Management Science 98

Eine zentrale Frage des Prozessmanagements lautet: Wer macht was, wann, wie, womit und warum? Jeder, der im Prozessmanagement aktiv ist, wird sich diese und weitere Fragen bereits gestellt haben: W……続きを見る

Essential Management Models is a compilation of business tools that actually work. It’s a guide to the very best in practical management thinking. No reinventing the wheel, no management fads and no……続きを見る

A significant driver of disengagement amongst employees is a lack of psychological safety generated from weak and underdeveloped intra- and interpersonal skills on the part of managers. Addressing t……続きを見る

聰明的強者 本期主題是「巧實力」（smart power）。「巧實力」的前身，也是由哈佛大學甘迺迪學院的奈伊教授提出，近年常被討論的「軟實力」（soft power）。 有趣的是，奈伊教授的「硬實力」（hard power）、「軟……続きを見る

應變求勝，不只應急求存 「許多公司選擇縮編，也許他們那樣做是對的。但我們選擇不同的做法。我們相信，如果持續推出很棒的產品，消費者還是會一直掏錢出來買。」 說這段話的人，是蘋果公司執行長賈伯斯（Steve Jo……続きを見る

領導人的自我修練 不論您身處何處，全球經濟已明顯地進入另一個動盪世代。企業與老百姓對大環境的不確定感，也自然四處流竄。 不論過去如何輝煌，此時總不免想到一己的有限。重新檢視自我，思索如何有效維持自己的……続きを見る

跨越衰退 電影侏羅紀公園（Jurassic Park）裡，一家人身處恐龍肆虐的元荒環境，為求生存，疲於奔命。 11月初因癌症過世的美國作家克雷頓（Michael Crichton），在所著的小說中，總有陌生的魔獸闖入原本熟悉、平靜……続きを見る

重新思考台灣經驗 《哈佛商業評論》可說是國際視野的象徵，不僅起源於全球最具影響力的商學院，更對世界級的企業有深度的影響力。 但另一方面，《哈佛商業評論》全球繁體中文版是不折不扣的在地出版品。我們以台灣……続きを見る

專才與通才間的平衡 專業的食品安全檢測不檢驗有毒化學物質，多年不知奶粉有毒；投資銀行獨立於紀律嚴明的銀行集團監管體系外，反而容許投資銀行從事高風險的業務，釀成巨災；診療癌症針對特定器官，卻沒想到致癌……続きを見る

創新，再前進 兩年前，2006年9月，天下遠見出版集團與哈佛商學院出版公司合作，《哈佛商業評論》全球繁體中文版正式創刊。 兩年，對任何企業或刊物，都極短暫。尤其對比已滿百歲的哈佛商學院、或已近85歲的《哈佛……続きを見る

開創與跟隨的永恆抉擇 你會不會花新台幣五千元買一個水壺？ 圓錐形，大大的底座，光潔流線的不鏽鋼壺身，PA塑膠的把手，還有一隻展翅端立在壺嘴的PA小鳥，水一開，牠就唱起歌來。 很可愛。但是如果你認為，再怎麼……続きを見る

厚植實力，再躍起 終於走過亂與變的2008年，迎來了2009年。 去年金融海嘯重擊全球經濟，何時復甦仍不明朗，但無論產業的春天何時再來，今年都應該是厚植實力的一年。 目前全球的企業都忙著掙扎求存，個人忙著求存……続きを見る

人才夢工廠 一家總部設在倫敦的房地產金融暨開發公司，準備推動柏林市一項重建工程，這項工程不但能在兩年內帶來五億歐元的營收，也能藉此打進柏林商機蓬勃的工程市場。高階主管開會討論負責這項工程的人選時，卻……続きを見る

領導人最後的試煉 本刊元月號以「領導人的試煉」為主題製作的專刊，討論新手領導人最初的考驗，以及如何蛻變成長為成熟的領導人。那麼，領導人最後的試煉是什麼呢？恐怕是在領導人卸任之後才開始。 領導人最後的試……続きを見る

查爾斯河畔的省思─深耕軟實力 駐足查爾斯河畔， 藍天、清溪、與緑地，5月天的哈佛商學院校園讓人流連。遙望對岸的哈佛大學校園與市鎮，這裡的春天景色極度宜人。 來此參加哈佛商業評論的年度會議，同時也明確感受……続きを見る

