tef - Leadership 1

"Was muss ich tun, um gut zu führen?" Du bist eine Führungskraft und willst dich vom Mittelmaß unterscheiden? Fühlst du dich in deiner Rolle gar ratlos und überfordert und hast das Gefühl, deine Mit……続きを見る

In the discussion on leadership, the spotlight has so far been primarily on people. We get little interactional tips and tricks that can be used for more effective leadership, but their effectivenes……続きを見る

Zukunft entsteht nicht durch Planung, sondern durch systemisches Handeln inmitten permanenter Veränderungsdynamik. Dieses Buch zeigt, wie Organisationen Wandel aktiv nutzen, indem sie Geschäftsmodel……続きを見る

Companies are no longer the only organizations thatdevelop mission statements; administrations, hospitals,universities, schools and associations are following. After a phase of euphoria in which tru……続きを見る

In organizations, there are always situations that can’t be fixed with top-down directives. Often the only thing left to do is to craft cooperative relationships through understanding, power, or tru……続きを見る

Babys navigieren unbeeindruckt von gesellschaftlichen Normen und zeigen uns intuitiv, wie wahres Leadership aussieht. In diesem Buch erfährst du, wie Babys durch ihr natürliches Verhalten und ihre e……続きを見る

The linear, goal-oriented approach to projects that is so popular in management literature is only appropriate if you are dealing with well-defined problems. For projects that address poorly defined……続きを見る

In the management discourse few words are thrown about more carelessly than ‘organizational culture’. While the term is usually defined too broadlyーincluding such phenomena as assumptions, values, ……続きを見る

Hardly any other management concept is as overused as strategy, yet at the same time hardly any other concept is as vaguely defined. As a means of escaping the conceptual jumble, this monograph sugg……続きを見る

From the thought leaders at Boston Consulting Group come lessons on how leading health systems around the world are delivering patient-centered, value-based care by focusing on the health outcomes t……続きを見る

In der Führungsdiskussion wird der Scheinwerfer bisher vorrangig auf Personen gerichtet. Es werden kleine interaktionelle Tipps und Tricks gegeben, mit denen man effektiver führen kann. Die Wirksamk……続きを見る

Das Handwerkszeug für die agile Führungskraft Gestalten Sie den Wandel Ihrer Organisation aktiv mit Agile Leadership Lernen Sie die Konzepte und Werkzeuge für eine effektive Agile Leadership kennen……続きを見る

One of the barriers to innovation in professional services is a lack of training in how to apply design thinking principles and lead multidisciplinary teams in collaborative problem solving. With th……続きを見る

ERFOLG IST KEIN ZUFALL. ERFOLG IST KEIN TALENT. ERFOLG IST EINE ENTSCHEIDUNG. Dieses Buch trägt den Namen Unaufhaltbar – nicht, weil es motivieren will. Sondern weil es aufzeigt, wie Menschen und Or……続きを見る

While it may not occur to us on a daily basis, there is a widespread cultural tendency toward quick decisions and quick action. This pattern has resulted in many of our society's greatest successes,……続きを見る

Alpine Destinationen sind komplexe Gebilde, die ökonomische und soziokulturelle Strukturen vereinen. Sie sind eng mit der ansässigen Bevölkerung und dem lokalen Unternehmertum verknüpft. Unternehmer……続きを見る

Neu im Abenteuer Führung oder einfach Lust mal sich mit Führung auseinander zu setzten, dann bist du hier richtig. Eine kurze Einführung zum Thema Führung mit dem Fokus Perosonalführung. 続きを見る

Today, it is not uncommon for practices and hospitals to be on their second or third EHR and/or contemplating a transition from the traditional on-premise model to a cloud-based system. As a follow-……続きを見る

Companies once relied on experience and intuition to make new product decisions. No more. In a digital world, all successful products and services require rigorous testing. HBS professor Stefan Thom……続きを見る

Some people just know. They walk into a room, and things shift. They see the move before anyone else does. They winーnot because they work harder (though they do), but because they see something oth……続きを見る

The predominant ethical focus of business as perceived by citizens and consumers, along with the leadership demands placed on companies and brands by Generation Z and Light Millennials, serve as the……続きを見る

Over the past three years, the landscape of blockchain technology has undergone remarkable transformation, extending far beyond its association with cryptocurrencies especially with the emergence of……続きを見る

Fragen Sie sich als Führungskraft, wie Organisationen in einer digitalen Zeit reaktionsfähiger und schneller sein können? Nutzen Sie Agile oder Scrum in einigen Teams und wollen Sie den Nutzen in de……続きを見る

Dieses Lehrbuch erläutert den organisationalen Charakter von Unternehmen und gibt einen fundierten Überblick über sämtliche Bereiche der Organisationsgestaltung – von der Stellenbildung über die Auf……続きを見る

Im Zentrum dieses essentials steht die Beschreibung der digitalen Resilienz als Zukunftskompetenz, mit der es gelingt, die digitale Transformation in Unternehmen menschlich, souverän und nachhaltig ……続きを見る

Kommunikation für Führungskräfte: Wie Sie in jeder Situation das richtige Wort finden und kompetent, souverän und authentisch führen Sie bringen sich gerade für eine zukünftige Führungsposition in S……続きを見る

La predominanza assunta nella percezione di cittadini e consumatori dai propositi etici del business e la chiamata alla leadership che le generazioni Z e Light Millennials invocano nei confronti del……続きを見る

From the depths of the Great Depression, Ben and Gerome Stefanski were driven by a mission to help people achieve the American Dream of homeownership and financial security when they founded Third F……続きを見る

Anlässlich der in vorausgehenden Studien vielfach erhobenen Mangeldiagnosen widmet sich die interdisziplinäre Studie den Managementprozessen strategischer Kommunikation in mittelständischen Unterneh……続きを見る

Dynamische, sich laufend verändernde Marktsituationen, komplexere Aufgaben und dezentral organisierte Teams beeinflussen unsere Arbeitswelt tiefgreifend. Mit agilen Methoden und einem passenden Mind……続きを見る