセージに、あなたは気づいていますか？若手が抱いている違和感と向き合うと、未来を切り拓いていくカギが見えてきます。自分たちの「当たり前」を問い直すと、新たなリーダーシップが見えてきます。一緒に組織の未来を変えていきませんか。続きを見る

「こうなるだろう」ではなく、「こうなりたい」を考える。２０３０年に向けて、私たちを取り巻く環境は、激しく変化していく。大切なのは、自分の中にある“Ｗｉｌｌ”に目を向けることだ。続きを見る

目標達成し続けるチームには理由がある。行動を成果にする方法を身につけよう！「気合」や「根性」で仕事をしても結果は絶対に出ない。「チーム」や「メンバー」を劇的に変える、２種類のＰＤＣＡを回そう！続きを見る

コンサルタントが実践で使うツールを公開。生産性向上の決め手！心をつかんで場を活かす！“自走する”人材を育てる対話型リーダーシップの極意。続きを見る

明日からの働き方がみるみる変わるスキル＆マインドセット。まわりがどんどん味方に変わる思考と行動のヒント。段取り、プレゼン、集客、新規事業、キャリア…ｅｔｃ．競争より協働。現役大手コンサルファーム勤務の著者が教えるシンプルな思考の習慣。続きを見る

現実的な実務に沿った人事マネジメントで仕事基準の賃金制度へ！職務（役割）評価・３つの事例・Ｑ＆Ａで今やるべきことが見えてくる。２０２０年同一労働同一賃金最高裁判決も解説！！続きを見る

これまで検討されなかった人事施策評価に道を開く。人事施策と４つの組織変数（組織戦略、組織成果、組織文化、組織構成員の態度）との関係を検討。強い因果関係をもつ、それらの変数を明らかにし、そして人事施策の評価を可能にする一冊。続きを見る

スターバックスＣＥＯを務めた著者が教える、「カリスマじゃない人」のためのルール。笑いながら読むだけで、リーダーのエッセンスが身につく！リーダーも、これからリーダーになる人も！今すぐできる５６のこと。続きを見る

リーダーというと、グイグイ人を引っ張る「統率力」や圧倒的な存在感を持つ「カリスマ性」をイメージする方が多いようです。しかし、うまくいっているチームのリーダーは決して「カリスマタイプ」ばかりではありません。むしろ、チームを後ろから支えるリーダーのほうが部下の力を引きだして、成果を上げていくのです。続きを見る

明確な組織アイデンティティの形成は、環境変化への対応にどのような影響を及ぼすのかー組織の独自性が明確になっていない場合、他者との間に適切な差異を構築することが難しく、環境変化に過剰に反応してしまうことが新たな問題を生み出す。結果として「落とし穴」にはまる組織のメカニズムを、損害保険業における事例よ……続きを見る