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創新，是場協作的苦旅 創新要成功，光是召開百花齊放的腦力激盪會議是不夠的；隨後的一場漫長的協作之旅，才是讓構想真正實現的關鍵。 而在這場旅程中，若是有一個好的「中間人」，來促成相關人員的協作，更可大幅……続きを見る

“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”是总书记对国企干部提出的基本要求。总书记为企业家群体在新时代乘风破浪指明了前进方向和根本遵循。国企干部怎样才能做到这“二十字”，成为新时代好的国企干部……続きを見る

本書教您利用「系統思考」來解決問題！ 並且用「薩提爾的人際互動模型」，來妥善處理「人」的問題。 成功的領導者有一個共同點：他們相信有「更好的方法」，人可以透過練習、學習，而產生更好的方法。 這是為什麼……続きを見る

生成式AI，你的最佳創意伙伴 生成式AI（generative AI）最近成為火紅的話題，而因為它可以創造出文章、圖片、音樂、影片等各種形式的內容，大家十分擔心自己的工作會被它取代。其實，大家更應該關心的，是生成式AI……続きを見る

本书以总报告、分报告及案例的形式，详细介绍了“余姚生态”的产生背景、构成要素与独特成效。从余姚生态的实践，我们可以看到，在实现人才引领发展，中小城市也可有大作为。本书的出版有助于各地政府在大格局中找到……続きを見る

人機協作新紀元 隨著機器不斷演進，下一個重要的管理議題將是，人和機器的關係為何？又該如何管理這關係？這期雜誌探討未來將影響人機關係至巨的幾股動力。 自動化恐怕是影響人機關係最深遠的議題。人類長久以來一……続きを見る

当没有人看好扎克伯格的时候，他第一个站出来向扎克伯格投资50万美元，因此才有了后来的Facebook。 当没有人支持特朗普的时候，他拿出150万美元站到了特朗普的身边，特朗普成为美国总统有他的一份功劳。 他是一个……続きを見る

本书首先介绍了学习管理学的目的、管理的环境问题、管理的社会责任、徳鲁克的目标管理，以及管理创新等基本知识，然后分四篇系统阐述了管理的计划职能、组织职能、领导职能、控制职能四大核心职能的有关理论和方法……続きを見る

計劃職能╳組織職能╳領導職能╳控制職能 環境問題╳社會責任╳目標管理╳管理創新 ◎管理創新最大的敵人是什麼？ ◎網路的發展對組織會產生什麼樣的影響？ ◎如何實現企業各個職能的計劃工作一體化？ 【管理的5大定義】 •……続きを見る

因應不確定的未來 《哈佛商業評論》創立至今滿一百週年了。這份以管理為主軸的雜誌能存續一百年，是因為它總是提供最前瞻而實用的管理知識，讓面臨困境的管理者從中得到解方。 例如在1970和80年代，企業面臨激烈競……続きを見る

優遊在巨變的年代 行銷方式在過去十年間，起了極大的變化，幾乎已到無法辨識原貌的地步，但多數企業的行銷部門，仍維持四十年前品牌管理的組織架構，難怪許多行銷主管大嘆消費者需求愈難掌握、行銷工作日益艱難了……続きを見る

抱持中心思想，穿越混沌 只要是現代的組織人、企業幹部，都免不了有在混沌中找尋未來機會的經驗。像當年航向西洋的鄭和，或是航向新大陸與舊大陸的不列顛船長，在浩瀚大洋中，前不著村，後不著店，沒有精確丈量過……続きを見る

中國印度，合則兩利？ 今年10月底，中國發射自行研發的第一顆月球探測衛星「嫦娥一號」，為中國的月球計畫揭開序幕。明年初，印度也預定發射「月球太空船」（Chandrayaan-1）繞行月球，進行探測任務。 中國和印度……続きを見る

提出一個好問題 2004年，在一項「對英國文化最有影響力人士」排行上，強納森．艾維（Jonathan Ive）擊敗紅遍全球的J.K.羅琳，獲選為第一名。羅琳不必多作介紹，大部分人都知道，她是暢銷書《哈利波特》系列的作者……続きを見る

專才與通才間的平衡 專業的食品安全檢測不檢驗有毒化學物質，多年不知奶粉有毒；投資銀行獨立於紀律嚴明的銀行集團監管體系外，反而容許投資銀行從事高風險的業務，釀成巨災；診療癌症針對特定器官，卻沒想到致癌……続きを見る

