Management Science 96

領導，知易行難 執行長是企業成敗的靈魂人物，但因不適任而倉促下台的執行長比比皆是。如何判斷誰會是成功的執行長，可以說是董事會最艱難的抉擇了。本期一項研究發現，成功執行長常表現出四種具體的領導行為。首……続きを見る

「我在2019年，等你」 前兩年金融風暴威力仍猛的時候，有位同事告訴我，我們每個月舉辦的「哈佛商業評論管理講堂」不受風暴影響，依然很受歡迎，甚至有好幾位讀者，因為持續報名講堂而續訂我們雜誌，當時已續訂到2……続きを見る

但求一簣 為山九仞，功虧一簣。在你的組織生涯裡，絕不想看到這樣的憾事。上一期，我們與你分享如何不斷進步，持續成為更好的主管，這一期，我們接著分享如何跨出那最後一步，晉身組織的「長」字輩主管。 你準備好……続きを見る

攀登下一條成長曲線 在所有的創新中，商業模式的創新可能是最複雜的；在所有的競爭中，商業模式的競爭可能是最隱晦的。 最複雜，是因為牽涉的層面極廣，企業的內部運作、外部行動，幾乎都涵蓋在內。最隱晦，是因為……続きを見る

Conceived by Chris Grey, the Very Short, Fairly Interesting and Reasonably Cheap series offers an antidote to conventional textbooks. Each book takes a core area of the curriculum and turns it on it……続きを見る

An exciting new book exploring why we have not seen the enduring changes that were once optimistically anticipated. Each chapter tackles an important question around gender and leadership, such as ′……続きを見る

'Management Tips' es una recopilación de las mejores recomendaciones para la gestión empresarial y el liderazgo. Obtenidos a partir de las entradas del blog de la Harvard Business Review y otros mat……続きを見る

FACING CHALLENGING GOALS AND UNPREDICTABLE PATHS? PRACTICE SCIENTIFIC THINKING! Your team’s ability to learn and adapt is paramount, and scientific thinking is the key to unlocking this invaluable s……続きを見る

Dieses Buch erklärt Großbritannien ganz neu. Spätestens der Brexit hat gezeigt, dass die Briten wichtige politische Fragen oft anders beantworten als Kontinentaleuropäer. Dabei gehört London nach wi……続きを見る

執行長與指揮官 美國MBA名校賓州大學華頓商學院裡，某一天，65位MBA一年級新生，在上課鐘響前十分鐘就已坐定，屏氣凝神地等待，他們等的不是名教授或學者，出現在課堂上的，是美國參謀長聯席會議主席。 這不是一時……続きを見る

聚焦領導力 當會議、電子郵件、各類差旅活動不停打斷高階主管思緒時，專注力成為高階主管最珍貴的資源。 然而，主管在試圖專注時，常陷入兩難的困境。在努力自我沉澱、釐清思緒時， 往往易於忽略外在世界的變化；……続きを見る

你的選擇是... 在高度競爭的環境中，高階主管的日子只有愈來愈辛苦。一般總以為，高階主管必須犧牲家庭生活，才能成就事業。這期雜誌對此做了調查，結果與大家想像的不同。成功的高階主管多能平衡工作與家庭，他們……続きを見る

To be or not to be, that is the question. 「Will it blend？ That is the question.」（攪得碎嗎？那就是我們要解答的問題）也許你已在YouTube上看過這系列的影片，你不是少數，這系列影片從四年前開始推出以來……続きを見る

In the public sector inspection regimes and performance targets provide a powerful and dominant narrative, often placing pressure on professionals and organisations to continuously quantify the qual……続きを見る

İtalya'da kaç yaşında yaşlılık aylığı almaya hak kazanırsınız? İtalyan sosyal güvenlik modelinde erken emeklilik maaşı alma hakkı nasıl kazanılır? Tamamlayıcı emeklilik ve sigorta sektörü tarafından……続きを見る

