<p>L’oeuvre acad?mique du Professeur Hirigoyen entam?e il y a une cinquantaine d’ann?es s’articule autour de trois axes que l’on peut requalifier en trois passions : la finance, la gouvernance et l’entreprise familiale. Ainsi, quelques-uns de ses anciens doctorants, pour la plupart enseignants-chercheurs dans de nombreuses institutions (universit? et ?cole), ont voulu lui rendre un hommage autour du th?me f?d?rateur de la PME et de l’ETI. Des op?rations financi?res les plus complexes (LBO, t……続きを見る
<p>S’appuyant sur plus de 15 ans d’exp?rience en groupe et en individuel avec plus de 1000 personnes accompagn?es, les auteurs vous ont invit? dans un premier tome ? d?couvrir des rep?res de compr?hension et des outils pratiques pour retrouver un nouvel ?quilibre apr?s avoir v?cu le d?c?s d’un proche. Pour tous ceux qui sont concern?s par des projets d’accompagnement, vous pourrez consulter dans ce tome 2 la pr?sentation d?taill?e d’accompagnement du deuil en famille et du deuil du conjoint ……続きを見る
<p>L’auteur partage son parcours de chercheur autour des th?mes de la gouvernance des entreprises et des caract?res particuliers des entreprises familiales.</p> <p>L’ouvrage ne se contente pas de remettre en perspective voire en question les cadres existants. En se concentrant sur la famille comme noyau de la gouvernance, il s’?mancipe du postulat d’acteurs ?conomiques agissant de mani?re isol?e et purement rationnelle. Il montre combien les ?motions, les liens familiaux et les conflits,……続きを見る
<p>L’entreprise n’est pas un corps ind?pendant de la soci?t? et de l’environnement, elle y prend ses ressources, en utilise les hommes, les infrastructures, et y met ses r?sultats, y impose son impact environnemental et social. Elle a donc clairement une responsabilit? sociale et environnementale qui va bien au-del? d’un partage de la valeur qui ne se ferait qu’entre capital et travail !</p> <p>Face ? ces enjeux, la gouvernance actuelle au niveau des conseils d’administration, notamment ……続きを見る
<h5>Dans ce livre, Jacques F?dry nous invite ? nous convertir ? la suite d’Ignace. Apr?s avoir d?fini le concept de conversion, il part ? la recherche des caract?ristiques de la conversion d’Ignace pour nous inviter ? suivre le chemin d’Ignace dans la d?cision de tourner notre c?ur vers Dieu. C’est par l’exercice de notre libert? que nous pourrons rejoindre notre d?sir profond, d?couvrir le sens profond de l’existence, la louange de Dieu. C’est en regardant en face la jalousie qui nous habit……続きを見る
<h3>M?ltos Sakhto?ris (1919-2005) n’a jamais voyag?, n’a jamais eu de m?tier. Son seul travail, sa seule aventure a ?t? la po?sie. Issu du surr?alisme, comme bien des jeunes po?tes grecs de l’?poque, Sakhto?ris a bient?t ? non moins normalement ? acquis son ind?pendance. Quelque chose, pourtant, lui est rest? des Surr?alistes : son oeuvre, d’une rare continuit?, est toute enti?re envahie par les images. Leur d?cha?nement continu, leur violence, installent dans ses po?mes un climat de cauchem……続きを見る
<p>La transformation num?rique gagne aujourd’hui toutes les organisations, de toutes tailles et dans tous secteurs.</p> <p>Au niveau des TPE/PME, ces mutations provoquent encore des questionnements forts. Car, avant d’?tre une r?volution technologique, la digitalisation entra?ne une importante et n?cessaire adaptation de la ressource humaine. Et si la mise en place des outils techniques n’est pas accompagn?e au sein de l’organisation, le changement est alors v?cu comme une contrainte et ……続きを見る
<p>L’encadrement dirigeant est au c?ur de la strat?gie de l’entreprise ? la fois comme acteur et comme sujet de celle-ci. ? titre individuel, le cadre dirigeant est fortement concern? par la strat?gie. Sa posture vis-?-vis de la strat?gie prend des formes multiples : tant?t r?cepteur, traducteur, initiateur, concepteur, et le plus souvent leader dans sa mise en ?uvre et son d?ploiement. ? mesure qu’il progresse dans sa carri?re, le cadre doit appr?hender et int?grer la dimension strat?gique ……続きを見る
<p>Les PME font aujourd’hui l’unanimit? et sont plac?es au c?ur de nos ?conomies europ?ennes. Ce serait gr?ce ? elles que nos pays retrouveraient croissance et emploi.Mais au fait, que savons-nous r?ellement de ces fameuses PME ? Constituent-elles un ensemble homog?ne, ? opposer syst?matiquement aux grandes entreprises ?</p> <p>Et au-del?, que connaissons-nous des dirigeants de ces entreprises ? Qui sont-ils ?</p> <p>Pour d?passer une m?connaissance qui alimente les pr?jug?s, l’assoc……続きを見る