創新，再前進 兩年前，2006年9月，天下遠見出版集團與哈佛商學院出版公司合作，《哈佛商業評論》全球繁體中文版正式創刊。 兩年，對任何企業或刊物，都極短暫。尤其對比已滿百歲的哈佛商學院、或已近85歲的《哈佛……続きを見る

創新！創新？放與收的永恆拉鋸 去年底，美國知名的稅務軟體業者直覺公司（Intuit）在加州一所度假會議中心開會，一、兩百位直覺公司的行銷人員齊聚一堂，「慶祝」去年初一個以創新手法結合嘻哈元素的行銷專案以慘……続きを見る

風暴究竟改變了什麼？ 時序進入2009年下半，21世紀迄今最大規模的金融風暴肆虐全球，差不多要一年了。景氣何時真正好轉，大家都不敢說，但情勢看似已逐漸回穩，企業勢必得思考「後風暴時代」該如何做。但在決定策……続きを見る

企業究竟改變了什麼？ 7月中旬，美國總統歐巴馬赴非洲迦納訪問，此行有國際政治、外交等各種意義，但對企業主管而言，更重要的是，也有值得探究的經濟意義。 如果身為管理者的你，對非洲的印象仍停留在「黒暗大陸……続きを見る

遺忘曲線 1970年代，英特爾率先推出動態隨機存取記憶體（DRAM），稱霸市場，但不到十年，就面臨後進的日本廠商強力競爭。英特爾在DRAM市場上逐漸敗退，因此公司內部實際運作上，已將資源逐漸轉移至其他更具市場競……続きを見る

與環境共榮的競爭優勢 2004年，聯邦快遞（Fedex）收購金考（Kinko）影印連鎖店，客戶只要把電子檔傳給聯邦快遞，後者就可以透過離收件人最近的影印店，替客戶列印、裝訂、製作文件，以最短的運輸距離把文件交給收……続きを見る

讓「創新」自由 彼得．杜拉克（Peter F. Drucker）曾寫道：「企業只有兩種功能：創新與行銷。」大家都同意，創新是企業成長的重要動力引ケイ。若要列出現今企業界最知名的創新人物，一定少不了蘋果公司的賈伯斯，……続きを見る

《给领导干部提个醒》自2010年出版后，先后被评为全国第三届优秀通俗理论读物，中宣部、中央文明办、新闻出版总署联合推介的百种优秀思想道徳读物，是中央党校党建部教授、博士生导师、作者刘玉瑛的经典力作。新版……続きを見る

比破壞者更創新 亞馬遜公司於2012年5月進行了一項歷來最大的收購案，花了7.75億美元買下物流技術公司奇華（Kiva）。這是一家什麼樣的公司，讓亞馬遜這家電子商務的創新先鋒投入鉅資購買？原來，傳統的訂單出貨中心……続きを見る

改變遊戲規則 創造未來，企業往往要仰仗創新。創新的種類很多，例如，管理大師杜拉克在〈創新的七大修練〉一文中（見本刊《杜拉克百歲紀念專刊組織營運版：帶出企業的大未來》），就提出了七種創新的來源。在所有……続きを見る

融合分裂的團隊 對現代主管而言，過去幾年鋪天蓋地的變化，真是讓人措手不及。包括數位化推動的全面人員和流程重建、遠距工作和彈性工作的風潮、彌補人員技能落差的急迫性等等，讓主管不禁懷疑自己是否就是那個妨……続きを見る

應變領導力 過去我們探討過許多產業面臨的轉型。這期，兩位當今最重要的管理大師──麥可．波特和克雷頓．克里斯汀生，分別檢視以往較少探討的醫療業和顧問業，分析它們所面臨的巨大轉變，以及應該如何因應。 當前，……続きを見る

翻新領導團隊 當前企業面臨的轉型壓力之大，是前所未有的，有的甚至涉及整個生態系統的變革。因此，領導的角色也必須跟著改造，而且必須是整個領導團隊一起改造。 企業必須先盤點，在跟顧客提出新價值主張時，缺乏……続きを見る

創新才能逆轉 推動市場的一股龐大新力量正在興起。這股新力量，以舊世界中所未見的商業模式運作。箇中之最如臉書，這個平台吸引了每月約五億人上去，製造了三百億的分享內容。除了分享，新力量模式還可向群眾募資……続きを見る

善用人脈連結力 在愈來愈需要協作的時代，能集合眾力的「連結領導力」，成為主管的重要能力。尤其是在接任新職時，是否能快速連結各領域人脈，組成解決問題的團隊，是成功的關鍵。 然而，不論晉升或轉職，失敗的比……続きを見る