Dieses Essential bietet eine systematische und auch für den Laien verständliche Einführung in die Grundlagen der komplexen Besteuerung von Dividendenausschüttungen und anderen Kapitaleinkünften aus ……続きを見る

Far away in the jungle of Africa every morning a deer wakes up and decides to run faster than the fastest lion in that jungle. In the same jungle every morning a lion wakes up and decides to run fas……続きを見る

廢了自己的領導人 2007年底，霍蘭徳（Jeffrey Hollender）擔任環保清潔用品公司第七世代（Seventh Generation）的執行長，那時公司的業務表現非常好，他卻決定要交棒，大家都很不解。霍蘭徳卻很清楚，當時公司面臨……続きを見る

能者多勞不過勞 哈佛商學院資深講師博任（Robert C. Pozen）是典型的多勞能者，他常身兼數職、一心多用，擔任過兩家大型共同基金的高階主管、律師、政府官員、法學教授，還是多產作家。但他游刃有餘，不會過勞。知……続きを見る

精算風險的牛仔 高風險＝高利潤。很多人都已習於接受這種想法。不過，並不是所有的風險都一樣。 無論是從無到有的創業，或是公司跨足新領域（包括產品和市場），都會面臨許多不確定性和風險，因應這些風險和不確定……続きを見る

This is the third edition of a textbook that has been used in a number of undergraduate courses and covers the standard models and techniques used in decision-making in organizations. The main empha……続きを見る

讓外行人做好內行事 1998年，台積電採取了一個在國內前所未有的做法，至少是極為罕見的做法，那就是聘請一位沒有人力資源相關背景和經驗的人，擔任人力資源副總經理。 這個舉動，包含了很多可能導致失敗的因素。這……続きを見る

Ogni organizzazione cerca l’efficienza, ma ben poche hanno un’idea di come ottenerla, e ancora meno comprendono davvero in che cosa consiste. Per quanto possa sembrare strano, è proprio così: quando……続きを見る

Dieses Buch will unser Steuerrecht an seine Wurzeln zurückführen, zu einem einfachen, gerechten und für jeden Bürger verständlichen System. Ausgehend von den gegenwärtigen Unzulänglichkeiten erläute……続きを見る

遺忘曲線 1970年代，英特爾率先推出動態隨機存取記憶體（DRAM），稱霸市場，但不到十年，就面臨後進的日本廠商強力競爭。英特爾在DRAM市場上逐漸敗退，因此公司內部實際運作上，已將資源逐漸轉移至其他更具市場競……続きを見る

臨淵履薄 去年下半年起，許多企業開始感受到景氣慢慢好轉了，不過，這股景氣復甦的力道並不強，剛度過景氣寒冬的企業，該如何向前邁進？ 即使在最不景氣的時候，仍然有企業欣欣向榮，現在景氣乍暖的時節，更沒有理……続きを見る

與環境共榮的競爭優勢 2004年，聯邦快遞（Fedex）收購金考（Kinko）影印連鎖店，客戶只要把電子檔傳給聯邦快遞，後者就可以透過離收件人最近的影印店，替客戶列印、裝訂、製作文件，以最短的運輸距離把文件交給收……続きを見る

為最好的時刻作準備 未來幾年，你的公司表現得比世界經濟更好的機率是多少？你的公司表現得比產業平均水準更優異的機率是多少？ 如果你覺得很難回答這些問題，你並不孤單。世界變化愈來愈快，還有像2008年金融風暴……続きを見る

發揮上下左右的影響力 經理人的責任，簡單地說，就是執行工作，創造績效。執行工作要靠自己，也要靠別人，在知識經濟的年代，你很難單靠職位來指揮別人，工作上的窒礙難行，一部分就是這麼來的。如此時日一久，你……続きを見る

與危機共舞 金融風暴横掃全球一年之後，企業界似乎終於重啟對未來的努力。9月上旬由麥肯錫顧問公司進行的一項調查發現，這一年來，預期公司獲利會止跌回升的美國企業高階主管，最近首次超過預期獲利持續下跌的主管……続きを見る