哈佛商業評論 - 電子書籍 5

打造人資快速反應部隊 「敏捷」的概念原用於科技、特別是軟體的開發，以快速打造原型、反覆吸收回饋意見，快速修正的精實流程，加速推出新產品。現在，敏捷的概念也為人力資源的領域所引用。因為過去人資在官僚體……続きを見る

巨變時代領導力 每年11 月是本刊公布「全球執行長100 強」的時候，今年仍由西班牙時尚零售巨擘Inditex（Zara 的母公司）的執行長帕布羅．伊斯拉蟬聯冠軍。伊斯拉因為成功整合實體和虛擬通路，讓Inditex 快速成長。……続きを見る

瞄準未來的最佳領導人 自2016年4月我們首度公布了「台灣執行長50強」後，本期，我們再度和本刊原文版及歐洲工商管理學院（INSEAD）研究團隊合作，選出台灣長期帶領企業表現績優的50位企業領導人。這次，鴻海精密董……続きを見る

提問出創新 為了因應千變萬化的市場需求，現代組織渴求創新，各種腦力激盪的方式應運而生。許多組織希望藉著腦力激盪找出答案，本期中，麻省理工學院領導力中心主任赫爾．葛瑞格森反其道而行，主張透過腦力激盪提……続きを見る

歡迎光臨連結的年代 許多到迪士尼的遊客對它的神奇手環（MagicBand）著迷不已。這隻結合無線射頻辨識科技的手表，可以讓遊客進入園區、優先使用設施、支付餐飲與商品費用、打開旅館房門的鎖。還能定位遊客在園區何……続きを見る

愈衝突愈創新 當看到像蘋果、亞馬遜、Google 這樣源源不絕推出創新產品的公司，我們腦中閃過的畫面，可能是工程師在無拘無束的環境下，天馬行空地提出點子，然後靈光乍現，就創造了在市場上大受歡迎的產品。其實，……続きを見る

變革才能更上層樓 官僚制度似乎是管理的必要之惡，它削弱了組織的創意、人員主動承擔的精神，但企業始終無法擺脫它。然而，中國企業巨擘、全球最大家電製造商海爾近年採用激進的組織變革，卻能打破官僚結構，並創……続きを見る

用使命感激勵員工 在製作每期雜誌時，能報導典範人物，是最令人開心的事。這期，更具意義的是，我們專訪到國內個案教學大師、政大企管研究所講座教授司徒達賢。四十多年來，司徒教授用他稱為是訓練「聽說讀想」的……続きを見る

讓文化帶領企業前進 企業文化在過去被認為是抽象、難以掌握，但現在可能成為少數還能創造永續競爭優勢的來源。 本期一項由哈佛商學院教授葛羅伊斯堡（Boris Groysberg）所帶領的研究，將原本不易定義的企業文化，……続きを見る

從好奇心到成長力 面對愈來愈不確定的未來，高階主管在尋求人才時，一直想找出哪些人格特質，能讓人突破變局，帶領組織持續成長。新進的研究發現，好奇心是最能因應未來變局的特質。這是因為，有好奇心的員工無懼……続きを見る

規畫不確定的未來 近年來，科技和全球政經局勢快速變化，加上年初開始的疫情肆虐，使得企業領導人感到愈來愈難預知和掌握未來。 「策略前瞻」是一種可以讓企業探知如何前進的方法。它的目的不是預測未來，而是讓人……続きを見る

啟動變革力抗疫 疫情肆虐的一年多裡，許多企業因為不及應變而殞落了，但也有企業及時變革，持續成長。 受到疫情最大衝擊的，恐怕是航空業了。但我們來看看達美航空。它在去年航空業達到最低點、85％的航班都取消時……続きを見る

避開三大陷阱．精研七大策略 考量傳承方式．思索永續經營 永續經營的接班策略 家族擁有或控制的企業，在全球經濟扮演關鍵的角色。據估計，它們占全球所有企業的80％，在大多數國家也是最大的長期工作來源。然而，……続きを見る

職場新手晉級攻略 社會新鮮人從單純的學校跨入職場，日子是很艱辛的。一方面要學習專業知識，趕緊讓自己從跌跌撞撞、靠人提攜，變成對公司有所貢獻；一方面要應付複雜的人際關係，不僅學會和同儕相處，還要學會向……続きを見る

改變思維贏得人才 得到優秀的人才，是現代主管夢寐以求的；有了人才，許多策略才得以執行；創新的構想得以源源不斷；最後，企業才得以大幅成長。要打造一個A+人才庫，需從許多方面著手。包括創造留住人才的環境、……続きを見る

