Management Science 97

讓外行人做好內行事 1998年，台積電採取了一個在國內前所未有的做法，至少是極為罕見的做法，那就是聘請一位沒有人力資源相關背景和經驗的人，擔任人力資源副總經理。 這個舉動，包含了很多可能導致失敗的因素。這……続きを見る

Ogni organizzazione cerca l’efficienza, ma ben poche hanno un’idea di come ottenerla, e ancora meno comprendono davvero in che cosa consiste. Per quanto possa sembrare strano, è proprio così: quando……続きを見る

Dieses Buch will unser Steuerrecht an seine Wurzeln zurückführen, zu einem einfachen, gerechten und für jeden Bürger verständlichen System. Ausgehend von den gegenwärtigen Unzulänglichkeiten erläute……続きを見る

遺忘曲線 1970年代，英特爾率先推出動態隨機存取記憶體（DRAM），稱霸市場，但不到十年，就面臨後進的日本廠商強力競爭。英特爾在DRAM市場上逐漸敗退，因此公司內部實際運作上，已將資源逐漸轉移至其他更具市場競……続きを見る

臨淵履薄 去年下半年起，許多企業開始感受到景氣慢慢好轉了，不過，這股景氣復甦的力道並不強，剛度過景氣寒冬的企業，該如何向前邁進？ 即使在最不景氣的時候，仍然有企業欣欣向榮，現在景氣乍暖的時節，更沒有理……続きを見る

與環境共榮的競爭優勢 2004年，聯邦快遞（Fedex）收購金考（Kinko）影印連鎖店，客戶只要把電子檔傳給聯邦快遞，後者就可以透過離收件人最近的影印店，替客戶列印、裝訂、製作文件，以最短的運輸距離把文件交給收……続きを見る

為最好的時刻作準備 未來幾年，你的公司表現得比世界經濟更好的機率是多少？你的公司表現得比產業平均水準更優異的機率是多少？ 如果你覺得很難回答這些問題，你並不孤單。世界變化愈來愈快，還有像2008年金融風暴……続きを見る

發揮上下左右的影響力 經理人的責任，簡單地說，就是執行工作，創造績效。執行工作要靠自己，也要靠別人，在知識經濟的年代，你很難單靠職位來指揮別人，工作上的窒礙難行，一部分就是這麼來的。如此時日一久，你……続きを見る

與危機共舞 金融風暴横掃全球一年之後，企業界似乎終於重啟對未來的努力。9月上旬由麥肯錫顧問公司進行的一項調查發現，這一年來，預期公司獲利會止跌回升的美國企業高階主管，最近首次超過預期獲利持續下跌的主管……続きを見る

從不過時的大師諍言 1943年秋天，當時還是年輕學者的彼得．杜拉克，意外接到一家美國績優大企業主管的電話，邀請他為該公司高階主管研究分析公司的政策和結構，為期兩年。 杜拉克欣然答應。他一直對研究組織的「經……続きを見る

仗劍出鄉關 今年初，全球性的會計和顧問諮詢服務業者PricewaterhouseCoopers（台灣的會員為資誠聯合會計師事務所）發表的一份調查報告指出，受訪的全球一千多位企業領導人認為，未來一年，全球平均約有19％的企業……続きを見る

Insight is the superpower that drives innovation and enables us to understand the world from other peoples’ points of view, be they customers or colleagues, advocates or competitors. This new book f……続きを見る

十年磨一劍 據說， 福特汽車的創辦人亨利．福特（Henry Ford）曾經抱怨說，每當我想要一雙手的時候，總會跟來一個大腦。 福特想要的是唯命是從的員工。對他那個年代的許多企業主管來說，命令／控制的管理方式是最……続きを見る

企業究竟改變了什麼？ 7月中旬，美國總統歐巴馬赴非洲迦納訪問，此行有國際政治、外交等各種意義，但對企業主管而言，更重要的是，也有值得探究的經濟意義。 如果身為管理者的你，對非洲的印象仍停留在「黒暗大陸……続きを見る

領導才華，就藏在公司危機裡 無論景氣好壞，企業榮枯，或是人生起伏， 有智慧的 人總是教我們「眼光要放長遠」。但在經營企業的時候，眼光總是不容易放長遠。 本期內容並不是要討論為何會如此，而是想與讀者分享，……続きを見る