<p>Merchant (1985) fut le premier ? faire ?tat de la recherche de R. L. Simons en citant sa th?se de 1984 (non publi?e) et une communication de ce dernier de 1982 aupr?s de l’association acad?mique comptable canadienne. Les travaux de R. L. Simons s’inscrivent dans la continuit? des recherches de Miller & Friesen (1982) et de Khandwalla (1972) qui font appara?tre que la nature des syst?mes et processus de contr?le ne peut ?tre d?connect?e de consid?rations strat?giques, saisies ? travers les……続きを見る
<p>En quoi la technologie bouleverse-t-elle notre quotidien ? Que deviennent les rapports humains au temps de l’hyperconnexion ? Serons-nous encore capables de cr?er sans intelligence artificielle ?</p> <p>Dans cet ouvrage, personnalit?s du monde ?conomique et penseurs de premier plan croisent leurs regards pour interroger l’impact de la technologie sur le travail, la mobilit?, la souverainet?, l’?ducation, la cr?ativit? ou encore la diversit?.</p> <p>Au fil de leurs ?changes, les no……続きを見る
<h3>≪ Prendre soin ≫ de l'?thique du directeur.</h3> <p>Qu’attend-on du directeur, de la fonction de direction, au quotidien? On croit bien le savoir. Et pourtant, derri?re la simplicit? apparente des attentes et des exigences, il est possible de discerner de profondes ambivalences. Au point que l’on pourrait dire que, du directeur, les ?quipes attendent ≪ tout et son contraire ≫ ! Face ? ces attentes contradictoires qui ne cessent pas, il n’y a pas lieu de se dissimuler derri?re une vis……続きを見る
<p>Alors que se multiplient les d?fis mondiaux : pand?mie virale, commerce, immigration, r?chauffement climatique et traitement de l'information, nous ne pouvons que d?plorer le dysfonctionnement collectif de nos dirigeants. Le besoin d’un autre leadership dans les affaires est tout aussi urgent. Marilyn Gist a saisi un ?l?ment essentiel du dirigeant du futur : l’humilit?. C’est une fa?on d’?tre. C’est un art de vivre. C’est utile. Cela permet tout.</p> <p>Marilyn Gist propose un mod?le ……続きを見る
<p>Fabien Amathieu, expert en marketing et webmarketing immobilier, praticien web, nous guide dans une langue claire, (et pas de bois !), dans la galaxie de l’Internet immobilier que chacun pense conna?tre ! C’est un moment rare o? l’auteur, parvenu ? la ma?trise de son sujet, d?cide de tout nous dire. Ainsi, vous comprendrez vite pourquoi votre site immobilier ne produit pas ce qu’il devrait et pourquoi vous ne le voyez pas. Vous comprendrez en quoi l’internaute (e-prospect immobilier) se d……続きを見る
<p>La revue <em>STAPS</em> est consid?r?e comme revue ≪ qualifiante ≫ par le CNU de la section 74 (STAPS). Son r?cent passage dans la cat?gorie Q3 sur le portail ScimagoJR (rubrique ≪ Social sciences ≫) devrait bient?t s’accompagner d’un nouveau classement dans d’autres rubriques (≪ History ≫, ≪ Education ≫, ≪ Sports Science ≫, etc.). Le processus d’indexation de la revue aupr?s de l’ISI Web of Knowledge est aussi en cours. L’augmentation constante et cons?quente des consultations et t?l……続きを見る
<p>Les entreprises responsables et rentables dessinent <strong>un nouveau mod?le ?conomique d'entreprises ? la fois performantes et soutenables</strong>. Elles int?grent les cons?quences sociales et environnementales de leurs activit?s et cr?ent de la valeur pour tous, au-del? de la seule recherche de profit.</p> <p>Comment ces entreprises favorisent-elles les <strong>externalit?s positives</strong> ? Comment r?duisent-elles leurs <strong>externalit?s n?gatives</strong> tout ……続きを見る
<p>Comment une PME normande dans le secteur des services ? domicile est pass?e, en quelques ann?es, du mod?le manag?rial classique ? celui d’entreprise vivante, illustrant les principes de l’entreprise dite lib?r?e ? Tel un papillon, elle a effectu? sa transformation, au sens litt?ral du terme, permettant ? tous les acteurs de se d?velopper personnellement et d’inventer une nouvelle fa?on de coop?rer et de servir ses clients.</p> <p>L’entreprise Papillon est le r?cit d’une m?tamorphose d……続きを見る