掌握未來人才 不只是全球企業面臨人才取得的問題，台灣企業在轉型的過程中，也面臨人才青黃不接的窘境。在本刊全球繁體中文版發行十週年之際，我們將以「如何打造未來人才」為題，在本期和接下來的一系列論壇中，……続きを見る

創新．人才．領導力 是什麼讓執行長徹夜不能眠？除了企業生存的壓力，現代執行長要操心的事還很多。包括兼顧投資人期待的短期業績和長期目標、跟上商業環境和技術的快速變化、建立足夠的人才庫來帶動成長；對跨國……続きを見る

審慎拓展未來商機 過去幾年，全球化企業如果想獲得兩位數的成長，都會前往巴西、俄羅斯、中國等龐大的新興市場發展。但近幾年，新興市場的成長趨緩，到這些地區營運的成本愈來愈高昂，所謂的「邊疆經濟體」遂成為……続きを見る

在習慣與創新之間 在新經濟與舊經濟交替的時代，許多企業希望在產品上創新，以酷ゲン、新奇的產品來吸引需求多變的消費者。但看看下面這些例子，你可能會有不同的想法。寶僑於七十年前推出的汰漬洗衣粉，現在仍是……続きを見る

即刻備好未來人力 每當企業經歷全球性的重大災難，就會縮編人力。就像2008年的金融危機，導致經濟學家所稱的「無就業復甦」（jobless recovery），因為企業發現，不要這麼多人力也能運作下去。然而，如果在這波新……続きを見る

發現數位轉型楷模 數位轉型能否成功，是企業未來勝敗的關鍵，然而，許多企業卻不知如何著手。為此，本刊與全球企業管理系統領導廠商SAP攜手，於今年在台灣推出首屆「數位轉型鼎革獎」，選出卓越的數位轉型企業，包……続きを見る

擁抱未來的領導力 「真正區分領導力高下的，是面對逆境的態度和因應方式。」已故的領導學大師華倫．班尼斯曾對領導力的最高境界下了這樣的註解。過去，我們習慣研究成功的案例，事實上，當今的領導人面對愈加快速……続きを見る

善用人脈連結力 在愈來愈需要協作的時代，能集合眾力的「連結領導力」，成為主管的重要能力。尤其是在接任新職時，是否能快速連結各領域人脈，組成解決問題的團隊，是成功的關鍵。 然而，不論晉升或轉職，失敗的比……続きを見る

讓決策不失誤 高階主管的一個決定，往往影響企業的存亡；然而他們作決策的情境常是這樣的：當他正在協商一樁合併案時，律師也催促他決定是否關閉一家工廠，同時又要處理裁員事務。他們要在身心承受巨大壓力，並且……続きを見る

高階人才養成有道 企業總是希望網羅能披荊斬棘、屢創戰績的「將才」，卻大嘆這樣的人才可遇而不可求。究竟，將才高人一等的能力為何？如何培育將才？如何用才，才能讓他們發揮潛能？本期雜誌從選才、育才、用才三……続きを見る

設計，不只如此 設計思維，原本屬於美學的範疇，最近許多大企業卻把它用於推動新方案、規畫新策略，甚至改造企業文化。這是由於設計過程中所運用的方法，提供了企業一個有趣的、直覺式的、化繁為簡的介面，讓組織……続きを見る

領導有術 「真誠」近來成為領導人的黃金定律。領導人試圖展現自己的真實面貌，不遮掩自己的優缺點，藉此呈現出親和作風，並爭取追隨者的支持。而那些隨著新職務變換領導風格的人，反而被譏為「變色龍」，伴隨而來……続きを見る

創新才能逆轉 推動市場的一股龐大新力量正在興起。這股新力量，以舊世界中所未見的商業模式運作。箇中之最如臉書，這個平台吸引了每月約五億人上去，製造了三百億的分享內容。除了分享，新力量模式還可向群眾募資……続きを見る

邁進數位競爭新時代 10月對《哈佛商業評論》全球繁體中文版而言，真是豐收的月份，一場場知識的盛宴在本月舉行。競爭力大師麥可．波特應我們所屬的遠見天下文化出版集團之邀，再度來到台灣。他敏銳地觀察到，台灣……続きを見る

領導人的格局 卓越的領導人和一般領導人不同之處，在於他們有眼光洞察出與眾不同的人才，並激發出人才潛藏的才能。 本期雜誌研究了許多能衝業績，又能識才、育才的「超級領導人」，並探討他們的用人哲學。這些領導……続きを見る