求才的永續策略 不管經濟景氣與否，企業人才爭奪戰從未止息，據統計，只有15％的企業認為自己有足夠的人才，即使在成長平平的產業，也面臨人才荒。然而，我們身邊卻常常出現大嘆「為什麼升官的不是我」，或甚至努……続きを見る

The substantially revised third edition of The Handbook of Security provides the most comprehensive analysis of scholarly security debates and issues to date. It reflects the developments in securit……続きを見る

The handbook presents an overview of Industry 4.0 and offers solutions for important practical questions. The law and its current challenges regarding data assignment (who owns the data? / EU guidel……続きを見る

從A級公司淬鍊為A+級公司 創立迄今已有117年歷史的徳國保險業巨擘安聯（Allianz），從創立之初就不斷進行多角化，領先同業跨足不同的保險領域，目前安聯旗下的保險產品在各自的領域裡居於領先地位，包括壽險與非壽……続きを見る

修補，以待春燕 春燕回來了嗎？ 似乎芳蹤乍現，卻又彷彿仍在雲霧飄渺間。無論景氣何時反轉，是V型、U型，還是L型反轉，身為企業主管的你，是否已開始想想景氣好轉之後的做法？ 這次金融風暴肆虐範圍之廣之深，連當……続きを見る

風暴究竟改變了什麼？ 時序進入2009年下半，21世紀迄今最大規模的金融風暴肆虐全球，差不多要一年了。景氣何時真正好轉，大家都不敢說，但情勢看似已逐漸回穩，企業勢必得思考「後風暴時代」該如何做。但在決定策……続きを見る

見林莫忘見樹 2003年，全球電源供應器龍頭大廠台達電子，收購歐洲通訊電源第二大廠AES，改名為DES。台達因此順利進入高階通訊電源系統市場和歐洲市場，達成併購的策略性目標。但是，原本DES在全球有19個利潤中心，……続きを見る

掙脫框框 1912年排名全球一百大的工業公司，到了1995年，只剩19家仍名列全球一百大。 傑克．威爾許（Jack Welch）在奇異公司任職早期，曾要求每項業務的市場占有率必須在同行裡數一數二。多年後，他又要求那些事業……続きを見る

讓顧客心變成企業心 像水泥之類的「紅海」商品，不但各家產品都差不多，各家瞄準的顧客也都差不多吧？作這種生意就得靠價格低、業務員的關係好吧？都不對。 全球最大建築材料公司拉法基（Lafarge）水泥事業部行銷……続きを見る

眾所仰望 西元1588年，西班牙的無敵艦隊進逼英國，當時的英國只是一個二流國家。面對強敵來犯，伊莉莎白一世女王在提爾伯里港（Tilbury）的碼頭上對英軍發表演說，她堅定地說：「我來自你們之中??戰火方興的此刻，……続きを見る

打開顧客的荷包 當前市場的不確定性，令許多管理者空有急迫感，卻漫無頭緒。在這種情況下所作的決策，採取的行動，很可能會造成反效果。領導與變革大師約翰．科特（John P. Kotter）在甫出版的新書《急迫感》（A S……続きを見る

Coded Leadership: Developing Scalable Management in an AI-induced Quantum World will assist researchers and industry experts working towards improvising their processes and developing and deploying ……続きを見る

This book presents innovative operations research applications in business, specifically industrial engineering and its sub-disciplines. It investigates new perspectives in operations research and m……続きを見る

邁向動態又均衡的未來 我們正處動盪與巨變的時代，一個要轉換到新管理與組織模式的時代。連篇累牘的研究、報告、書本，近來不斷這樣提醒我們。 放在此一層次觀察，管理向來是從，不是主。管理存在組織內或外，而組……続きを見る

領導+策略＝競爭力 哈佛商學院高階主管課程上，教授提問： ■ 假如你的公司關門了，會影響到誰？為什麼？ ■ 哪些顧客會最懷念你們公司，為什麼？ ■ 要多久，才會有另一家公司來遞補這個空缺？ 原本熱鬧滾滾的教室，……続きを見る