哈佛商業評論 - 電子書籍 3

見群龍無首．吉 有家企業，近五十年平均維持6.7％的年成長率。看起來是很不錯的成績ーー如果這是營收或獲利成長率的話。 很可惜，這是企業「複雜度」的成長率。這就不是什麼好消息了，因為管理的難度大増，如若內……続きを見る

成功與失敗，都是好教材 從小，我們就學過「失敗為成功之母」。不過，「失敗」這兩個字的負面意涵太重，如果心臟不夠強，或者意志不夠強，很容易就會覺得這句話只是安慰劑，甚至風涼話。 不過既然失敗了，若沒有從……続きを見る

連結群力 維基百科，標榜所有人都能自由存取和編輯的線上百科全書，2001年1月正式推出，到2011年6月，全球有兩百多種語言版本，共1,700萬個條目，其中條目數最多的英語版維基百科約有350萬個條目。既自由，又免費……続きを見る

幫員工重拾熱情 近年來，快得讓人喘不過氣來的工作步調，加上疫情帶來的身心壓力，使得人們逐漸失去工作熱情。打造一個讓員工有工作熱情的環境，成為企業領導人想要拉回績效的當務之急。 據梅約醫學中心（Mayo Cli……続きを見る

當數位力成為領導力 當前全球執行長的一項共同焦慮是，面對來勢洶洶的數位化浪潮，該怎麼因應？麻省理工學院最近進行調查，訪談全球一千多位執行長，結果發現，90％的高階主管認為自家企業正遭受數位商業模式的破……続きを見る

聚焦領導力 當會議、電子郵件、各類差旅活動不停打斷高階主管思緒時，專注力成為高階主管最珍貴的資源。 然而，主管在試圖專注時，常陷入兩難的困境。在努力自我沉澱、釐清思緒時， 往往易於忽略外在世界的變化；……続きを見る

To be or not to be, that is the question. 「Will it blend？ That is the question.」（攪得碎嗎？那就是我們要解答的問題）也許你已在YouTube上看過這系列的影片，你不是少數，這系列影片從四年前開始推出以來……続きを見る

與環境共榮的競爭優勢 2004年，聯邦快遞（Fedex）收購金考（Kinko）影印連鎖店，客戶只要把電子檔傳給聯邦快遞，後者就可以透過離收件人最近的影印店，替客戶列印、裝訂、製作文件，以最短的運輸距離把文件交給收……続きを見る

與危機共舞 金融風暴横掃全球一年之後，企業界似乎終於重啟對未來的努力。9月上旬由麥肯錫顧問公司進行的一項調查發現，這一年來，預期公司獲利會止跌回升的美國企業高階主管，最近首次超過預期獲利持續下跌的主管……続きを見る

從不過時的大師諍言 1943年秋天，當時還是年輕學者的彼得．杜拉克，意外接到一家美國績優大企業主管的電話，邀請他為該公司高階主管研究分析公司的政策和結構，為期兩年。 杜拉克欣然答應。他一直對研究組織的「經……続きを見る

仗劍出鄉關 今年初，全球性的會計和顧問諮詢服務業者PricewaterhouseCoopers（台灣的會員為資誠聯合會計師事務所）發表的一份調查報告指出，受訪的全球一千多位企業領導人認為，未來一年，全球平均約有19％的企業……続きを見る

十年磨一劍 據說， 福特汽車的創辦人亨利．福特（Henry Ford）曾經抱怨說，每當我想要一雙手的時候，總會跟來一個大腦。 福特想要的是唯命是從的員工。對他那個年代的許多企業主管來說，命令／控制的管理方式是最……続きを見る

從A級公司淬鍊為A+級公司 創立迄今已有117年歷史的徳國保險業巨擘安聯（Allianz），從創立之初就不斷進行多角化，領先同業跨足不同的保險領域，目前安聯旗下的保險產品在各自的領域裡居於領先地位，包括壽險與非壽……続きを見る

見林莫忘見樹 2003年，全球電源供應器龍頭大廠台達電子，收購歐洲通訊電源第二大廠AES，改名為DES。台達因此順利進入高階通訊電源系統市場和歐洲市場，達成併購的策略性目標。但是，原本DES在全球有19個利潤中心，……続きを見る

讓顧客心變成企業心 像水泥之類的「紅海」商品，不但各家產品都差不多，各家瞄準的顧客也都差不多吧？作這種生意就得靠價格低、業務員的關係好吧？都不對。 全球最大建築材料公司拉法基（Lafarge）水泥事業部行銷……続きを見る