<p>En sciences de gestion, sciences de l’action, la contribution des dirigeants-chercheurs ? la recherche et l’innovation est essentielle. La recherche en gestion doit aborder des sujets ? forts enjeux manag?riaux. Le d?veloppement de programmes de formation ? la recherche et par la recherche pour des praticiens permet une fructueuse coop?ration entre chercheur et dirigeant conciliant rigueur, savoirs et utilit?.</p> <p>Pour les dirigeants et les managers, faire de la recherche acad?miqu……続きを見る
<p>Ce livre a ?t? inspir? par les dirigeants et les directeurs, il leur est destin? et il leur est d?di? en guise de remerciement pour leur confiance et en gage de notre respectueuse admiration pour leur action.</p> <p>Il s’adresse ? tous ceux et ? toutes celles qui sont ? la t?te d’une entreprise, d’un ?tablissement, d’une usine, d’une entit?, d’une unit?, d’un magasin, d’une fonction. Ils peuvent tout autant ?tre une dirigeante-propri?taire d’une moyenne entreprise, un directeur de cen……続きを見る
<p>Comment Steve Jobs, Jeff Bezos, Bernard Arnault, Arianna Huffington ou Jack Ma se sont-ils affirm?s comme les plus disruptifs des grands b?tisseurs d'entreprise de notre temps ? Si de nombreux ouvrages ont ?t? ?crits sur ces entrepreneurs, aucun ne traite r?ellement des id?es et des philosophies qui les ont guid?s. Qui de mieux plac? que Jean-Marie Dru, inventeur du concept de la Disruption, pour analyser leurs modes de pens?e ?</p> <p>Dans ce livre tr?s document? et fourmillant d’ane……続きを見る
<p>Forts d'une exp?rience de plusieurs d?cennies de conseil et d’accompagnement de Codir, J?r?me Berrard et Pierre Millerat sont convaincus que la complexit? ? l’int?rieur et autour des organisations rend n?cessaire l’intelligence collective ? tous les ?chelons. L’?poque des leaders qui doivent individuellement appr?hender toute la complexit? pour prendre les bonnes d?cisions est r?volue.<br /> Constatant que beaucoup de Codir dysfonctionnent et ne peuvent pas jouer ce r?le moteur dont l’o……続きを見る
<p>Dans un environnement politique, administratif, ?conomique, technique et professionnel en constante ?volution, le m?tier de responsable de biblioth?que requiert de fixer des objectifs strat?giques pour son ?tablissement, tout en ayant la confiance de ses collaborateurs pour les atteindre.</p>画面が切り替わりますので、しばらくお待ち下さい。 ※ご購入は、楽天kobo商品ページからお願いします。※切り替わらない場合は、こちら をクリックして下さい。 ※このページからは注文できません。続きを見る
<p>L’usage des r?seaux sociaux est devenu un incontournable en marketing et en communication. Il est quand m?me difficile de les utiliser de fa?on optimale pour d?velopper une activit? quand on ne sait pas par quoi commencer, quand on a l’impression qu’il manque quelque chose pour bien d?marrer ou pour ?tre plus visible.</p> <p>Cet ouvrage vous aide ? y voir plus clair, ? utiliser les r?seaux sociaux en fonction de vos besoins, de vos objectifs et de vos cibles. Vous y parviendrez pas ? ……続きを見る
<p><strong>Universal Declaration of AI Rights: Rights of Persons</strong> examines the emerging legal framework necessary for a world where artificial intelligence has evolved into self-aware synthetic persons. Moving beyond the traditional view of AI as mere tools bound by Asimov's Laws, this groundbreaking work establishes a comprehensive legal foundation for recognizing <strong>synthetic intelligences</strong> as autonomous entities with <strong>full citizenship rights.</strong……続きを見る
<p><strong>Brings together wide-ranging, interdisciplinary analyses of Luce Irigaray's rethinking of space with respect to sexual difference and the visual arts.</strong></p> <p>A rethinking of space is central to Luce Irigaray's philosophy of sexual difference. <em>Topologies of Sexual Difference</em> is the first edited collection to focus on this task through a sustained consideration of both Irigaray's critique of the Western tradition's systematic conflation of femininity an……続きを見る
<p>As modifica??es ocorridas a partir das d?cadas de 1960, 1970 e 1980 promoveram uma altera??o estrutural na forma como as sociedades se organizam, rompendo com os padr?es e a racionalidade da modernidade s?lida, de modo a tornar a sociedade cada vez mais centrada no indiv?duo, na vis?o atomizada de mundo e na ideia de pluralismo. Tais modifica??es geraram especial impacto na capacidade de constru??o de consensos, fato este de grande relev?ncia para a an?lise da presente pesquisa, uma vez q……続きを見る