哈佛商業評論 - 電子書籍 4

團隊力：1＋1＞2 「團隊」的重要性，對現代企業已是老生常談。但是，現在這個網網相連的世界，為團隊運作帶來許多新的挑戰。此時此刻，企業正應該重新思考團隊的意義，以及團隊如何在這個高度連結的世界裡運作。 ……続きを見る

中國印度，合則兩利？ 今年10月底，中國發射自行研發的第一顆月球探測衛星「嫦娥一號」，為中國的月球計畫揭開序幕。明年初，印度也預定發射「月球太空船」（Chandrayaan-1）繞行月球，進行探測任務。 中國和印度……続きを見る

提出一個好問題 2004年，在一項「對英國文化最有影響力人士」排行上，強納森．艾維（Jonathan Ive）擊敗紅遍全球的J.K.羅琳，獲選為第一名。羅琳不必多作介紹，大部分人都知道，她是暢銷書《哈利波特》系列的作者……続きを見る

差異化企業贏家 企業為因應變局，常認為非得徹底摧毀舊根基，全盤翻新，才得以找出生路。其實，能維持高績效的公司，80％以上是靠著不斷創造重要的差異化，來建立一次又一次的優勢。這些企業的核心策略都定義明確……続きを見る

優遊在巨變的年代 行銷方式在過去十年間，起了極大的變化，幾乎已到無法辨識原貌的地步，但多數企業的行銷部門，仍維持四十年前品牌管理的組織架構，難怪許多行銷主管大嘆消費者需求愈難掌握、行銷工作日益艱難了……続きを見る

讀懂消費者的心 如果能掌握消費者需求，就能生產出大受市場歡迎的產品，這是企業深信不疑的邏輯。因此企業想盡辦法去了解消費者，包括用問卷、親訪、焦點調查等工具，然而卻常感覺成效不佳。本期雜誌對此提供了一……続きを見る

開拓新局的管理典範 1922年，正值一次大戰結束後的蓬勃復甦時期，企業對管理方法求知若渴，這時，《哈佛商業評論》誕生了，今年，它創立滿一百年了。這一百來，它不斷報導最前沿的管理知識，幫讀者掌握管理動向，……続きを見る

變局淬鍊下的贏家 本刊兩年舉辦一次的「台灣企業領袖100強」評比，在本期中隆重登場。經歷了兩年的疫情肆虐、全球政經情勢動盪，能存續並壯大的企業，它的領導人都有許多令人欽佩的表現。 台灣一直表現優異的科技……続きを見る

迎向數位新布局 繼去年首次推出「數位轉型鼎革獎」後，今年，我們再度舉辦此獎項。令人感到興奮的是，經過一年，我們看到數位轉型在各行各業更加廣泛及深化地進行。此外，由於ESG（環境、社會與公司治理）議題愈來……続きを見る

因應不確定的未來 《哈佛商業評論》創立至今滿一百週年了。這份以管理為主軸的雜誌能存續一百年，是因為它總是提供最前瞻而實用的管理知識，讓面臨困境的管理者從中得到解方。 例如在1970和80年代，企業面臨激烈競……続きを見る

常勝軍領導學 2021年，在全球矚目的一級方程式賽車中，梅賽徳斯（Mercedes）車隊連續第八次贏得車隊冠軍，讓車迷們興奮不已。這支卓越團隊每年看似順理成章的獲勝，背後有著領導人打造堅實團隊的做法。 賽車迷都知……続きを見る

人機協作新紀元 隨著機器不斷演進，下一個重要的管理議題將是，人和機器的關係為何？又該如何管理這關係？這期雜誌探討未來將影響人機關係至巨的幾股動力。 自動化恐怕是影響人機關係最深遠的議題。人類長久以來一……続きを見る

生成式AI，你的最佳創意伙伴 生成式AI（generative AI）最近成為火紅的話題，而因為它可以創造出文章、圖片、音樂、影片等各種形式的內容，大家十分擔心自己的工作會被它取代。其實，大家更應該關心的，是生成式AI……続きを見る

將生成式AI融入數位策略 生成式AI以迅雷不及掩耳的速度席捲世界，然而，由於它仍有許多缺失，企業領導人不知到底該多認真看待它。著名的AI科學家安徳魯．麥克費（Andrew McAfee）偕同另兩位作者，在本期中給了答案……続きを見る

改變，從更新自我品牌開始 職場人士在申請工作或要求晉升時，有良好自我品牌，能大幅提升成功機率。尤其在今日，網路搜尋和社群媒體擴増了潛在受眾，更應該好好規畫，運用新工具來打造個人品牌。 就像打造企業品牌……続きを見る