眾所仰望 西元1588年，西班牙的無敵艦隊進逼英國，當時的英國只是一個二流國家。面對強敵來犯，伊莉莎白一世女王在提爾伯里港（Tilbury）的碼頭上對英軍發表演說，她堅定地說：「我來自你們之中??戰火方興的此刻，……続きを見る

面向未來 去年12月開始，原本每個月在台北舉辦的「哈佛商業評論菁英論壇」，擴大到中南部舉行。1月6日我們與台中東海大學合辦的場次，生產衛浴設備的成霖企業董事長歐陽明是主講人之一。 成立28年的成霖企業，從一……続きを見る

領導人決定組織的格局 2006年夏末秋初，台灣燠熱難當，人心浮躁。如果從主流媒體呈現的台灣圖像來看，似乎只有兩件事最能牽動人心。一是政治的紛擾和連環爆出的弊案，攪得人心更煩躁不安；另一個則是旅美投手王建……続きを見る

拚出策略 不久前，一位成功將公司在國外上市的台灣企業主對我說了一段令他感慨的經驗。有一次他和財經官員一起參加一個座談會，受邀暢談公司的策略和願景，座談會進行到「問與答」時，與會的企業界人士爭相詢問財……続きを見る

以確定的自我，邁向不確定的年代 什麼是好的管理？多少管理大師、高階主管用盡腦汁、詞藻、圖表，試圖找到完美答案。記憶中，英國的《經濟學人》雜誌在2002年，也就是網路泡沫化、911恐怖攻擊後，舉世陷入經濟停滯……続きを見る

亂世突圍 「這是百年難得的機會，要好好把握。」3月中旬，本刊在台北舉辦了一場以「逆境創優勢」為主題的早餐及導讀會，會中經常可以聽到這句話。雖然這波不景氣的力道又猛又急，許多企業主管仍然選擇用正面態度來……続きを見る

領導人的自我修練 不論您身處何處，全球經濟已明顯地進入另一個動盪世代。企業與老百姓對大環境的不確定感，也自然四處流竄。 不論過去如何輝煌，此時總不免想到一己的有限。重新檢視自我，思索如何有效維持自己的……続きを見る

專才與通才間的平衡 專業的食品安全檢測不檢驗有毒化學物質，多年不知奶粉有毒；投資銀行獨立於紀律嚴明的銀行集團監管體系外，反而容許投資銀行從事高風險的業務，釀成巨災；診療癌症針對特定器官，卻沒想到致癌……続きを見る

創新，再前進 兩年前，2006年9月，天下遠見出版集團與哈佛商學院出版公司合作，《哈佛商業評論》全球繁體中文版正式創刊。 兩年，對任何企業或刊物，都極短暫。尤其對比已滿百歲的哈佛商學院、或已近85歲的《哈佛……続きを見る

開創與跟隨的永恆抉擇 你會不會花新台幣五千元買一個水壺？ 圓錐形，大大的底座，光潔流線的不鏽鋼壺身，PA塑膠的把手，還有一隻展翅端立在壺嘴的PA小鳥，水一開，牠就唱起歌來。 很可愛。但是如果你認為，再怎麼……続きを見る

厚植實力，再躍起 終於走過亂與變的2008年，迎來了2009年。 去年金融海嘯重擊全球經濟，何時復甦仍不明朗，但無論產業的春天何時再來，今年都應該是厚植實力的一年。 目前全球的企業都忙著掙扎求存，個人忙著求存……続きを見る

領導人最後的試煉 本刊元月號以「領導人的試煉」為主題製作的專刊，討論新手領導人最初的考驗，以及如何蛻變成長為成熟的領導人。那麼，領導人最後的試煉是什麼呢？恐怕是在領導人卸任之後才開始。 領導人最後的試……続きを見る

查爾斯河畔的省思─深耕軟實力 駐足查爾斯河畔， 藍天、清溪、與緑地，5月天的哈佛商學院校園讓人流連。遙望對岸的哈佛大學校園與市鎮，這裡的春天景色極度宜人。 來此參加哈佛商業評論的年度會議，同時也明確感受……続きを見る

迎戰下一場球 畫面上全付武裝的職業美式足球球員，激烈對陣。NFL美式足球聯盟所拍的紀錄片，吸引球迷緊盯。 隨著艱辛的勝利來到，影片裡滿場的球員、球迷跳耀慶功，歡聲雷動。唯獨鏡頭焦點那位穿戴整齊的中年人異……続きを見る

決斷定成敗 亞馬遜網站成立之初，決定貼出顧客的書評，結果有些讀者把書批評得很糟。出版商抗議亞馬遜讓負面書評出現，亞馬遜創辦人兼執行長傑夫．貝佐斯（Jeff Bezos）甚至接到出版商的來信說：「你大概不懂得怎……続きを見る