迎戰下一場球 畫面上全付武裝的職業美式足球球員，激烈對陣。NFL美式足球聯盟所拍的紀錄片，吸引球迷緊盯。 隨著艱辛的勝利來到，影片裡滿場的球員、球迷跳耀慶功，歡聲雷動。唯獨鏡頭焦點那位穿戴整齊的中年人異……続きを見る

決斷定成敗 亞馬遜網站成立之初，決定貼出顧客的書評，結果有些讀者把書批評得很糟。出版商抗議亞馬遜讓負面書評出現，亞馬遜創辦人兼執行長傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）甚至接到出版商的來信說：「你大概不懂得怎……続きを見る

團隊力：1＋1＞2 「團隊」的重要性，對現代企業已是老生常談。但是，現在這個網網相連的世界，為團隊運作帶來許多新的挑戰。此時此刻，企業正應該重新思考團隊的意義，以及團隊如何在這個高度連結的世界裡運作。 ……続きを見る

中國印度，合則兩利？ 今年10月底，中國發射自行研發的第一顆月球探測衛星「嫦娥一號」，為中國的月球計畫揭開序幕。明年初，印度也預定發射「月球太空船」（Chandrayaan-1）繞行月球，進行探測任務。 中國和印度……続きを見る

提出一個好問題 2004年，在一項「對英國文化最有影響力人士」排行上，強納森．艾維（Jonathan Ive）擊敗紅遍全球的J.K.羅琳，獲選為第一名。羅琳不必多作介紹，大部分人都知道，她是暢銷書《哈利波特》系列的作者……続きを見る

抱持中心思想，穿越混沌 只要是現代的組織人、企業幹部，都免不了有在混沌中找尋未來機會的經驗。像當年航向西洋的鄭和，或是航向新大陸與舊大陸的不列顛船長，在浩瀚大洋中，前不著村，後不著店，沒有精確丈量過……続きを見る

差異化企業贏家 企業為因應變局，常認為非得徹底摧毀舊根基，全盤翻新，才得以找出生路。其實，能維持高績效的公司，80％以上是靠著不斷創造重要的差異化，來建立一次又一次的優勢。這些企業的核心策略都定義明確……続きを見る

Dieses Buch wirft einen kritischen Blick auf das Gendern. Wenn Sie sich mit geschlechtergerechter Sprache nicht anfreunden können, finden Sie hier zahlreiche – auch völlig neue – Argumente dagegen. ……続きを見る

This book focuses on the process of commercialisation and innovation management in small firms. Although commercialisation and new product development (NPD) has been covered quite extensively, relat……続きを見る

優遊在巨變的年代 行銷方式在過去十年間，起了極大的變化，幾乎已到無法辨識原貌的地步，但多數企業的行銷部門，仍維持四十年前品牌管理的組織架構，難怪許多行銷主管大嘆消費者需求愈難掌握、行銷工作日益艱難了……続きを見る

專注力×彈性思維×自我覺察×情緒管理 學會正念的上班族，擺脫收假症候群； 懂得正念的領導者，帶領公司更上層樓、業績長紅！ 時代改變，現代人的生活步調更加緊湊。 忙碌的你，有多久沒有好好傾聽內心的聲音？ 正念……続きを見る

The research focus of Carolina Sinning refers to the international strategic management of brands and e-commerce firms. She sheds light on how multinational corporations benefit from their perceived……続きを見る

«Vendere! Vendere! Vendere!» era il mantra di un ricco commerciante italiano all’inizio ed alla fine di ogni riunione con i suoi uomini. Il problema era che, ad ogni riunione, molti venditori erano ……続きを見る

起床時鬥志高昂，代表自己設定了很棒的目標（O）； 有點擔心團隊做不到，代表關鍵成果（KR）的難度恰到好處。 反敗為勝的商場寓言 × OKR常見失誤 × 成功的提點 如果你採用過OKR，績效卻沒有突破性進展， 就需要用……続きを見る

Link the use of technology with long-term business goals to optimize the core elements in your organization: people, strategy, and operations. This book will show you how effective planning of proce……続きを見る