變革愈艱鉅，故事要愈動人 如今，變革成為每個領導人都須面對的挑戰。在尋求各項變革工具時，領導人千萬別忽略一種真正能改變人心的軟性訴求，那就是說故事。 全錄（Xerox）前執行長烏蘇拉．柏恩斯（Ursula Burns……続きを見る

領導人的變焦鏡頭 過去，領導人做決策時多憑直覺；因為直覺融合了過去正確判斷事情的洞見。如今，局勢愈發複雜和不可預測，光憑直覺已不敷所需，領導人需要一套解決複雜問題的工具。 瑞士洛桑管理學院（IMD）的兩……続きを見る

別讓成長過快毀滅了企業 成長，是每家企業領導人追求的目標，然而，要持續成長並不容易。 雖然成長有時確實和大環境有關，許多時候企業未能持續成長，是因為採取被動和機會主義的方式來因應，未能主動而完善地規畫……続きを見る

創新，是場協作的苦旅 創新要成功，光是召開百花齊放的腦力激盪會議是不夠的；隨後的一場漫長的協作之旅，才是讓構想真正實現的關鍵。 而在這場旅程中，若是有一個好的「中間人」，來促成相關人員的協作，更可大幅……続きを見る

中國再解讀 自1990年代初期至今，中國已發展為全球第二大經濟體，有著蓬勃發展、渴望消費的中產階級，影響全球經濟脈動。然而，世人仍透過陳舊的眼光來理解中國。這期雜誌深入分析中國，讓企業更了解如何與中國企……続きを見る

讓第一線團隊出線 這期雜誌剖析了當前許多領域的重大變化。首先來看看產業界。以提出企業核心能力聞名的管理學者蓋瑞．哈默爾（Gary Hamel），近期一直在關注企業如何突破僵化的階層組織，讓第一線員工發揮潛藏的……続きを見る

CEO領軍衝刺銷售力 一直以來，在面對企業客戶時，領導人都是推動銷售的要角；在當今銷售模式大轉變的時代，領導人更應投入心力，為企業銷售的成長注入動力。 領導人親自與顧客會面，進行互動，常是推動銷售的一大……続きを見る

自動化不是萬靈丹 在經濟不景氣及疫情肆虐之下，裁減人力成本成為企業共同目標。然而，在採用自動化取代人力，用約聘、臨時雇員代替正職員工的過程中，企業要留意可能會得不償失。 這不是企業第一次大規模「最佳化……続きを見る

未來工作形態已經到來 一場疫情顛覆了知識工作的未來，讓全球許多組織成為遠距工作組織，包括推特、臉書、西門子等公司都宣布，即使疫苗出現，它們也會一直保留遠距工作。 我們不難想像員工隨處工作的好處，像是彈……続きを見る

挽救氣候危機靠創新 正當全球加緊生產新冠肺炎疫苗，阻止疫情蔓延之際，微軟共同創辦人比爾．蓋茲於近期出書，提醒世人，氣候變遷正在逐漸毀滅地球，絕不可片刻忽視。 這期雜誌中，本刊英文版總編輯亞迪．伊格納西……続きを見る

顧客忠誠度是個好生意 企業投入許多成本去爭取新客戶，卻往往未能好好經營顧客忠誠度，從每位顧客身上獲取最大價值。這在過去似乎習以為常，但在「忠誠度經濟」即將來臨的時代，企業將承擔不起忽略顧客忠誠度的代……続きを見る

別因避險誤商機 企業領導人總是想盡方法來提高經營績效；包括開發新商機、出售不賺錢的事業部、整頓管理制度等。然而，諾貝爾經濟學獎得主、暢銷書《快思慢想》作者康納曼（Daniel Kahneman）在本期中指出，其實，……続きを見る

當協作成為企業日常 當今的商業環境中，破壞性的改變已成為常態，組織要因應變局，必須建立起許多不同於以往的能力。 「協同合作」便是現代企業解決複雜問題的一項重要能力。哈佛商學院著名的組織行為學教授法蘭西……続きを見る

讓高齡員工成為企業資產 在未來幾十年裡，有許多股力量會左右人類經濟、社會的發展，但如果說哪一項單一因素影響最巨，那就是全球人口高齡化。預計到了2050 年，全球六十歲以上的老人，會是目前的兩倍，超過二十億……続きを見る

創業者請注意 大部分人會將新創事業失敗的原因，歸咎於創辦人的個人特質，說他們不夠堅毅、缺乏領導力等。但這樣過度簡化問題，對於有志創業的人，並非有用的見解。 根據哈佛商學院講座教授湯姆．艾森曼（Tom Eise……続きを見る